专访机器人总裁曲道奎：服务机器人形成产业路还长

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5月19日，“中国制造2025”，中国制造业强国战略第一个十年的行动计划正式登陆。在这个行动计划中，十个关键领域，包括高档数控机床和机器人(报价300024，咨询)，都采取了新的面貌。

在这种背景下，作为智能制造的重要组成部分，机器人行业将面临什么样的机遇和变化，行业发展将呈现什么样的新趋势？《国家商报》记者通过采访该领域上市公司高管，梳理相关概念公司的最新动向，为投资者分析了这一战略性行业的发展趋势。

几天前，国务院发布了《中国制造2025》。这对相关企业有什么影响？作为十大关键设备领域，机器人会遇到什么机遇？机器人将在智能制造过程中扮演什么角色？考虑到这些问题，国家商报记者昨天(5月20日)采访了沈阳宋新机器人自动化有限公司总裁曲道魁。

生产方式转变的条件已经具备

你觉得《中国制造2025》这本书怎么样？

曲道魁:中国制造2025和德国工业4.0类似于美国的工业物联网，它们的基本思想是一样的，就是把互联网作为一个基本的数字化平台，在这个平台上增加机器人和智能设备，形成一种新的制造模式，其中机器人起到支撑作用。“中国制造2025”的发布表明，当前社会发展阶段已经具备了制造模式转型的条件，能够支持全新制造模式的转型，即完全数字化、网络化和智能化。

另一方面，这是由于市场因素。目前，市场产品的定制化和个性化、全球产能过剩和产品生命周期缩短等市场变化迫使企业采用创新的生产模式，传统的大批量刚性生产模式已不再适用。此外，人为因素、环境资源、劳动力成本等。加速变化的发生和发展。现在这些外部因素正在加速变化，而现有的模式是不可持续的。

你对工业机器人的未来趋势有什么预测？

曲道魁:我们在工业机器人领域也有一些与传统做法的不同:第一，改变传统的制造模式。现在我们用机器人生产机器人，在机器人本身的制造过程中使用智能制造，并生产机器人。这种模式已经改变，从而机器人的竞争力也已经实现；其次，将机器人技术和机器人应用技术进行整合，将各种应用技术集成到各种应用模块中。在未来，这些技术可以由公司直接应用，无需二次开发。未来，机器人将真正成为智能机器人，企业不再需要培训来操作机器人。

服务机器人还是蓝色海洋

许多企业已经进入服务机器人领域。这些新进入者将给公司带来什么压力？

曲道魁:我认为不一定有压力。服务机器人和特殊机器人不同于工业机器人。它们属于新兴领域，更多涉及智能、传感、网络和大数据等最新技术。工业机器人主要是工业设备。服务机器人的概念可能是结合电子和信息的更智能的终端:一方面，新兴技术，另一方面，新兴市场，服务机器人是未来的巨大市场，不像已经在红海的工业机器人，

事实上，许多企业现在只有概念性的东西，服务机器人要真正进入市场并形成一个行业还有很长的路要走。许多企业仍处于研发或实验室阶段。此外，服务机器人应该与新思维、新模式和新格式(如“互联网+”)相结合，而不是像过去的工业机器人那样制造多种产品和设备，否则很难具有竞争力。如今，许多传统设备制造商不得不进入服务机器人领域，在理念和思维方式上可能难以适应新行业的需求，这是一个很大的风险。

Nbd:“中国制造2025”提出促进制造过程的智能化。你们数码工厂的推广情况如何？

瞿道奎:过去，推行数字化工厂可能不像现在这样全面，只是在工厂里做一定的工作，比如智能制造流程、智能物流或者智能仓储管理，但是我们都有。自去年以来，我们已将这些元素整合到一个完整的智能工厂中，并将在下一步继续推广它们。

影响科技成果转化的三个因素

Nbd:中国制造2025提出推进科技成果产业化。你觉得这个怎么样？

曲道魁:科技成果转化一直是个老大难问题。以往的生产、教育和研究模式效果不佳，主要有三个原因。

首先，结果是否具备转化的条件是一个内因。不能发芽的种子如何转化？如今，许多成果都脱离了现实，这在成熟性、先进性和市场针对性方面都是不具备的。要想很好地解决种子问题，就必须改革现有的科研体制，而不是抱怨、控制低水平重复和从研发源头进行变革。

其次，成果的转化也需要土壤，这相当于企业进行成果的转化。如果其研发能力、实力和人才不匹配，即使给企业一个成果，也没有人会进行转化，不能进行成果的二次开发；我国80% ~ 90%的企业都是制造型企业，没有相关的人才和实验平台，所以要解决企业自身能力的问题，在研发平台、创新平台和人才方面下功夫。

第三，种子的生长也需要一个合适的环境。环境意味着有保护产权和专利的规则，但没有好的规则，所以每个人都不信任对方。规则确立后，每个人都尊重产权成果，都有一套市场规则来评估成果的价值，每个人的成果也得到应有的回报。否则，其他人多年来在没有安全措施的情况下窃取了它们。