俞敏洪：新东方至少有一部分业务应在国内上市

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◎各位记者齐越黄莉

昨日(6月28日)，成都商报迎来了第18位主讲人，新东方教育科技集团董事长兼首席执行官于。与谈论教育和创业相比，在谈论新东方的发展时，就没有那么容易了。不过，在回答新东方重返a股的问题时，他没有忘记用择偶标准的段落来活跃气氛。俞是一位深受外界赞誉的励志导师、创业导师、教育学者、企业家，其最新的名字叫“红歌”，充满江湖侠义。他认为这可以拉近年轻人之间的距离。

伴随着新东方成长起来的教育和培训市场，现在成了一片红海。对于俞来说，新东方已经站在了发展的十字路口，时代变迁带来的挑战让俞比创业时更有压力。如果说，想“求变”，就需要“求稳”，也需要在迷雾中辨别方向，比如是否回归a股。"新东方至少有一部分应该在中国上市."6月28日，于在接受《国家商报》记者专访时透露。他还详细解释了新东方目前面临的市场挑战和应对策略，并首次就中国股市的回归、全通教育的高估值(报价300359，咨询)和创业泡沫等热门话题发表了自己的看法。

谈规划

“把新东方变成火车头”

Nbd:近年来，教育培训市场的竞争加剧，新东方的净利润较之前有所下降。你认为演出的变化如何？

于:新东方净利润下降是很正常的。去年，新东方在R&D的费用为2亿元。我拿走了这2亿元。如果我不做R&D，净利润会增长很快。R&D明年的预算是3亿元，净利润会进一步下降。你想花这笔钱吗？一定要花掉它。

事实上，你现在不用担心失去所有的利润，因为新东方的现金储备绝对是一流的水平，也就是说，它仍然可以非常健康地生存，连续五年没有任何利润。但我不敢这样做，否则新东方的股价会变成零，我要整天向投资者解释。做大企业不容易，做上市公司更难。

Nbd:当你说你后悔新东方上市的时候，你还记得吗？未来的发展计划是什么？

余洪敏:这还算数。为什么？因为你面对的是一家上市公司，你不得不付出很多本不该付出的精力和时间，但这是无法计算的。毕竟，上市是顺应发展趋势的。

公司发展的下一步应该更加灵活。例如，在新东方产品输出、系统输出和平台输出的前提下，与新东方投资控股或股份制企业组建教育领域的综合公司可能是我们未来的发展前景。

公司越大，承载的东西就越多。我们的目标是把新东方打造成一个火车头，跟着新东方的品牌和研发成果，一起跑。新东方只是告诉每个人该往哪个方向走。

另外，几年前，新东方的扩张强调收入和利润的考核，但今年，所有这些指标都被取消，改为教学质量、客户满意度、企业文化氛围等指标。

回归“部分企业应在中国上市”

新东方现在面临着巨大的竞争。作为主席，你压力很大吗？

于:压力很大，因为除了教育领域的竞争之外，时代的变迁和科技的革命也会带来冲击。但是首先，你应该有一个好的态度，你应该想办法寻求改变。寻求变革也需要稳定，因为作为一个拥有3万名员工和数百万学生的大型现代机构，一旦你犯了错误，就会给每个人带来损失。

此外，有必要分清是非。例如，许多人建议我将新东方从美国撤出，在中国上市。只有我能做决定，和任何人商量都没用。

Nbd:最近中国股票的回归非常火爆。你认为选择新东方怎么样？

余洪敏:这已经成为一个商业秘密，所以你不能随便说。但我认为新东方至少有一部分应该在中国上市，因为资本市场的繁荣和发展将推动中国经济本身的发展。如果他们中的一些人重返市场，这将意味着对中国经济的提振和对中国发展的信心。

想拆分并列出吗？这是新东方在线的业务吗？

余洪敏:我只需要把其中一些变成国内公司，在中国上市。新东方在线有一定的可能性，但不是全部。

留在海外或在中国上市实际上是一个巨大的挑战，因为它决定了新东方未来20年的发展方向，没有什么比这个方向更重要了。

你认为新东方面临的最大挑战是什么？

于:现在最大的挑战是时代的挑战。例如，移动互联网时代带来了教育领域商业模式和管理方法的变化。你应该跟随甚至引导的，以及你不能触及的，都需要仔细的判断。

有许多所谓的c2c平台模式可以直接连接教师和学生。一些融资是几千万甚至上亿美元。为什么新东方没有在这个领域有所作为？因为我们对商业模式有判断。许多人认为教育可以离线，新东方仍然离线。这是对还是错？直到三五年后我才知道。

谈论企业家精神

“不要特别鼓励大学生创业”

Nbd:你认为新东方现在的战略是正确的吗？你的基础是什么？

于:在我看来，这必须是正确的，基于商业判断，直觉和对客户的深入研究。事实上，所有企业家的直觉都不是没有根据的。直觉来自每天对商业和环境的思考。

线下肯定是新东方的重要业务之一，但是新东方的线上部分会越来越多。在大多数情况下，线上和线下教育不是一个颠覆性的概念，而是一个互补的概念，是一个有机的结合。未来教育最重要的模式是线上线下，这有助于提高学生的学习效率和针对性。

教育是一个混合的领域，而不是单向的领域。例如，从某种意义上来说，网上购物不是一种真正的体验。你会发现许多蔬菜市场非常活跃。为什么？蔬菜市场是一种体验。当我去蔬菜市场时，我会看看食物是否新鲜。这是一件非常有趣的事情，也是一种生活经历。教育也是如此，所以在过去的两年里，我宁愿挨骂也不愿意随便做。

Nbd:在创业的过程中，你觉得最困难的是什么？

于洪敏:那太多了。现在是最困难的时候了。当我做我的职业时，我最害怕站在十字路口。你不知道这条路最终会通向哪里。对我们来说，我们应该有明确的目标。

人们最害怕的是判断事物的方向是自以为是的，但事实上是错误的。我现在害怕的是，我每天都忙了十几个小时，却发现我所做的在最终的历史评价中是错误的，这将是致命的。

Nbd:在a股市场，与新东方相同的全通教育的股价一度高居榜首。你认为这种现象怎么样？

于:对于一个上市公司来说，理性的市场应该是以公司的业绩为基础的，不管它被翻了多少次。衡量标准是其当前或未来的收益。

全通教育目前的市场价值约为220亿元，一度超过500亿元。虽然这种状态与股市波动有关，但我认为这背后也有非理性估值的结果。基于这些判断，我也想知道新东方是否会回来。我担心回来后，今天的市值可能会达到1000亿元，明天可能会达到500亿元，我会感觉自己损失了多少钱。

Nbd:你认为当前的创业热潮中存在泡沫吗？

余洪敏:一切都会有泡沫。事实上，我并不特别鼓励大学生创业，除非你有优秀的项目、成熟的个性，并且能从投资公司获得资金。能够从投资公司获得资金意味着像我们这样成熟的业务团队正在帮助你做出判断。但事实上，红泰基金成立后，我们已经看到了5000个项目，但迄今只投资了50个项目。如果没有人投资你，不要用你父母的钱创业，诚实地阅读这本书。

《上海》

于做了精彩的演讲

◎培养创新能力非常重要，中国未来的经济繁荣必须依靠人才。◎真正的教育是培养质量第一。一个没有道德基础的人不可能成为世界上的伟人。◎企业家的三个基础:理想、思想和想法。◎企业家应该具备的四个要素:认识自己、积累经验、成为领导者和善于用人。