傍上苹果谷歌的流媒体：后数字音乐时代“救世主”？

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◎各位记者蒋然

最近，外国音乐在不断变化。苹果的新流媒体音乐服务苹果音乐将正式推出。数字音乐正受到前所未有的关注。回顾中国，数字音乐也正走向一个更好的时代。从CRBT时代早期的音乐销售模式转变到近年来国内主要音乐平台对数字音乐的不断回收，“数字专辑”等概念也进入了用户的生活。面对汹涌澎湃的流媒体浪潮，国内音乐产业准备好了吗？

三天后，苹果音乐将开始。然而，这种被贴上“自主创新”标签的新音乐服务系统自6月初由苹果发布以来就一直“麻烦不断”:一方面，被中国粉丝称为“霉”的美国著名乡村歌手泰勒·斯威夫特(taylor swift)带领公众进行抵制。苹果“特许权”——据国外媒体报道，苹果音乐还将在用户三个月的免费试听期间向艺术家支付版税；另一方面，谷歌半途而废，提前两天发布了免费流媒体音乐服务。

在兴奋的背后，都显示出流媒体音乐服务的增长趋势。瑞典的spotify和美国的pandora等领先公司一直引领着这一领域的发展。根据国际唱片业联合会(ifpi)发布的最新数字音乐2015报告(Digital Music 2015 Report)，它的存在已经开始推动音乐产业的增长，甚至读出了音乐产业“救世主”的弦外之音。尽管以spotify为代表的流媒体已经成为一股不可低估的力量，但如果盈利能力的问题得不到解决，流媒体的未来也不会光明。

经过无数次的强调和奋斗，中国终于开启了自己的付费音乐时代。几个国内巨头也在一大早就开始了竞争，英美烟草、网易甚至乐视似乎都进入了不停地为流媒体音乐烧钱的阶段。从中国数字音乐的雏形“CRBT”到现在的状态，市场规模在炒作中也无限扩大。现在谈论盈利还为时过早。

无论苹果音乐能否进入中国，它的一举一动都吸引了很多关注。目前，国内从业人员对其可能产生的影响基本上持两种观点。首先，良好的市场秩序在中国尚未建立，仍然没有影响。换句话说，苹果音乐与中国市场没有什么关联；其次，苹果需要在本地化上花费大量时间，才能真正在中国市场站稳脚跟。然而，中国市场巨大，似乎很难解决这个难题。

国际趋势:付费用户稳步增长

6月初，苹果发布了被外界视为自主创新的苹果音乐，这也将引发行业洗牌。具体来说，该音乐应用包括三个功能:流媒体播放、音乐广播和音乐下载；具有用户习惯学习功能，并能推荐相应的音乐；音乐家可以通过这个平台与听众互动；6月30日将推出3000万首曲目，并将在头三个月免费试用，单个玩家每月收费9.99美元，家庭用户(最多6人)每月收费14.99美元。值得注意的是，苹果音乐也向谷歌安卓用户开放。

这一声明标志着消费电子巨头苹果公司正式加入“流媒体音乐俱乐部”，itunes上的大量用户和8亿绑定信用卡也使其成为spotify和pandora等先锋的头号竞争对手。谷歌也是一个热门。6月24日，谷歌在苹果正式推出其服务之前发布了免费音乐流媒体服务。

在巨人涌入的背后，很难掩盖音乐产业和实体音乐正在衰落的尴尬事实。根据ifpi报告，2014年，全球数字音乐和实体音乐收入首次持平。其中，数字音乐收入增长6.9%，达到68.5亿美元，占音乐总销售额的46%，凸显了近年来全球音乐产业的深刻变革。然而，这些数据无法抵消全球音乐实体销量和下载量的下降。2014年，音乐实体的全球总收入比2013年略微下降了0.4%，至149.7亿美元。

在互联网时代，人们对数字音乐的消费模式在不断变化。就连那一年占主导地位的itunes付费下载模式也首次衰落，数字音乐服务的转型似乎迫在眉睫。流媒体音乐已经成为新的最爱。业内人士认为，流媒体对音乐行业的创新主要在于改变录制音乐的收费模式和收听模式。像spotify这样每月9.99美元的订阅收费模式已经对itunes和传统唱片业的销售模式产生了巨大的影响。“音乐行业正面临着三个转变:从实体到数字、从个人电脑到移动设备、从下载到流媒体。”上述报道援引索尼音乐娱乐国际公司董事长兼首席执行官埃德加·伯杰的话说:“在这方面，我认为整个行业表现得非常好。通过付费订阅模式，我们正在建立一个可持续的业务。”

值得注意的是，音乐订阅服务的付费用户数量近年来稳步增长。在过去的五年里，全球付费用户的数量增加了五倍多，达到4100万。中国唱片业国际联合会首席代表郭彪对《国家商报》记者表示，为音乐付费是大势所趋。

