韩国第三大跨国企业SK集团：靠15台织机起家的能源通讯巨头

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来自韩国首尔的《国家商报》记者孙玉婷

sk集团成立于1953年，前身为景贤布业，专营纺织纤维，现已发展成为韩国第三大跨国企业，两家公司跻身世界500强。

在世界知识论坛上？在中韩企业家峰会论坛即将召开之际，记者专程前往韩国。在参观了三星、现代和lg的总部后，记者来到了首尔Jongno区芮林山洞的sk集团。值得注意的是，skplanet总裁、skchina孙、sk CHEMICAL china程在德将亲自出席中朝企业家峰会论坛。

从一个当地的小布厂开始，经过半个多世纪的风雨，已经发展成为韩国经济的命脉——这个传奇的创始人是韩国三大企业集团之一的sk集团。

目前，sk公司主要拥有三大产业，即能源和化学工业、信息和通信以及半导体、营销和服务，并已成为韩国乃至全球在这些领域的领导者。关于成功的关键，sk集团公共关系部部长Jo Hyun Chul在接受《国家商报》采访时表示:“sk集团始终立足于自身的发展需求，以长远的眼光引领市场10年，并通过四次历史性跨越成为各行业的领导者。”

在其成立之初:

征服世界的15台纺织机

sk集团总部大楼所在的中陆区位于首尔市中心。集团子公司skinnovation、skholdings、skholdings等。已经在这里定居。除了集团的核心分支机构，这座35层的建筑还配备了sk快乐儿童护理中心和sk牙科诊所。

Sk集团成立于1953年，前身为景贤布艺，主要经营纺织纤维，当时正好处于停战时期，只有15台纺织机械归该公司所有。在许多困难下，sk继续开发新产品，这使得原来的工厂逐渐恢复生产。1962年，sk开始向国际市场出口纤维产品。仅在10年时间里，sk就拥有1000多台机器，成为当时韩国领先的纺织行业。

然而，sk公司对目前的形势并不满意。在纺织工业达到其增长极限之前，它相继建立了醋酸纤维和聚酯纤维工厂，创造了第一个在朝鲜生产聚酯原丝的神话。

从那以后，sk开始在石化和炼油领域发挥其优势。景贤石油有限公司成立于1973年，是“从石油到纤维的垂直系列化”蓝图中的一个重要环节。时任sk公司总裁的崔钟贤决定与两家日本公司建立一个日产15万桶的炼油厂，并与沙特原油供应商签署了供应合同。然而，第四次中东战争爆发的那一年，引发了石油危机，sk不得不搁浅的计划，建立一个炼油厂。

这次袭击并没有阻止sk将计划付诸行动。1980年，在收购韩国石油公司后，sk成为韩国第五大集团；为了保证稳定的商品供应，sk公司于1983年在国外开发油田，使韩国进入产油国行列。

1991年，芳烃生产设备、乙烯生产设备、重油脱硫设备等大型石化项目的建成，宣布实现sk公司“油改纤垂直系列化”的计划，sk公司开始全方位的炼油和化工业务。目前，sk已在16个国家和地区的26个矿区确保了总规模超过6亿桶的石油份额，真正实现了油气上游生产一体化。

谈到多元化的布局理念，sk集团公共关系部部长赵贤哲透露:“sk的每一次扩张都是基于公司和时代的发展需要。”Sk最初是一家纺织厂，需要出口时成立了一家贸易公司，并扩大了海外生产。在纺织品生产的某个阶段，有必要混合纤维、尼龙等。，所以化学工业偶然得到了发展。当化学工业发展到一定阶段，公司提出进入油田，经历了从进口原油到加工的一系列过程。通过逐步布局，sk多元化产业的发展进程已经完成。”

多元化发展:进入通信等新行业

然而，能源行业并不总是繁荣的。加上原油价格的波动，sk集团瞄准了通信行业和半导体行业。“半导体市场的需求非常大，几乎所有的电子产品都需要使用这种元件。”赵贤哲告诉记者。

Sk公司以“展望未来10年”的政策开始涉足新兴产业。20世纪80年代中期，时任美国总统的崔钟贤认为，自20世纪70年代初开始推广的“从石油到纤维的垂直系列化”已经开始成形，有必要找到下一个业务重点。当时，韩国社会还不熟悉信息和通信产业，崔钟贤决定将信息和通信产业发展到下一代。至此，sk开始寻求横向业务扩张。

