20年投资500亿 SK三策“融入中国”

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来自韩国首尔的《国家商报》记者孙玉婷

成功的企业离不开成功的发展战略。

Sk目前在中国取得的成就显然与集团总裁崔泰源为中国业务提出的三大战略有关:着眼30年后的长远愿景；韩中双赢；中国内部人(融入中国)。在融入中国发展的过程中，崔泰源甚至说，“对中国事业的投资即使失败也是不负责任的。”这种企业家精神和前瞻性的眼光，无疑会给中韩企业的合作带来双赢的局面。

"与中国市场相比，韩国市场容量有限."这是《国家商报》记者最近在韩国接受采访时最常听到的话语之一。即使像sk这样的“怪物”也面临着同样的发展瓶颈。因此，进入国际市场，更具体地说，进入具有巨大商业潜力的中国市场，已经成为sk集团海外战略的重中之重。

目前，sk集团在中国的长期业务包括石化、能源、半导体和服装。通过在这些领域的生产和销售，sk取得了显著的成就，并对中国市场的业务持乐观态度。

业内普遍认为，sk集团在中国取得的成就与sk集团总裁崔泰源为中国业务提出的三大战略有关:着眼30年后的长远愿景；韩中双赢；中国内部人(融入中国)。

关键词1。本地化致力于在中国创造另一个sk

事实上，早在中韩建交(1992年)之前，sk就已经在中国市场占据领先地位。在韩国国内企业中，SK公司于1990年在福建成立了第一家录像带工厂，并于1991年获准在北京设立分公司。“中国市场正在扩大，它将成为sk的主要市场。”此外，sk公司的主要产业，如能源和化工产品以及半导体，可以提供许多满足中国市场需求的产品。然而，由于中国技术实力的增强，一些产品正在失去竞争力，但我们预计双方双赢的机会将会增加。过去也是如此。sk希望以中国本土企业而非外国企业的态度在中国开展业务。”sk集团公共关系部门的负责人赵贤哲在一次采访中告诉《国家商报》。

Sk视中国为sk全球市场的中心。在中国的职业发展过程中，sk提出了“中国内部人”战略，以“中国，为了中国，为了中国”的理念为基础，致力于在中国建设另一个sk，并通过2010年成立的sk中国的本土化措施推动全球化进程。

“中国内部人”的含义并不意味着sk作为一个韩国企业在中国寻求发展，而是sk应该作为一个中国企业与中国一起发展，成为与中国有着相同基因的“中国的sk”，与中国经济一起繁荣发展。赵贤哲说，正是这一战略促进了sk在中国的健康发展，赢得了中国政府、合作伙伴和其他社会各界的支持。

目前，sk公司在中国最大的投资是武汉化工项目。sk与中国最大的石油公司中石化联手，在武汉建立了一家重油精炼厂(ncc)，该厂已于去年1月正式投产。公司名称为“嘉汉sk”。该项目被称为“武汉项目”，年产乙烯80万吨，聚乙烯60万吨，聚丙烯40万吨，总生产能力为250万吨石化产品。这是一个超大型项目，总投资为3.3万亿韩元。武汉乙烯项目也是中韩两国企业自1992年建交以来在石化领域最大的合作项目。

关键词2。20多年来，该项目在中国投资超过500亿元人民币

另外，在中国城市管道天然气公司cgh中，由于中国环保政策的支持，民营企业的投资规模已经从第四位上升到第一位。SkE & S是SK集团负责能源的子公司，持有15.56%的股份。在中国推广使用天然气政策的支持下，cgh用户数量从2004年的267，000猛增至2013年的1030.7万，增长了约40倍。Sk公司在湖北武汉成立了武汉斯克赛洛燃气集团有限公司，并积极拓展业务。

在信息通信和半导体领域，sk集团于2011年底收购了海力士，并在无锡设立了sk Hynix工厂。该厂年产300毫米芯片13.5万片，拥有20纳米的微技术领先技术，在中国国内半导体市场占有率排名第一。

去年9月，Sk Hynix在中国重庆建立了一个半导体后加工生产工厂，将业务范围扩大到微加工领域，并积极应对未来该领域的巨大需求。Sk告诉记者，“中国是世界上最大的半导体市场，这种满足当地市场需求的战略大大增强了sk在中国市场的竞争力。”

汽车电池是sk公司的新一代旗舰产品，这项业务也已在中国推出。受环境污染的影响，中国积极推广电动汽车。sk抓住了这个有利的机会，率先占领了市场。2013年7月，北京电子控制艾思凯科技有限公司在北京签署了一份合资合同。新公司由北汽集团、北京电子控制公司和sk集团共同组建，总投资约10亿元人民币。Sk Innovation是Sk的子公司，它将独立向合资公司供应韩国瑞山工厂生产的电池。新合资公司将建成中国第一条全自动模块生产线和半自动电池包装布线，成为具有国际领先技术和及时可靠服务的动力电池组企业。该公司已于去年1月成立并正式开业。

作为第一批进入中国的韩国企业之一，sk公司在中国经历了20多年的发展，累计投资超过500亿元人民币，在中国拥有近100家子公司，10000多名员工，业务范围遍及中国约40多个地区。投资方向涵盖石油、石化、信息通信技术、物流和流通等多个领域。

关键词3。未来的发展应该像一个中国企业

赵贤哲告诉记者，对于中国市场，sk集团总裁崔泰源多次表示并强调，“sk集团的中国事业需要用本土企业的立场和对未来的长远展望来推动发展，”崔泰源主席甚至说，“对于中国的投资，即使失败，也不会负责。”

300万亿韩元(约2767亿美元)是sk集团的全球发展目标，而中国是其最重要的核心地区之一。2013年初，sk集团以“分而治之”的核心经营理念为指导，对sk中国的组织结构进行了重大调整，进一步提高了sk中国的整体组织效率。

近年来，sk公司在中国大力推行本土化战略，增加了中国高管在管理层中的比例。“在人员聘用方面，sk公司80%的员工是中国人，甚至连总裁都不是从韩国派来的，而是在当地聘用的，目的是让公司更具中国特色。”赵贤哲告诉记者。

此外，sk将集团的技术和实力与sk在韩国、中国和世界其他地区的合作伙伴的资源和实力有机地结合在一起，在充分考虑了中国各政府的政策和投资需求后，创造了新的商业模式和投资机会。

除了上述支柱产业外，女装品牌“o”2nd也于2009年进入中国市场，年增长率超过100%，在上海、北京、杭州和南京等中国主要城市拥有73家店铺。

与此同时，sk集团还积极帮助其海外业务以“心连心”的战略扩张。除了sk排名第一、北京/上海论坛、sk幸福小学等中国原有的社会公益事业外，sk幸福还于2013年成立了sk幸福公益财团，这是韩国大型企业在中国成立的第一个公益财团。

赵贤哲坦言，“sk在中国的目标是一个30年的长期战略，通过共同发展和合作来开展业务，因此它属于一个“长期关注人民心声”的企业。”sk公司近年来在中国发展的经验:有必要像中国企业一样开展业务。我们的想法是，我们应该注重技术转让，并以互助的形式进行合作。Sk专注于石化行业，在中国开展业务。随着当代中国生活水平的不断提高，对医疗保健和服装时尚的需求日益突出，sk也将适应当代中国的需求开展相应的业务。”