长虹重启手机战略“叫板”乐视小米

本篇文章1589字，读完约4分钟

尽管业内仍对格力也想生产手机感到惊讶，但最近剥离通信子公司的四川长虹(Quote 600839，Consulting)重新启动了手机战略，推出了一款充满噱头的新产品，而长虹仍在新闻发布会上“挑战”小米和乐视，就连中兴和华为也没有“放手”。

4月20日，四川长虹手机大会在四川绵阳召开。在长虹的“物联网手机”战略下，长虹h1——世界上第一款监测血糖、血脂和胆固醇的健康手机出现了。同时，“长虹x6”，一款基于康德信高清裸眼3d整体解决方案的高清裸眼3d智能手机，也高调发布。

事实上，自2014年底四川长虹脱离手机教父万明健，剥离其子公司郭虹通信后，四川长虹开始重组团队，重启手机战略。长虹还指出，其产品阵营是小米、乐视、华为、中兴等公司在物联网生态系统中不具备的优势。与乐视的手机生态相比，“长虹的物联网手机无疑更具前瞻性”，“它必将抓住物联网时代的窗口，实现见底”。

长期关注长虹的业内人士表示，要实现家电和手机的物联网，必须考虑不同品牌和产品的标准统一，这是物联网面临的瓶颈。此外，家电的生态优势可能不会在手机销售中发挥作用，消费者更关心产品体验。

长虹重组了手机团队

记者了解到，长虹领先的手机业务是四川长虹的直属子公司四川长虹通信技术有限公司(以下简称长虹通信)。据工商记录，公司成立于2015年3月23日，董事长为四川长虹总经理刘体斌。长虹通信是四川长虹手机业务的产物。

2014年12月，四川长虹宣布计划出售其在郭虹通信45%的股份，并同意出售另外两家手机业务公司的股份。

与万明健的分手并没有影响四川长虹手机业务的进展。长虹通信成立不到一个月就推出了手机产品，这表明四川长虹已经做好了准备。

昨日(4月21日)，长虹集团规划总监刘海中在接受《中国商报》采访时表示，长虹已经重组了手机团队。

长虹的物联网手机也直接挑战小米和乐视。据记者获得的新闻发布会数据显示，长虹认为其拥有相对完整的产品阵营，如电视、冰箱、空调谐器和小家电，这是小米、乐视等互联网公司和华为、中兴通讯等通信公司在物联网生态中所没有的优势。

对此，消费电子行业观察人士梁认为，以长虹的实力和地位，手机无法与小米和乐视直接竞争。健康手机市场需求相对较小，是长虹寻求差异化突破的必由之路。健康手机所能实现的功能相当于市场上“老人机”的升级，但智能手机的主要消费者仍然是年轻人。

需要重建产品形象

然而，令外界困惑的是，为什么长虹选择物联网手机作为其振兴的“入口”。

四川长虹认为，跳出智能手机竞争的红海，物联网比互联网的机遇和想象更大。“目前，物联网的推广已经进入实质性阶段。物联网的发展将为智能手机的发展带来新的热情，并使全球手机行业进入“第二次转型时期”——从物联网手机向物联网手机过渡。”

“人与设备、设备与设备之间的联系，核心产品是手机，所有这些都是在谈论智能家电。如果你真的想深入布局，你仍然需要手机作为枢纽，这就是为什么格力也想成为一个手机。”梁在接受《中国商报》采访时表示，长虹的战略布局仍与其国内互联网战略保持一致。

然而，梁表示，构建物联网生态系统仍然缺乏行业标准。“因为任何品牌都不可能让每个家庭只购买一个品牌的产品，所以成熟的物联网生态系统需要政府或行业协会出面决定行业标准。”

“哪个品牌在布局上走在前面，未来在制定标准的过程中，这个品牌在软件、硬件、平台和系统上都有更大的话语权。”梁进一步补充道。

家电行业专家刘步尘告诉《国家商报》记者，拥有完善的产品线和生态优势并不一定能促进手机销售。“苹果的手机销量非常好，不是因为它有什么好的生态优势。大多数消费者不在乎是否有生态链，他们只在乎产品体验。”

刘步尘认为，长虹之前在手机领域已经失败，这是手机重新布局的一个障碍。如何让消费者忘记过去失败的产品，重塑新的产品形象，就像解决电视产品的老化问题一样，是长虹面临的一个难题。