目前，spotify的流媒体用户正在迅速增加。到2014年底，它有6000万免费用户和1500万收费用户，而且这个数字还在增加。

国内发展:巨型布局，“买得起这个钱”

像苹果发布的任何新战略一样，是否进入中国是外界关注的焦点。但无论苹果音乐这次是否“绕过”中国，中国都是一个潜力巨大的音乐市场，有待从业者开发。据ifpi报告统计，中国有6.5亿在线用户，授权数字音乐也在增长。2014年，由于流媒体收入的增加，市场增长了5.6%。

事实上，中国的几家大型互联网公司已经开始“看风使舵”。“2014年，在多家服务提供商相继推出付费产品后，中国的数字音乐市场开始整合。”上述“报告”显示，“三大互联网公司通过几次收购已经成为数字音乐市场的主力军。”

到目前为止，阿里巴巴运营着门户网站“虾”和“每日声音”。酷我、酷狗和海洋音乐已经融合，网易云音乐和乐视都做出了很大的努力。这些互联网公司也开始联系大型唱片公司，以达成许可协议。索尼、华纳和腾讯在2014年签署了一份许可协议。“就像许多外国产品和商业模式不能完全照搬到中国一样，中国的流媒体音乐服务行业也有自己的特点。”一位长期关注流媒体音乐并与各大唱片公司有业务往来的国内音乐人告诉《国家商报》记者:“相比之下，酷狗和酷人是最脚踏实地的，具有先发优势，非常适合主流人群；Qq音乐在版权方面投入了大量精力和投资；最专业的是虾。”

假设苹果音乐进入中国，如果你想抓住主流观众，本地化是必不可少的，“它必须符合中国美学。”这要求苹果的音乐库拥有相当数量和比例的中文歌曲。“但如果针对大众市场，收费模式在实施时可能会遇到阻力。”上述国内音乐家说:“中国市场太大了，在这里使用再合适不过了。”

国际唱片业联合会认为，经过多年的培训，中国已经开启了付费音乐的时代，但比例仍然很小；与此同时，由于免费服务仍然大量存在，付费音乐在中国发展缓慢。根据报告提供的数据，腾讯绿钻是中国最受欢迎的产品，月费10元人民币(约1.6美元)，目前约有300万用户。不过，另一位知情人士告诉记者，这个数字不超过300万用户。

然而，这并不影响人们对中国巨大音乐市场的持续乐观。“在中国，有了支付模式已经是一项非常积极的成就。但是发展需要时间。目前的困难是，消费者仍然可以很容易地免费获得他们想要的音乐。”

尽管中国打击盗版的“亮剑行动”取得了持续的成功，但在中国发展这一行业的困难仍然是老生常谈:“版权保护困难，用户缺乏支付习惯。”

“现实是，中国几大互联网巨头仍在观望，没有人敢贸然向用户收取利润。”另一名医生告诉记者。一旦一家公司迈出了一大步，并打算付款，它将面临“落粉”的尴尬。

在上述业内人士看来，流媒体音乐服务的布局实际上是一种防御性举措。“这是最好的防御，可以很好地引导交通。因为即使你自己不去做，也会有别人很快去做。”

“我们不要谈论它是否有利可图。为公司带来足够的流量是一个胜利。”一位从业者说，看看中国几大互联网巨头涉足这一领域的情况，几乎都是大公司集团筹集这样一个部门，“能负担得起这笔钱。”

事实上，版权的高成本也是中国需要解决的问题。特别是对于小型创业团队来说，这种成本可以称为“天价”。“这是由于国内市场缺乏规范。版权采购不能在桌面上进行。一旦天气变热，就有可能坐以待毙，开始定价。”

据了解，主要唱片公司的相关版权基本上已被几大互联网巨头“瓜分”。一位企业家告诉记者，他希望在这个行业中有一个“版权经销商”，可以适当地分担版权采购的成本。

利润问题:“钱”的场景是未知的，链中的所有各方都拔掉了他们的头发

不可否认，流媒体对音乐产业有着越来越积极的影响。根据美国唱片业协会(riaa)的数据，2015年3月，美国流媒体音乐销售额为18.7亿美元，首次超过cd销售额18.5亿美元。

国际唱片业联合会的报告还指出，2009年，流媒体的订阅收入和广告收入仅为2亿美元左右。然而，在2014年，流媒体的订阅收入增加到超过16亿美元，平均年增长率为46%，而广告收入也超过6亿美元，平均年增长率约为30%。

“流媒体的收入大致分为两种类型，一种是付费订阅，另一种是广告。”一位长期关注流媒体音乐并与主要唱片公司有业务往来的国内音乐家告诉《国家商业日报》。2014年，流媒体音乐广告收入增长了38.6%。