为了信息和通信的长期目标，sk公司在美国成立了yukronics公司来经营手机业务。另一方面，sk已经在韩国成立了景贤信息系统、景贤分销和韩国电信等多家公司，并开始为国内市场的布局做准备。

1994年，sk获得了韩国移动通信(现为sk Telecom)的经营权，为进入信息通信一体化产业奠定了坚实的基础，进而在通信产业领域取得了突破，也使韩国跻身通信强国之列。1997年，景贤集团更名为sk，这是新京的缩写。2004年，sk成功发射了dmb卫星，利用卫星的多媒体将这项服务推向市场。

Sk在通信和信息领域有着稳固的立足点，它再次展望未来10年。2012年初，sk收购了世界知名的半导体制造商Hynix，sk迎来了历史上的第四次飞跃，即信息通信与半导体相结合的ICT(信息通信技术)市场。目前，在d-ram(动态随机存取存储器)的全球市场份额方面，sk Hynix仅次于三星电子。

大跃进:树立权威的四次飞跃

事实上，sk已经实现了四次飞跃:第一次是从1953年到20世纪60年代，sk经历了从织物到聚酯原丝的生产。第二次是从20世纪70年代到80年代，sk完成了从石油到纤维的垂直整合；20世纪90年代进入通信和信息产业应该是sk的第三次飞跃；2000年后，sk不断跨越，推出全球化战略，并进入半导体领域。

目前，sk已经形成了一个多元化的企业，其业务集中在能源和化学工业，信息和通信和半导体，营销和服务。

在能源领域，sk是韩国最大的综合能源和化工企业，市场份额为38%，排名第一。蔚山炼油厂年加工能力为4200万吨原油，是世界同行业最大的单一炼油厂之一。

作为韩国最大的移动通信运营商，sk电信在韩国拥有超过50%的市场份额。Sk电信拥有多项专利技术，在第三代通信技术cdma2000和wcdma方面有很多成熟的应用经验和技术。

目前，sk及其附属公司在全球40多个国家和地区拥有250多个办事处和子公司。2014年，Sk集团在《财富》全球500强企业中排名第64位。自2008年以来，sk集团已连续六年跻身500强，几乎所有企业都在100强以内。

至于集团多元化经营持续进步的关键，赵贤哲说:“在sk数十年的发展中，每一次飞跃都是由公司的发展需求和技术支持的多元化发展。Sk不会满足于已经取得的成就，而是将继续创造创新价值。”

2013年，sk推出了全新的集团管理体系——“分而治之，分而治之3.0”，在成员公司自律合作的基础上不断稳步发展。“分而治之”，即sk不会对所有成员公司采取相同的管理方法，而是根据每个成员公司的特点和环境寻找最有效的方式，每个成员公司通过自律和责任管理模式来追求自身职业竞争力的增强；“联合”是指通过成员公司之间的意识相互帮助，完善业务组合，管理目标和成果，不断实现企业价值最大化。

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在20年内投资500亿克朗，“融入中国”

国家商报记者孙玉婷，来自韩国首尔

成功的企业离不开成功的发展战略。

Sk目前在中国取得的成就显然与集团总裁崔泰源为中国业务提出的三大战略有关:着眼30年后的长远愿景；韩中双赢；中国内部人(融入中国)。在融入中国发展的过程中，崔泰源甚至说，“对中国事业的投资即使失败也是不负责任的。”这种企业家精神和前瞻性的眼光，无疑会给中韩企业的合作带来双赢的局面。

"与中国市场相比，韩国市场容量有限."这是《国家商报》记者最近在韩国接受采访时最常听到的话语之一。即使像sk这样的“怪物”也面临着同样的发展瓶颈。因此，进入国际市场，更具体地说，进入具有巨大商业潜力的中国市场，已经成为sk集团海外战略的重中之重。

