百度转型 移动搜索收入首超PC

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刘佳

在从个人电脑互联网向移动互联网转型的过程中，一度被视为“慢热”的百度最近给出了转型答案:2014年第四季度，移动收入占比升至42%，12月，移动搜索收入首次超过个人电脑互联网收入。

如果你回到一年前，百度的移动收入在2013年第四季度只占20%。目前，百度的移动搜索收入和移动流量都超过了个人电脑的市场表现，这与百度首席执行官李彦宏“打造移动版百度”的梦想相去甚远。

与此同时，百度也交出了2014年的成绩单:总收入为人民币490.52亿元，比2013年同期增长53.6%；去年百度在R&D技术领域的投资达到69.81亿元，比2013年增长70%。

“连接人员和服务”

在过去的一年里，百度从一家老牌搜索引擎公司到在移动领域站稳脚跟，做了些什么？

这在很大程度上取决于技术布局。财务报告显示，2014年第四季度，百度的技术研发投资达到21.36亿元，同比增长69%，创下单季度新高；2014年，R&D投资达到69.81亿元，比2013年增长70%。

可以看出，在技术布局上，百度一方面从硅谷挖掘人才，如“谷歌大脑”之父吴恩达，目前引领百度在硅谷与众多国际巨头竞争；另一方面，“大数据引擎”由开放云、数据工厂和百度大脑组成，大数据存储、分析和智能处理等一整套核心能力通过平台和界面向外界开放。

从百度的核心业务搜索来看，移动用户更喜欢语音搜索和图像搜索，这与用户在个人电脑互联网上的搜索习惯不同。李彦宏曾在去年9月的百度世界大会上透露，目前百度10%的搜索请求来自语音搜索，由此判断未来5年语音图像搜索将超过文字搜索。

百度依靠深度学习和人工智能算法实现语音和图像搜索功能。

例如，在百度硅谷的研究中心，吴恩达和研究团队发明了一种新的语音识别方法。这种基于深度学习的语音识别系统被称为“深度语音”，在嘈杂的环境中可以达到80%以上的识别准确率。；此外，百度还获得了一项名为“交互式识别”的新专利，该专利允许机器不断询问用户，获取更多信息，然后正确理解用户的意思，给出更准确的答案。

百度在移动搜索领域的巨大搜索流量也是对应用分销业务的补充。在应用分销业务方面，百度分销平台日均分销量从第三季度的1.6亿增加到2014年第四季度的1.74亿，日分销能力几乎是去年同期的两倍。

但对百度来说，向移动互联网的过渡不仅仅是在移动端复制百度以前的pc模式，而是从“连接人和信息”到“连接人和服务”的转变。

用李彦宏的话说，“连接人和服务，移动互联网的广阔战场就在我们面前。在教育、医疗、金融、交通、旅游等行业，无数的机会正在向我们招手。深入培育每一个行业都有机会一个个打造百度。”

如何连接人和服务，百度的第一个方法是推出“直拨号码”。该商户在百度移动平台上的官方服务账户，基于移动搜索、@ account、地图、个性化推荐等方式，允许客户随时随地直接为商户服务。

以桂林旅游(000978，咨询)直拨号码为例，它覆盖了20多个景点、酒店、商场和餐馆。2015年，还将覆盖桂林20多个著名景点，实现o2o服务桂林旅游的全面覆盖。

截至第四季度，百度直销已经吸引了60多万商家。据it评论员洪波(音)称，“直销数字”让传统行业的企业很难在互联网和移动互联网的基础上重建自己的组织和业务模式，同时也开启了对百度中长期业绩的想象。

借助百度直拨号码、手机百度、百度糯米、百度地图、优步等服务，百度还在移动互联网上形成o2o矩阵，并通过百度支付完成交易闭环。

在国际布局方面，去年7月，百度的葡萄牙语搜索正式在巴西推出，提供服务，包括整合百度的hao123、spark browser、百度杀毒等产品线，以人工智能和大数据基础设施为葡萄牙语搜索服务提供技术支持。

内部结构调整

这一轮深耕的布局开始逐渐进入收获季节。目前，在移动方面，百度已经初步形成了多个移动搜索、应用发布、地图和视频的门户网站，拥有超过10个移动产品和超过1亿的用户。

以利润率为代价。李彦宏不久前提到，“仅仅两年，利润率就下降了这么多。这实际上显示了一种决心，那就是我愿意存钱，我愿意投资。我不在乎华尔街怎么想。我不在乎我的股票价格。它会下降一半或更多，我必须做到这一点。”他说，过去两年的投资对百度的平稳过渡起到了很大的作用。

当移动产品的规模和移动收入的比例接近传统个人电脑的比例时，百度开始大规模调整其内部组织结构。

今年2月初，百度将其现有的业务团队和业务部门整合为三个业务部门:移动云部门和lbs部门合并为一个移动服务业务部门；新业务群、用户消费业务群和国际化业务群合并为新兴业务群；移动云部门的搜索基础基础技术部分和移动搜索联盟业务合并为搜索业务组。

有业内人士评论称，通过新的组织结构，百度正在强化其现有技术和搜索优势，加快移动实现，为未来做长远规划，加快业务和投资的国际化，并突破搜索连接人和服务。

百度业务重组的核心在于“连接人和服务”。李彦宏在内部邮件中提到，移动服务事业部的要求是“进一步拓展百度在移动门户方面的优势”，“打造生态，渗透渗透，形成闭环，取得实质性突破”；新兴业务部门的要求是在多个垂直领域和国际市场不断深化，改写行业规则，并创造“连接人员和服务”的新市场；搜索业务群以搜索和团购领域为基础，在“连接人员和服务”方面不断创新。

在这背后，“连接人与服务”已经成为英美烟草在移动互联网战略中的新战场，生态能力和开放思维将考验英美烟草三大平台的格局。

(负责编辑:hn055)