北大医信陈中阳：医疗信息化的下一步――智慧一体HIT新生态

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近日，“2015中国医院信息网络会议(2015chinc)”在厦门召开。会上，方正信息产业集团副总裁、北京大学医学信息技术有限公司(以下简称“北京大学医学信息”)首席执行官陈中阳分享了“新一代hit Architecture的思考与实践”的主题，并提出了“未来的智能hit与传统的功能hit相比，将具有整合性、智慧性、泛在性和生态性”的观点。

“北大医信IIH(intelligent & Integrated health care)平台希望成为一个真正的智能医疗集成平台，愿意将自己的半生奉献给合作伙伴，与合作伙伴一起，成为hit行业的主人，打造一个开放共赢的hit新生态。”陈仲阳说道。

系统集成不是终点，“集成”实现了命中的最大价值

经过20多年的发展，hit行业遇到了许多瓶颈。目前，功能hit架构存在系统孤岛、功能定位、服务碎片化和行业混战等问题。主流解决方案是构建一个集成平台。然而，这只是当前形势下的一种妥协，只能从形式上解决系统互联的问题。

陈忠阳说:“下一代的hit建筑将不可避免地朝着一体化的方向发展。”“未来的新一代智能hit架构，我们称之为iih平台，将具有系统集成、智能体验和泛在服务的特点，能够最大限度地发挥医疗信息化建设的价值。”

北大医信是中国最早从事hit的企业，目前拥有1000多家医院客户，其中包括200多家顶级医院。它帮助北京大学人民医院成为中国首家被美国医学信息与管理系统研究所(himss)评为最高7级的医院，并在功能hit系统方面拥有丰富的实践经验和行业资源。事实上，北京大学医学信息系统已经能够支持统一的数据建模、流程组装、界面定制等。，最终的系统将真正“集成”，这也是它区别于其他同类产品的独特优势。

在谈到北大医信未来的发展规划时，陈忠阳表示:“我们正在投入大量资源研发下一代智能医疗集成解决方案“iih”，一个100多人的团队正在进行封闭式开发。另外，我们的iih将是开放的，甚至是开源的。”

在后cdr时代，hit的角色从满足功能转变为辅助决策，然后转变为智慧

如今，随着越来越多的医院集成平台和cdr(临床数据中心)后“cdr时代”的到来，医疗信息化的作用也将从满足流程功能向量化决策转变。也就是说，基于现有的集成平台和cdr的高质量、标准化的临床数据，可以开发各种辅助决策系统，包括对患者全院复查的临床辅助决策支持、对医院综合运行分析的医院感染预警等。未来，医学大数据的分析和应用将加速向更智能的方向发展。

陈忠阳说:“北京大学医学信托一直依靠自身的技术产业积累和北京大学顶尖的多学科研究资源，积极探索医学大数据。”“基于临床医学大数据，开展了疾病关联分析、时间序列分析、异常检测等大数据挖掘工作，形成了疾病银河图等原型产品，承担了医院和区域研究平台项目。”

让“击中”服务，按需消费让医疗服务“无处不在”

hit的本质是为利益相关者提供服务。过去，分散的服务带来了大量的重复建设。随着互联网、移动互联网、物联网等技术的发展，hit服务正逐步从碎片化走向连接化，但这仅仅是开始。

"展望未来，hit服务应该像电力服务一样无处不在，即“无处不在”. "比如，陈忠阳说:“比如，我们盖新楼的时候，通常不用考虑谁送电，谁送电，因为我们只需要根据需要付费。hit服务也是如此。今后，医疗机构将不再担心建设受到打击，为未来可能的需要提前支付大笔费用，只需按需付费。”。

不久前，北大医信与金山云合作的“智能医疗云”混合云方案已经登陆北京大学人民医院，医院cdr已经部署到云中。以前，每次医院使用大型系统时，都需要购买服务器，并评估计算机房、空机房、不间断电源、空冷却等问题。现在，通过“混合云”计划，一些系统被转移到云和医院。该方案不仅适用于大型医院，也满足了中小型医疗机构的成本控制需求。同时，“基于云”的服务将为院前、院内和院后服务提供更多便利。

陈仲阳算了一笔账。“我们做了初步计算，以5年为一个周期。如果是自建计划，成本投资近2500万元；有了我们的“智能医疗云”解决方案，只要1300万，它将减少近一半，系统的性能将提高到50倍。”

把你一半的生命交给你的伴侣，去建立一个新的热门生态系统

根据前瞻性产业研究所发布的《2015-2020年中国医疗信息产业市场前景及投资战略规划分析报告》数据，根据医院收入复合增长率为15%(过去5年复合增长率为22.4%)和信息投资比例为1.2%的中性假设，2015年医院信息产业规模将达到248.2亿元，复合增长率为32.1%。

关于医疗信息产业的发展前景，陈忠阳说:“这个市场在增长，这块蛋糕越来越大，已经够大了。无论是基础设施、公共平台还是行业应用，北京大学医学院都愿意将自己的一半生命奉献给合作伙伴。我们都愿意开放我们自己的资源，探索建立一个和谐和积极的能源冲击生态系统。”

在“互联网加”的浪潮下，互联网企业和金融机构也开始涌入热门领域，但真正了解医疗领域和医院的是那些一路努力、追随医院的传统热门制造商。“互联网颠覆医疗”更多的是一个噱头。一个更务实的方法是，传统的hit制造商与互联网公司合作，帮助医疗机构接受和学习互联网思维，最终为普通人提供更好的医疗服务(603883，Guba)。(正文/子龙)