目前，sk集团在中国的长期业务包括石化、能源、半导体和服装。通过在这些领域的生产和销售，sk取得了显著的成就，并对中国市场的业务持乐观态度。

业内普遍认为，sk集团在中国取得的成就与sk集团总裁崔泰源为中国业务提出的三大战略有关:着眼30年后的长远愿景；韩中双赢；中国内部人(融入中国)。

关键词1。本地化致力于在中国创造另一个sk

事实上，早在中韩建交(1992年)之前，sk就已经在中国市场占据领先地位。在韩国国内企业中，SK公司于1990年在福建成立了第一家录像带工厂，并于1991年获准在北京设立分公司。“中国市场正在扩大，它将成为sk的主要市场。”此外，sk公司的主要产业，如能源和化工产品以及半导体，可以提供许多满足中国市场需求的产品。然而，由于中国技术实力的增强，一些产品正在失去竞争力，但我们预计双方双赢的机会将会增加。过去也是如此。sk希望以中国本土企业而非外国企业的态度在中国开展业务。”sk集团公共关系部门的负责人赵贤哲在一次采访中告诉《国家商报》。

Sk视中国为sk全球市场的中心。在中国的职业发展过程中，sk提出了“中国内部人”战略，以“中国，为了中国，为了中国”的理念为基础，致力于在中国建设另一个sk，并通过2010年成立的sk中国的本土化措施推动全球化进程。

“中国内部人”的含义并不意味着sk作为一个韩国企业在中国寻求发展，而是sk应该作为一个中国企业与中国一起发展，成为与中国有着相同基因的“中国的sk”，与中国经济一起繁荣发展。赵贤哲说，正是这一战略促进了sk在中国的健康发展，赢得了中国政府、合作伙伴和其他社会各界的支持。

目前，sk公司在中国最大的投资是武汉化工项目。sk与中国最大的石油公司中石化联手，在武汉建立了一家重油精炼厂(ncc)，该厂已于去年1月正式投产。公司名称为“嘉汉sk”。该项目被称为“武汉项目”，年产乙烯80万吨，聚乙烯60万吨，聚丙烯40万吨，总生产能力为250万吨石化产品。这是一个超大型项目，总投资为3.3万亿韩元。武汉乙烯项目也是中韩两国企业自1992年建交以来在石化领域最大的合作项目。

关键词2。20多年来，该项目在中国投资超过500亿元人民币

另外，在中国城市管道天然气公司cgh中，由于中国环保政策的支持，民营企业的投资规模已经从第四位上升到第一位。SkE & S是SK集团负责能源的子公司，持有15.56%的股份。在中国推广使用天然气政策的支持下，cgh用户数量从2004年的267，000猛增至2013年的1030.7万，增长了约40倍。Sk公司在湖北武汉成立了武汉斯克赛洛燃气集团有限公司，并积极拓展业务。

在信息通信和半导体领域，sk集团于2011年底收购了海力士，并在无锡设立了sk Hynix工厂。该厂年产300毫米芯片13.5万片，拥有20纳米的微技术领先技术，在中国国内半导体市场占有率排名第一。

去年9月，Sk Hynix在中国重庆建立了一个半导体后加工生产工厂，将业务范围扩大到微加工领域，并积极应对未来该领域的巨大需求。Sk告诉记者，“中国是世界上最大的半导体市场，这种满足当地市场需求的战略大大增强了sk在中国市场的竞争力。”

汽车电池是sk公司的新一代旗舰产品，这项业务也已在中国推出。受环境污染的影响，中国积极推广电动汽车。sk抓住了这个有利的机会，率先占领了市场。2013年7月，北京电子控制艾思凯科技有限公司在北京签署了一份合资合同。新公司由北汽集团、北京电子控制公司和sk集团共同组建，总投资约10亿元人民币。Sk Innovation是Sk的子公司，它将独立向合资公司供应韩国瑞山工厂生产的电池。新合资公司将建成中国第一条全自动模块生产线和半自动电池包装布线，成为具有国际领先技术和及时可靠服务的动力电池组企业。该公司已于去年1月成立并正式开业。

作为第一批进入中国的韩国企业之一，sk公司在中国经历了20多年的发展，累计投资超过500亿元人民币，在中国拥有近100家子公司，10000多名员工，业务范围遍及中国约40多个地区。投资方向涵盖石油、石化、信息通信技术、物流和流通等多个领域。

关键词3。未来的发展应该像一个中国企业

赵贤哲告诉记者，对于中国市场，sk集团总裁崔泰源多次表示并强调，“sk集团的中国事业需要用本土企业的立场和对未来的长远展望来推动发展，”崔泰源主席甚至说，“对于中国的投资，即使失败，也不会负责。”

