华泰期货副总裁王俊卿：期货公司亟需实战型跨界型人才

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自去年以来，大量衍生品研究人员转向经纪人和私募。作为一个人才培训方，多家期货公司都跃跃欲试。华泰期货副总裁王俊青认为，通过建立员工与公司利益融合的薪酬绩效体系和激励机制，加强与员工职业发展计划的沟通，可以留住优秀员工。此外，人才可以通过多种渠道引进。

中国证券报:期货公司目前最需要什么样的人才？

王俊青:今年是期货行业创新发展的关键一年，也是全面实施创新政策和业务布局的关键时期。期货公司作为自主创新的主体，正引领行业进入创新发展的高潮。在这个创新发展的新时代，期货公司特别缺乏专业创新人才。第一，实用人才。对于期货公司来说，无论是传统的经纪业务、资产管理、场外交易还是期权业务，一两年的准备期都无法完成内部的人才孵化，相应的专业人才大多来自其他金融机构或海外，这是供不应求的；第二，跨境人才。互联网金融在颠覆期货公司传统业务的同时，也将互联网思维和模式、跨境和融合的理念带入了期货公司的视野。互联网金融人才将是期货公司应对甚至利用互联网金融的关键。

《中国证券报》:该公司如何培养期权和场外交易市场等创新型期货人才？

王俊青:随着创新密集期的临近，我们面临的最大瓶颈是创新型期货人才的培养。公司应该做的是提供一个广阔的平台并指出前进的方向。一方面，专业创新人才从外部引进，使这些专业人才能够带动公司内部的孵化；另一方面，要建立科学合理的人才竞争和激励机制，使优秀人才在竞争中不断涌现，实现员工的持续成长。此外，员工素质和能力的提高是最大的生产力。在这个过程中，学习和培训系统起着核心作用，培训效果通过具体项目得到提高。公司注重确定各级员工真正需要的知识和技能，并根据业务发展将其应用到工作中。通过面对面教学或在线课程，将知识和技能转化为行为习惯和个人生产力，从而挖掘并不断增加每个员工的内在价值，并将其应用到工作中，从而真正为公司创造可持续的利益和价值。

《中国证券报》:在牛市背景下，你如何看待员工离职从事私募和经纪业务的现象？

王俊青:与证券、基金和其他金融行业相比，中国的期货行业有其固有的劣势。与其他金融机构相比，期货公司在资金和规模上都没有优势。在人才流动频繁的金融业，期货公司比其他金融机构更难吸引和留住人才。期货公司的大部分员工都是新来的，许多老员工去了经纪公司和私募。一方面，私募等行业急需期货人才；另一方面，就工资而言，这些行业比期货公司更有竞争力。纵观各个领域的龙头企业，他们能够在复杂的竞争环境中保持管理团队的稳定和市场的领先，他们必须有一套适合自己身份的薪酬体系。从期货行业的现状来看，大多数期货公司已经初步建立了市场化的薪酬体系，但与高度市场化、高度竞争的行业薪酬体系相比，空还有进一步整合和创新的空间。期货公司不仅要建立一个能够实现员工和公司利益趋同的薪酬绩效体系，使每个员工都能在这个体系下增值，还要借鉴和考虑市场上其他相关行业的人才构成和薪酬体系，如私募、基金、经纪等。，真正建立高度市场化、系统化的薪酬体系。同时，要进一步完善有利于聚集优秀人才的激励机制，给予专业人才更大的职业发展空，提高人力资源配置能力和使用效率。

此外，员工自己的职业发展计划决定了员工的职业选择。无论老员工离职还是新员工加入公司，加强员工职业发展规划的沟通和宣传都非常重要。

《中国证券报》:你如何看待“镀金”后重返行业的员工的晋升和加薪？

王俊青:在目前的期货行业，通过“镀金”获得晋升和加薪无疑是一条捷径。然而，在公司里很难晋升很多年。这一现象一方面是外部高薪人才引进与内部人才培养孵化之间的矛盾，另一方面也反映了期货公司人才培养和评价机制的不完善。期货公司应完善人员培训机制，根据员工的表现和潜力进行个性化培训，同时为他们的职业前景铺平道路，提升他们现有的或拓展他们新的知识和能力，使受到激励的员工能够充分提升自己，而无需去其他行业或公司“镀金”，从而提高他们对公司的认可度。此外，期货公司应完善奖励和评估机制，形成高度市场化、系统化和弹性化的绩效文化。这种绩效文化的核心是“公平、公正、按贡献付酬、按责任付酬”，即“以奋斗为导向”，使苦苦挣扎的员工能够得到合理的晋升和加薪，而不必去其他行业或公司“镀金”，从而增加忠诚度。

中国证券报:公司在引进人才方面有哪些做法？

王俊青:一是大力发掘有意回国发展的海外金融业人才，并聘请他们高薪加盟公司；二是主动走出去宣传公司文化、业绩和发展前景，加强与海外金融机构的交流与合作，树立公司品牌形象，吸引海外人才；三是与海外高校合作，建立战略合作关系，形成人才培养合力，抢占海外优秀毕业生第一手，优化公司人才梯队；四是引进海外战略投资者，在拓宽公司融资渠道的同时，拓宽海外人才渠道；第五，在充分考虑海外人才特殊性的基础上，构建包容性的企业文化，用包容性的企业文化淡化地区和文化差异，比如营造更有利于他们发挥作用的工作环境，给予他们充分的授权，让他们尽快融入公司。

(王俊青，1994年进入证券业，曾担任一家大型经纪公司的证券营业部主任，自2007年起担任现职。(