拥抱“互联网+” 唐人神积极向平台化公司转型

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面对近年来畜牧业的低迷，唐人神(002567，股份)(002567，sz)，这是中国生猪产业链上的第一家公司，并没有失败。除了积极的并购，唐人神还着眼于“互联网+”，希望通过互联网重建生猪生态链，实现转型发展。

5月19日，唐人神宣布将通过发行股票和支付现金的方式，收购湖南龙华农牧发展有限公司(以下简称“龙华农牧”)90%的股权，并筹集配套资金，在目标公司建设一个年产10万头猪的产业化项目、一个唐人神物联网智能养殖推广项目和一个智能猪场管理服务项目。

唐人神正在下一盘大棋。集团董事长陶义山博士也将2015年定位为公司转型之年，其中平台战略的制定非常重要。

分析人士指出，唐人神正在大力建设四大平台:养猪场管理平台、肉类生产加工及R&D平台、物联网交易平台和融资租赁平台。收购龙华农牧交易意味着将产业链延伸至生猪养殖，这是向打造四大平台、打造闭环业务的战略目标迈出的重要一步。预计公司将在多个角落实现赶超，实现跨越式发展。

拥抱互联网

近年来，在经济转型的背景下，互联网与传统产业的融合正在加速，新的商业和产业模式不断涌现。

在互联网与传统产业深度融合的新常态下，那些积极拥抱“互联网+”的企业有机会，唐人神就是其中之一。

5月5日，唐人神召集养殖托管公司、电子商务平台、物流公司、金融机构等全国数十家企业齐聚湖南株洲，共商生猪物联网生态产业链发展战略，寻求合作共赢。

随后，5月19日，唐人神披露了一项新举措，收购湖南省规模化养猪领域骨干企业龙华农牧90%的股权，将产业链延伸到规模化养猪领域，进一步完善产业链，打造竞争优势，抓住产业发展机遇。

“在过去的两年里，水产养殖市场一直不景气。在上游养殖业不景气的背景下，生猪存栏量一直在下降，”前来参加研讨会的福建双渔生态农业发展公司总经理赖表示。“例如，我知道的一个养猪场，去年有1700头猪，现在只剩下300头左右。养猪场的规模已经缩小，饲料工业也受到影响。”

近年来，在水产养殖业不景气的情况下，很多企业的业绩都受到了影响，水产养殖业中的唐人神也不例外。2014年，唐人神的净利润下降了约30%，而收入继续增长。

然而，面对畜牧业的下滑，唐人神没有做出负面反应，而是积极收购和扩大其市场份额。更重要的是，唐人神的敏感触角已经延伸到了互联网。

2015年，唐人神应该努力做的是积极拥抱“互联网+”,构建猪物联网生态链平台战略。

率先扩展平台

“要实现新的发展和新的增长，传统农业企业必须拥抱互联网，构建猪物联网生态链。”秘书长孙指出。

致力于发展生猪物联网生态链是唐人神布局的一大举措。“唐人神将在养殖端和消费端搭建平台，也是国内第一家同时搭建两个平台的企业。”唐人神董事长陶义山介绍，公司已开始搭建4个平台，即种猪饲料生产R&D及智能养猪场管理平台、肉类生产加工及R&D平台、物联网共享及o2o交易平台、互联网金融服务平台。

为什么一个已经卖了100多亿元的传统畜牧业企业在猪物联网的生态链布局中如此活跃？“首先，从世界农牧业的角度来看，农牧业是一个薄弱的传统产业。然而，作为一家上市公司，唐人神必须对股东负责，重视资本回报。按照传统方法很难做到这一点。高回报，在“互联网+”的背景下，它给我们提供了一个通过互联网改造传统产业的机会。”陶义山说道。

其次，陶义山介绍说，目前水产养殖业正处于一个火热时期。在行业低迷的情况下，散户投资者因为不赚钱而逐渐退出水产养殖业，这在很大程度上促进了生猪的发展。“这对我们上游企业来说是一波机遇。通过为这些用户提供免费的技术、金融和物流优惠服务，我们将牢牢地约束下游客户，并成功销售饲料和生猪产品，而不用担心竞争对手。”

陶义山认为，猪物联网生态产业链的建设对唐人神来说更为迫切，也是转型发展中必须做出的改变。“在互联网时代，只有第一个，没有第二个，这也决定了唐人神现在必须开始这样做。”

唐人神收购龙华农牧，正式切入生猪养殖领域，建设生猪物联网工程，实现了“互联网+行动计划”在食品工业和水产养殖业的首次落地一位行业分析师指出。

迈出一大步

5月5日，在唐人神召开的研讨会上，迅即与多家在养猪场托管和电子商务平台建设方面经验丰富的企业签署战略协议，共同打造生猪互联网产业链解决方案。

5月15日，唐人神又迈出了一大步，召开董事会，决定收购龙华农牧90%的股权，并计划投资1.64亿元建设年产10万头猪的产业化项目，并切入生猪养殖。

唐人神介绍，未来公司将立足于养殖端和消费端，全面创新业务模式，打造四大综合服务平台，即养殖猪饲料生产R&D和养猪场管理平台、肉类生产加工R&D平台、物联网交易和o2o线上线下交易平台、互联网金融服务平台，形成从生猪养殖端到肉类消费端的商业闭环。

在R&D种猪饲料生产和养猪场管理平台上，唐人神将重点整合国内优秀养猪场托管公司，提供系统解决方案，并通过监测一些重要数据(如产仔数、防疫、温度等)提高养猪场效率。)，进行远程诊断，改造猪场管理系统和经销商服务站。

在养猪场管理平台方面，唐人神去年已经进行了试点，并计划今年大力推广。“成本控制是水产养殖业盈利能力的生命线。养猪场管理平台是实现这一目标的手段。通过互联网的改造，可以远程监控并实现“手机养猪”，从而提高效率，降低人工成本，使猪不再赚钱。这很难。”陶义山说道。“只要我们在两年内使用我们的饲料，我们将免费提供设备和机器给农民使用。农民们提高了效率，降低了成本，这自然会让我们得到认可，并使饲料销售能够吸引稳定的客户。”唐人神投资发展局局长刘志斌说。

在肉类生产加工和R&D平台上，唐人神在现有肉制品业务的基础上，通过自身建设、联合重组和联盟合作，扩大了生猪产业链整合运营的产业链规模，通过联合、协作和众包实现了肉类加工的技术创新。

在物联网交易平台上，唐人神加强了电子商务平台与传统渠道的互动优势，实现了生猪养殖、饲料、生猪采购、疫情防控等网上和网下交易。

在融资租赁平台上，一方面，唐人神将以现有的贷款担保(湖南大农担保有限公司)为主体，另一方面，扩大众筹和p2p融资平台的建设，拓宽分销商和养猪场的融资渠道，实现生态圈的良性发展。“公司向基于平台的公司转型的战略是明确的，转型的决心是坚定的。业内人士指出:“它搭建的平台也有望在产业链上下游实现双赢，抓住行业机遇，为公司业绩的增长带来新的动力源(600，405股)，从而实现弯道超车的跨越式发展。”

据了解，目前，唐人神已形成“品种改良、饲料营养、健康养殖、肉类加工、价值服务”五大产业发展模式，销售收入超过100亿元。这也意味着唐人神有足够的优势完成猪物联网生态链发展的战略转型。(正文/满军)