300万亿韩元(约2767亿美元)是sk集团的全球发展目标，而中国是其最重要的核心地区之一。2013年初，sk集团以“分而治之”的核心经营理念为指导，对sk中国的组织结构进行了重大调整，进一步提高了sk中国的整体组织效率。

近年来，sk公司在中国大力推行本土化战略，增加了中国高管在管理层中的比例。“就人员聘用而言，sk公司80%的员工是中国人，甚至连总裁都不是从韩国派来的，而是在当地聘用的，目的是让公司更具中国特色。”赵贤哲告诉记者。

此外，sk将集团的技术和实力与sk在韩国、中国和世界其他地区的合作伙伴的资源和实力有机地结合在一起，在充分考虑了中国各政府的政策和投资需求后，创造了新的商业模式和投资机会。

除了上述支柱产业外，女装品牌“o”2nd也于2009年进入中国市场，年增长率超过100%，在上海、北京、杭州和南京等中国主要城市拥有73家店铺。

与此同时，sk集团还积极帮助其海外业务以“心连心”的战略扩张。除了sk一号名单、北京/上海论坛、sk幸福小学等国内原有的社会公益事业外，sk还于2013年成立了sk幸福公益财团，这是韩国大型企业在中国成立的第一个公益财团。

赵贤哲坦言，“sk在中国的目标是一个30年的长期战略，通过共同发展和合作来开展业务，因此它属于一个“长期关注人民心声”的企业。”sk公司近年来在中国发展的经验:有必要像中国企业一样开展业务。我们的想法是，我们应该注重技术转让，并以互助的形式进行合作。Sk专注于石化行业，在中国开展业务。随着当代中国生活水平的不断提高，对医疗保健和服装时尚的需求日益突出，sk也将适应当代中国的需求开展相应的业务。”

高端对话:sk将重点投资信息和通信技术领域

国家商报记者孙玉婷，来自韩国首尔

凭借对未来的敏锐洞察力和先进的技术力量，sk继续进行技术和业务创新，引领韩国经济发展。

那么，sk如何看待每个子行业的未来发展？sk正在酝酿第五次飞跃吗？sk集团公共关系部部长赵贤哲(Jo Hyun Chul)以面对面的方式回答了《国家商报》记者的提问。

关注半导体领域的布局

Nbd:截至2014年底，sk集团的留存收益达到53.05万亿韩元。资本最有可能向哪个方向投资？

正如信息通信和半导体领域的新增长势头一样，它在这一领域的投资最多。在韩国，半导体被称为“工业大米”。

NBD: SK集团已经通过四次历史性飞跃成为行业领导者。这个团体正在考虑第五次飞跃吗？

从国际市场来看，ict(信息与通信技术)可以被视为集团的第五个飞跃战略。目前，集团对第五次飞跃没有明确的计划，但可以视为第四次飞跃。应该指出的是，半导体行业也是ict战略的一部分。

NBD:2014年，以半导体业务为主的sk Hynix取得了优异的成绩。2015年，sk Hynix将主要在哪些方面增加投资？

Sk:在发展潜力最大的中国，去年动态随机存取存储器的消费量约占世界产量的20%。为了有效地满足中国的需求，sk Hynix从2006年开始在中国无锡建设，现在sk Hynix一半以上的d-ram都在中国生产。从2005年到2013年，无锡工厂共收到投资80亿美元，预计到2016年累计投资将达到100亿美元。

Nbd:未来半导体行业的主要竞争方向是在哪个细分领域？

信息产业的发展与半导体的需求密不可分。从2010年到2014年，智能手机和平板电脑的普及使手机的d-ram同比增长了80%。随着智能手机的增加和每部手机存储容量的扩大，未来对半导体的需求将会增加。

目前，业内热议的物联网中的处理器、内存、传感器和通信环境已经成为核心要素。由于半导体存储器是物联网的核心元素，我们预测基于低功耗和高容量的半导体存储器的需求在未来将继续增长。

新能源产业不容忽视

Nbd:去年第四季度原油价格暴跌，影响了许多炼油企业的运营和创新。公司对短期油价有什么看法？有什么措施来应对油价的剧烈波动？

Sk:油价暴跌给库存评估带来了损失和负面影响，但在暴跌之后，以需求为中心的原油交易市场自今年1月以来呈现出升温趋势。美国凝析油出口正在增加，原油价格下行压力将继续出现，但以需求为中心的现状将长期保持。炼油企业希望根据现阶段保持的全球需求标准降低成本，实现利润最大化。

