康佳“小时代”：新掌门张民欲捧刘丹上位

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[刘丹能否最终成为康佳的新总裁仍需由康佳董事会讨论和表决。但是，基于中小股东已经获得了康佳董事会的领导权，在康佳的七位董事中，大股东推荐的董事与中小股东推荐的董事比例现在是3: 4，两个中小股东的力量已经形成了合力，刘丹当选。可能性更大]

深圳康佳(000016.sz，以下简称“康佳”)董事会变动后，管理层也在进行变动。6月11日，《中国商报》记者获悉，“年轻人”刘丹将重返康佳担任总裁。35岁的康佳是否能意识到中兴通讯值得期待。

对于刘丹将重返康佳担任总裁的传言，康佳秘书肖庆告诉记者，“以公告为准”。

彩电行业已经进入整合期，价格战愈演愈烈。巧合的是，自去年以来，许多彩电行业的老手都重返战场，包括长虹的郭德玄和tcl的韩庆。近日，刘红信当选为海信电气新任董事长(报价600060，咨询)，刘丹也计划重返康佳。在“回归”之后，他们都需要面对“电视+”的新时代。

中小股东掌权

一周前，康佳的董事会发生了变化，没有彩电行业背景的少数股东代表张敏当选为康佳的新董事长。小股东反击的成功使得大股东华侨城失去了康佳董事会的领导权力，康佳进入了一个“小时代”。

为了尽快稳定军队士气，6月5日下午，康佳新任董事长张敏前往康佳，与康佳中层以上骨干进行了会谈。刘丹还回到康佳，担任康佳董事会主席的特别助理。

张敏表示，他首先被中小股东推荐当选为康佳的独立董事，然后在董事会选举中当选为康佳的董事长。目前，进入康佳董事会的两位中小股东已经达成共识，成为一致行动者。中小股东不仅想提高康佳的股价，还想改善康佳的治理结构，实现康佳的梦想。

知情人士告诉《中国商报》记者，张敏也表示，虽然他没有彩电行业背景，但他会努力学习，并计划在下一次董事会上推荐有丰富彩电行业经验的刘丹担任康佳总裁。

40出头的刘丹是一个年轻的“老康加仁”。2001年至2003年，他担任康佳多媒体青岛分公司总经理；2003年至2005年，他担任康佳多媒体销售公司副总经理；2005年至2007年，他担任康佳多媒体平板电脑运营中心总经理；2007年7月，他离开了康卡。之后，刘丹担任TPV技术品牌事业部电视总经理、BOE视频董事总经理、惠科副总裁兼电视业务主管。从品牌企业、上游面板厂到铸造厂，刘丹绕着彩电江湖转了一大圈。这一次，他可能会回到起点，站在更高的位置。

据了解，刘丹是否能最终成为康佳的新总裁仍需由康佳董事会讨论和表决。但是，由于中小股东已经获得了康佳董事会的领导权力，在康佳的七名董事中，大股东推荐的董事与中小股东推荐的董事的比例现在是3: 4，而且两个中小股东的力量已经形成了一致行动，所以刘丹更有可能当选。

如果是这样的话，陈月华(康佳前董事长)和刘凤喜(康佳现任总裁)作为华侨城的代表，今后将成为康佳的专职董事，不再参与康佳的具体经营管理。

康佳希望重振雄风

康佳曾经有过辉煌的历史，是第一家中外合资企业，第一家同时发行a股和b股的公司，多年来在国内彩电行业排名第一。

然而，那是在电视的crt(显像管)时代。康佳中小股东之一夏锐曾表示，近年来，制度和公司治理结构方面的一些问题导致了康佳业绩下滑、行业地位落后、资产增长缓慢。因此，中小股东出于改善公司治理结构的初衷，希望提名自己的董事参与康佳的管理。

完善治理结构、推进机制改革、去行政化、市场化，恢复康佳昔日的辉煌，是张敏向康佳中层以上干部展示的“康佳梦”。

面对酝酿中的高层变动，一位中层的康佳在6月11日告诉我们的记者，他并不清楚。康佳区域销售公司的另一位总经理说:“无论领导层如何变动，我们都必须以同样的方式工作。”

