挖哇创始人：靠单一流媒体服务创业难成功

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国家商报(博客、微博)记者蒋然

spotify领导的流媒体尚未盈利，这也让后来者“害怕”，尤其是在音乐创业大军中，许多人持观望态度。“因为数字音乐是为满足听觉享受而生的内容，与视频内容相比，流量流动性较弱，这是一个自然缺陷。”Dig Wow创始人邓智宏告诉《国家商报》记者。

Dig wow只是这个领域众多创业团队中的一员。因为资金不充裕，没有办法花巨资购买唱片版权，更不用说流媒体音乐服务还没有盈利。邓智宏认为，在没有用户支付环境的情况下，仅靠单一的流媒体音乐服务很难成功创业。“几家巨头已经开始争夺版权战，尤其是在持有版权股票的主流唱片公司。”邓智宏说:“在缝隙中，没有巨人在国内独立音乐，这部分音乐是巨大和分散的，所以仍然有市场机会。”

事实上，在中国，主流唱片公司的版权已经基本上被“分割”了，但是庞大而分散的独立音乐人仍然缺乏广阔的舞台。邓智宏还认为，在国内外寻找和推荐优秀独立音乐的相对成本将会降低，音乐家的需求将会得到更好的满足。“音乐实际上已经被互联网化了很多年，这与现任总理提出的‘互联网+’不同。”邓智宏的理解是，“目前的‘互联网加’思维更多是指一些传统行业。”

当“互联网+音乐”成为陈腔滥调时，邓智宏得出结论，基于音乐流动性差的“内在缺陷”，是时候走向“音乐+”了。“目前，音乐产品都是类似的，只提供音乐服务，而且大部分都是在后台播放。用户需求过于单一，价值小，难以实现。”他和他的团队相信“最常见的用户场景:一个音乐应用在后台播放+一个前端产品占据了眼球。”

为什么我们不能“边走边听”？在邓智宏看来，完全有可能过滤掉特定类型音乐的垂直目标用户，然后推荐其他类似于调性的内容。"相对准确和令人满意的视觉和听觉享受."

至于商业模式，邓智宏向记者承认，“它大致分为两部分，一是成为独立音乐的发行平台；第二个是音乐+“+”，有一个流量转换的盈利方法。

目前，这个被宣传为“不仅仅是音乐”的电视版本已经成为小米电视的合作伙伴。然而，它仍然面临竞争和挑战。如果其他企业丰富音乐产品的内容，他们将与迪化有更大的竞争。然而，到目前为止，行业中很少有基于内容的产品，大中型公司也很少。