“华为实验”与摩尔定律

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我一直对摩尔定律揭示的现象感到好奇和敬畏。50年前，即1965年，英特尔创始人之一戈登·摩尔提出，当价格不变时，集成电路上可容纳的元件数量将每18~24个月翻一番，性能也将翻一番。这种趋势持续了半个世纪没有改变。

问题是:它背后的逻辑和机制是什么？这是物理现象还是自然现象，还是某种神秘的意志力在起作用？

笔者曾就此问题咨询过一些科技界人士和企业家，包括与大学哲学教授的讨论，但没有达成共识。然而，华为女科学家的观点是独特的:这实际上反映了人类的集体预期效果。权威人士通过观察获得了一些假设。一群人相信，更多的人相信，所以每个人都在同一个方向和指定的时间节点工作。因此，所谓的“假说”具有时间空.的规律性和可控性

也就是说，除了自然法则之外，还有一个非自然法则，比如“摩尔定律”，它更多地是由思想、精神和意志驱动的。因此，在信息技术领域，我们也可以称摩尔定律为“集体强迫定律”。

如果这一理论成立，我们能否做出大胆而敏感的推论:摩尔定律也存在于非科学研究领域，比如企业管理？华为27年的“系统和管理实验”可能有这样一种意志逻辑。

20多年来，华为一直在每年年底设定下一年的销售目标。许多人认为这是不可能完成的，但是一旦它被设定，它将会用一颗心和一颗心挑战心理极限的上限。因此，它每年都达到目标。

更“不可能”的是，20多年前的1992年，华为创始人任·以妄想回家的姿态向追随者预言:20年后，华为将成为全球通信行业的三分之一。20多年后的2014年，华为不仅在世界上拥有一家，而且成为全球通信行业的领导者。这难道不是另一个“摩尔定律”——在规定的时间内达到规定的目标吗？

华为的财富创造、评估和分配原则，包括“员工自有股份”(17万名员工中有9万多人持有股份，没有任何外部资本股东)的制度创新，已经远远超出管理范围，具有典型的经济意义；然而，其人力资源系统中的一套权力获取、分配和平衡的思想和实践是传统管理理论所不能涵盖的，其极其鲜明的特点是通过极其紧张的组织愿景不断地吸引所有员工的精神。

当然，视觉是时间和空.之间的背景如何实现它？在华为，通过基于人性的“摸着石头过河”的自我探索和西方公司的综合借鉴，形成了一条闭环逻辑链:愿景(或目标期望)牵引→物质驱动→成就感驱动(包括权力获取等)。)→愿景(或目标期望)牵引力...这是一个动态的螺旋式闭环链，但它只有最低限度的价值观支持:按劳付酬。

这不仅是华为实验和摩尔定律的相似之处，也是两者的神秘之处——它们都是基于愿景(或目标期望)的集体强制法，但这种“强制力”来自每个人的意识和意愿。

(田涛是浙江大学瑞华创新管理学院的联合院长，吴春波是中国人民大学公共管理学院的教授)