家电行业的一位资深人士向《中国商报》记者透露，刘丹对康佳非常熟悉，曾担任平板电视总经理，在分公司也取得了一定的成绩。但是，他的性格有点急躁，和康佳对刘丹有不同的看法。据悉，康佳新的高管组合将是:刘丹担任康佳总裁，林洪帆担任康佳副总裁兼多媒体事业部总经理，宋振华(经少数股东推荐当选为康佳董事)担任康佳多媒体事业部副总经理。“刘丹敢闯，林洪范冷静，宋振华负责内容运作，三者结合，如果能给康佳一两年时间，应该会给康佳带来新的局面。”

最近，康佳的股价持续上涨。上述资深人士认为，小股东与大股东华侨城之间有可能达成妥协，华侨城已初步认可新的高管团队计划；但也有可能华侨城仍在增持康佳股份。因为大股东有权提议召开临时股东大会，提出新的议案，包括调整董事和管理层。“不过，如果中小股东能做到康佳的表现，对华侨城来说并不是一件坏事。”

“电视+”时代的回归浪潮

由国家控制的康佳，就像同样由国家控制的长虹一样，受到机制的约束。在快速变化的彩电行业，灵活的决策和就地激励非常重要。国有企业的混合所有制改革给他们带来了好消息。近日，四川长虹(报价600839，咨询)宣布，大股东长虹集团已成为控股公司，未来将推进混合所有制改革，完善管理层激励机制。

可以预见，康佳未来也将朝着混合所有制度改革和管理层股权激励的方向发展。

然而，彩电行业已经进入了一个整合期，当前的挑战更加严峻，这也是为什么最近有很多老战士“归来”的原因。除了刘丹酝酿重回康佳担任总裁之外，从去年开始，郭德玄和苏都重新进入大山，接手长虹彩电业务。郭现任长虹多媒体产业集团董事长；韩庆还回到tcl多媒体担任战略中心的总经理，在幕后协助ceo易浩，负责R&D和tcl彩电的生产；刘红信去年11月辞去海信电器总经理一职，本周当选海信电器新任董事长，退一步说，全面负责海信电视业务的决策。

2014年，国内彩电行业30年来首次出现负增长。今年，国内彩电市场正在回暖。avc数据显示，2015年1-5月，国内彩电零售额为1895万台，虽然同比增长5.7%，但主要是受到春节-2月期间电子商务推动的同比大幅增长，月度增幅为109%。预计在接下来的七个月中，六个月的表现将会下降。从全年来看，2015年中国彩电零售额预计将达到4473万台，同比增长0.3%。

avc黑电事业部总经理董敏表示，过去30年彩电市场的整体高速增长已不再持续，整个市场正在转向股市，未来三年总量将保持在4400万至4500万台的狭窄区间内。在稳定的规模下，竞争的焦点将转向内部产品结构的调整。

在智能电视时代，跨境人数不断增加。小米和乐视不仅通过与美国的合作争夺“登陆”，还积极部署生态；有线电视运营商和互联网电视授权商如歌花游仙(报价600037，咨询)、中国数字媒体(报价000156，咨询)和芒果电视也纷纷入场；视频网站和宽带提供商也在蜂拥而至，如优酷电视和长城宽带大麦电视；阿里电视台也在筹备中。

上述老资格人士认为，传统彩电企业必须提前做好规划:一是为其供应链、产品、质量、技术、服务和销售网络打下坚实基础；二是“出海”。随着日本彩电的收缩，我们可以利用国家“一带一路”东风加快走出去；三是构建“电视+”生态，规划视频、游戏、电子商务、教育等电视服务运营，为智能家居铺平道路；第四，借鉴互联网公司的“玩法”，完善激励机制，与资本市场接轨。

老兵们需要新思维来应对这种不断变化的国际象棋游戏，以及完整的智能、国际化和多样化的答案。