然而，流媒体音乐的一个巨大挑战仍然是它的盈利能力。显然，今天的数字音乐市场更加复杂。“音乐家、发行平台、大型唱片公司和数字音乐服务提供商之间的关系和相互态度变得更加多变。一方面，大型唱片公司抱怨流媒体是“小偷”和“守财奴”，但另一方面，他们从平台上获得了大部分利润；数字平台为音乐家提供了更多的展示机会，但这并不能让他们变得更富有。”媒体的总结。

2014年，行业领袖spotify盈利10.8亿欧元，亏损1.62亿欧元。亏损的主要原因是spotify需要向唱片公司支付大量版税。2014年，spotify向主要唱片公司支付了高达8.82亿欧元的版税。

“以spotify为例，其广告收入约占20%，付费订阅占80%。”上述国内音乐家解释说，“但这样的活水必须为美国等地早已确立的版权保护制度付出代价。”一般来说，在美国，数字音乐服务运营商需要支付两大版权费:歌词版权费和录音版权费，这两项费用由实力强大的行业协会收取。大量收入被用于购买版权，这是流媒体难以盈利的一个重要原因。

同样不满意的是那些没有赚到钱的音乐家。事实上，“霉”并不是第一次公开挑战流媒体。早些时候，一位音乐家公开质疑潘多拉，说他的歌曲在潘多拉平台上播放了一百万次，但只得到16.89美元。然而，一些业内人士通过一系列复杂的计算指出，情况并非如此。原因是整个链条中有太多的节日，唱片公司、歌曲作者、音乐家和版权代理之间的关系很复杂，与艺术家无关的部分占了53%的费用。

《上海》

企业家样本

Dig wow创始人:仅靠一项流媒体服务很难成功创业

◎各位记者蒋然

spotify领导的流媒体尚未盈利，这让后来者“害怕”，尤其是在音乐创业大军中，许多人持观望态度。“因为数字音乐是为满足听觉享受而生的内容，与视频内容相比，流量流动性较弱，这是一个自然缺陷。”Dig Wow创始人邓智宏告诉《国家商报》记者。

Dig wow只是这个领域众多创业团队中的一员。因为资金不充裕，没有办法花巨资购买唱片版权，更不用说流媒体音乐服务还没有盈利。邓智宏认为，在没有用户支付环境的情况下，仅靠单一的流媒体音乐服务很难成功创业。“几家巨头已经开始争夺版权战，尤其是在持有版权股票的主流唱片公司。”邓智宏说:“在缝隙中，没有巨人在国内独立音乐，这部分音乐是巨大和分散的，所以仍然有市场机会。”

事实上，在中国，主流唱片公司的版权已经基本上被“分割”了，但庞大而分散的独立音乐人仍然缺乏广阔的舞台。邓智宏还认为，在国内外寻找和推荐优秀独立音乐的相对成本将会降低，音乐家的需求将会得到更好的满足。“事实上，音乐已经被互联网化很多年了，这与现任总理提出的‘互联网+’不同。”邓智宏的理解是，“目前的‘互联网加’思维更多是指一些传统行业。”

当“互联网+音乐”成为陈腔滥调时，邓智宏得出结论，基于音乐流动性差的“内在缺陷”，是时候走向“音乐+”了。“目前，音乐产品都是类似的，只提供音乐服务，而且大部分都是在后台播放。用户需求过于单一，价值小，难以实现。”他和他的团队相信“最常见的用户场景:一个音乐应用在后台播放+一个前端产品占据了眼球。”

为什么我们不能“边走边听”？在邓智宏看来，完全有可能过滤掉特定类型音乐的垂直目标用户，然后推荐其他类似于调性的内容。"相对准确和令人满意的视觉和听觉享受."

至于商业模式，邓智宏向记者承认，“它大致分为两部分，一是成为独立音乐的发行平台；第二个是音乐+“+”，有一个流量转换的盈利方法。

目前，这个被宣传为“不仅仅是音乐”的电视版本已经成为小米电视的合作伙伴。然而，它仍然面临竞争和挑战。如果其他企业丰富音乐产品的内容，他们将与迪化有更大的竞争。然而，到目前为止，行业中很少有基于内容的产品，大中型公司也很少。

《上海》

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流媒体是指通过流媒体在网络上传输音频、视频和多媒体文件的媒体形式。与下载后观看的网络播放形式相比，流媒体的典型特征是将连续的音视频信息压缩后放在网络服务器上，用户可以边下载边观看，无需等待整个文件下载完毕。

流媒体音乐，也称为流媒体音乐，是指企业通过视频传输服务器以数据包形式发送节目，并将其传输到网络。用户通过解压缩设备对数据进行解压缩后，程序将像发送前一样显示。