联众的扑克游戏：怎样打好WPT这张牌？

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成立16年的联众游戏(以下简称“联众”)去年登陆资本市场时，面对wpt(worldpokertour)在合同到期后没有与联众续约的问题，当时健谈的董事长杨庆只回答了四个字:“放心吧。”

一年后，联众将wpt收入囊中。

“(证明)连仲有能力发现世界上最有价值的智力体育资产，并有能力煽动它，然后当没有人恢复过来时，他就能一举在国际比赛中获胜。”杨庆向《中国商报》记者解释道。

“wpt就像早年的连仲”

6月22日，联众宣布将以3500万美元收购peerlessmedia及其所有子公司，其中包括世界著名的智力体育品牌wpt，这意味着联众正式将wpt纳入其管辖范围，业务扩展至全球。

三天后，交易被宣布结束。

作为wpt的董事长，阿达姆普里斯卡仍然记得与连仲的第一次接触。“当我2006年来到中国时，我特别渴望发展中国的扑克产业。当时，弗兰克(目前是吴国联众的首席执行官？)给了我很多建议，最重要的一条是为中国扑克行业建立一个平台。虽然那次努力没有成功，但也使我们成为了朋友。”

2012年，当双方再次见面时，联众决定用扑克比赛来推广自己的扑克游戏。不久，双方决定将wpt引入中国，并于当年在三亚举行了第一次wpt中国之旅。

“在此之前，wpt从未去过亚洲，更不用说中国了。直到9月份在北京签署合同之前，wpt负责此项合作的全球副总裁仍持怀疑态度。他认为，在9月份签署合同后，联众不会在12月份正式开业。”杨庆在接受《中国商报》独家采访时回忆了与wpt的首次合作。

最终的结果是，通过组织这次比赛，联众在自己的平台上吸引了50多万人参加，1000多人参加了线下比赛。此后，2013年wpt中国大赛被wpt评为世界最佳赛事。

在杨庆看来，通过举办这样的活动，至少在象棋行业，人们第一次真正感觉到连仲已经回到了行业的领先地位。“联众已经建立了新的模式。以前大家都说线下没用，没有互联网思维，现在也有一些同行说要组织线下比赛。”

最终决定收购wpt的机会是wpt股东的战略转变。

“我们与wpt有许多相似之处。联众网上、线下、电视传播都将国际象棋产业构建成一个生态圈，与wpt非常接近；此外，wpt在过去五年的发展也受到了制约。这种情况实际上与2010年前的连仲非常相似。我们非常相信，在联众的管理下，wpt的潜力可以得到极大的释放。”联众首席执行官吴国？这解释了为什么联众决定收购wpt。

对于收购wpt后的业务规划，吴国？据说，wpt在体育赛事和媒体方面的优势资源和联众在互联网技术领域的优势可以有效整合，释放协同效应。同时，wpt的品牌和全球业务将保持独立，联众将继续加大自身的创新力度，为wpt提供更多的产品内容和其他支持，帮助wpt在全球更多地方推广品牌和业务。

什么是连仲的生态圈

2014年，当联众成功登陆资本市场时，它一口气做了几件事:一是上市前的中国文化产业投资基金，以及空中网的注资；上市后，迅速宣布与bestv、完美世界、巨人游戏等企业建立首个“家庭游戏产业联盟”，共同开发家庭游戏生态链；次年11月，联众宣布正式入股中国最大的网吧连锁企业。

现在，杨庆终于愿意展示整个生态圈的连中。“让精品内容和全方位的用户体验成为一个锐利的钩子和最强的流量门户，形成一个以用户为中心、以运动体验为特征、线上线下贯穿的生态系统。”

联众正在实现的智力体育生态系统是一个类似nba和fifa的体育产业平台，其核心结构相似。具体来说，它是基于联众的网络游戏平台，通过线上线下的综合品牌竞争，实现人从线上到线下的流动，线上线下的品牌竞争也将成为用户的互动点和精品内容的生成者。在每次比赛中，现场录音和广播产生的精彩内容将通过电视、视频和其他媒体的扩音机被放大并传播给更多的观众。通过这一过程塑造棋星，棋星将会把自己的粉丝吸引到联众在线平台上，从而形成一个生态的良性循环。

“我们的生态圈已经初步形成，这个圈里的每个板块都有坚实的支撑点，都签有一些战略资源。到今年年底，我们希望每个行业都能够独立地创造收入和收益。此外，每个板块之间的人流和物流可以得到充分的释放。”杨庆补充道。

但杨庆的雄心不仅仅是国内市场，尤其是在收购wpt之后。“我们现在正在建造一个全球转盘。核心是以wpt的品牌、渠道和用户为先锋。我们将大力加强它，并赋予它更多的内容。”

业内人士好奇的是，联众是否会借此机会将地主和拖拉机等中国传统扑克游戏推向国内外。

杨庆的回答是，我们不排除这种可能性。我们也希望有机会向世界各地的玩家介绍中国传统棋牌文化的精髓，让他们喜欢中国的棋牌文化。