面对近期油价大幅下跌等变化，需要支付大量进口原油费用的东亚炼油企业的经营风险正在增加。考虑到油价暴跌造成的价格下降，库存评估的损失也将成为一个致命的威胁。在这方面，公司实时监控交易市场的油价走势，并通过加强交易和补货，最大限度地减少原油价格下跌带来的影响。

在短时间内，太阳能、锂离子电池等新能源产业萎缩是不争的事实，没有人能预测低油价时期何时会持续。然而，随着世界环保能源的投资和不断培育，新能源产业不能被抛弃或忽视。长期以来，新能源产业是全球能源企业的发展方向。出于这个原因，skinnovation也在努力开发新能源，如电动汽车的电池行业。

5g将成为“通信终结者”

据我所知，sk一直在研究5g的引入。你如何看待5g的重要性？5g的出现会带来多大的市场？

SK: 5G比lte快100倍，最快速度将达到100gbps。预计传输可以达到1gbps的高速。如果达到这个速度，5g无线将有望取代所有的通信服务，有线将会消失，5g无线将会成为连接所有设备的“通信终端”。

为了实现5g，通常需要基于lte的持续技术演进，并且还需要以完全不同的方式进行技术创新。随着以网络架构为核心的5g时代的到来，sk对5g的定位和网络架构的提出在国际舞台上处于领先地位。

NBD: SK集团在信息和通信领域有着明显的优势。“互联网+”的建设和整合有哪些有益的经验？

Sk:“互联网+”是互联网和传统产业的结合。互联网提供了一个平台，连接中小企业和人员，形成一个巨大的链条。在这方面，sk也做了一些努力。例如，传统的韩国市场习惯用钢笔和墨水来计算每天的销售量，而互联网的出现使销售记录更加智能化。sk在传统市场开发了一个结算系统，使商家能够使用手机实时监控销售和库存。

Nbd:“一带一路”和西部大开发战略给西部带来了发展机遇。sk集团如何看待中国西部的商机？有没有增加对西部投资的计划？

Sk:从地理上看，东海岸已经越来越饱和，而西部地区更有利于流通领域的改革。该集团已在重庆建了一家半导体加工厂，但其在中国西部或中国内地的投资策略无法公开。Sk一直积极参与各种与中国相关的论坛和学术会议，以加深对中国的了解。

记者笔记

Sk印象:低调、自律、严谨

国家商报记者孙玉婷，来自韩国首尔

在接受sk集团采访的前一天下午，记者专程来到首尔市中心的中央商务区现场。

如果没有地图导航，sk集团总部大楼可能不会那么容易找到。这里没有耀眼的标志，也没有特立独行的霸气建筑，所以人们从远处看不到，只能顺着地图指示的方向一路注意。

Sk总部大楼位于主干道旁的一条安静的街道上，街道拐角处是韩国ypbooks著名的中山路总部。前方数百米处，这座35层的深色玻璃幕墙建筑低调地矗立在街道的右侧。花架前象征着“幸福之翼”的图像符号sk可能是唯一能识别该建筑的标志。

作为sk公司的形象象征，《幸福之翼》形象地展示了sk公司发展轴心——能源化工、信息通信和半导体行业的飞行形象，体现了sk公司面向全球市场的进取精神和“追求幸福”的面貌。

在大楼室外花园的一边，穿着西装、戴着sk工作证的男人三三两两聚在一起，一边抽烟一边低声聊天。事实证明，该集团有严格的规定，如果员工想吸烟，他们应该自愿到户外，甚至高管也不例外。

在来韩国之前，我一直听说韩国人对工作要求很严格，这次韩国之行加深了记者的印象。一个细节是sk集团已经对公司标志的使用颜色、最小空距离和背景颜色做出了详细的规定。这个小小的“幸福之翼”是普通的橙色和红色，如果只用肉眼观察的话，但是在sk内部，它详细列出了这个标志在每个使用环境中对应的颜色数字，并将其命名为sk红色和sk橙色。

各种细节体现了公司低调、自律和严谨的风格。

这种风格直接影响了sk公司在工业领域的投资，它花了半个多世纪才奇迹般地从战后的废墟中建立起一个“工业帝国”。

今天，sk正在为一个更大、更创新的飞跃做准备。未来工业的竞争力不仅取决于“提供商品或服务”，还取决于“提供核心价值”。