王健林回应马云“转型”追问 “@的代价”是不能让我们变穷了

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国家商报(博客、微博)记者刘灿邦来自沈阳

虽然王健林和马云已经放弃了“1亿元的赌博”，但两年多后，他们再次见面时仍有一点“火药味”。

昨日(4月21日)，在中国企业家俱乐部主办的沈阳2015中国绿色公司年会上，王健林和马云展开了激烈的辩论，话题自然离不开最热门的“转型”、“互联网+”和“o2o”。

论坛开始时，马云向王健林抛出了一个问题:我听你说整个o2o都不错，但我们都知道转型是要付出代价的。转化就像拔牙，需要出血、医疗费用和一个好医生。万达转型的代价是什么？

王健林用万达27年的发展和四次转型来回答，但马云似乎并不满意。“我听了很久还没明白，我准备付出代价。”。王健林随后回答:“我们不准备支付太多。如果价格太高，我们就会变穷。”

万达计划走轻资产路线

谈到万达的转型，不仅仅是马云的担忧，它还是整个行业的风向标。

在昨天的论坛上，王健林表示，万达目前从事四大产业:房地产、文化旅游、金融和电子商务公司。这四个行业在内部相互支持。“我们现在按照过去的沉重资产没有改造。每年开放25个(万达)广场，但我们的最终目标是每年开放100个。当我们覆盖所有一、二线城市时，消费者数量可能会超过100亿，覆盖全国。王健林直言不讳地表示，无论是发放消费贷款还是转型互联网金融，这种规模的消费群体都将为公司提供支持，万达转型的主要目标是让这些行业更好地运作和相互支持，创造更高的附加值。

万达广场加速扩张背后的一个关键因素是“轻资产路线”。“当我在深圳发表演讲时，我已经说过，公司2020年的目标是，商业地产公司三分之二的净利润应该来自租金收入。”王健林表示，在那个时候，公司将不再是一个纯粹的房地产公司，但它也将使万达的其他行业发生变化，相互支持。

他不仅透露了万达的“雄心”，昨天王健林还分享了万达的线上线下整合布局。“万达o2o主要做了两件事:首先，它增加了线下消费者的体验和粘性；第二，探索互联网金融的大方向。万达正在由重变轻，这可以广泛吸引投资者，甚至以众筹的形式共同运营万达广场。此外，万达每年有近5亿活跃用户，可以借给他们。”

据《国家商报》记者了解，万达未来将做第三件事:发行自己的创新卡，王健林暂时称之为“万达万能卡”，可以在万达门店消费，无需支付年费，并可以参与积分返现。王健林表示，万达将成为中国最大的发卡金融机构。

“我们的o2o肯定会创造一种新模式。这种“互联网+”刺激和增强的不是过剩的产能，而是中国需要的商业消费、文化消费、旅游消费和体育消费，进而对中国经济做出贡献。这是一种“互联网加”的新模式，在世界上还没有出现过。王健林说了这话。

王马与“互联网+”作战

王健林发言后，马云对万达的“互联网加”战略发表了自己的看法:“最近，我听到很多企业家都在谈论“互联网加”，我想他们昨天还站在工业革命的思维点上。互联网和传统经济是未来的巨大机遇。”

王健林和马云演讲中的“干货”还没有消化，更精彩的pk即将到来。

“去年，腾讯和百度成立了一家公司。有人把它命名为“腾百万”。假设我们三个(马、、王健林)是梁山的丐帮、宋江和吴用。现在我要把你拉进卢俊义。你不能上梁山吗？”王健林尖锐地向马云提问。

马云回答说:“任何一个组织都必须首先问自己的使命是什么，愿望是什么，共同的价值观是什么，要达到的目标是什么。只有这样，我们才能建立一个了不起的组织，所以我认为你们三个有点像聚在一起。”

马云接着说:“我深深明白，简麟儿需要彻底的改革和转变。”另外两个兄弟认为反正我也没付钱，我很高兴有人要上阿里。未来真正的机会是，如果阿里有机会与万达这样的传统企业整合，每个人都明白这是为了开拓未来，创造未来，而不是在战斗中防御，在战斗中抵制。否则，任何组合都是乌合之众。”

不过，正如王健林在现场所说，他和马云是好朋友，他需要找个时间让马云谈谈互联网，洗洗脑子，他可以把“+传统经济”这个加号后面的部分带给马云。

“我的目标不是成为一家完整的互联网公司，而是将互联网思维和互联网工具加入我们的传统行业，使其更快、更高效。”王健林·史茹说。

马旺对质语录

马云:转型就像拔牙。你必须停止工作，你必须忍受痛苦，你必须付出时间和金钱，代价是必要的！

王健林:转型必须付出代价。事实上，万达27年的发展和历史一直都在变化。

马云:我还是不明白万达想付多少钱。我只知道你要找多少人一起承担这个代价。

王健林:如果价格太高，我们就会变穷。我们在谈论什么转型？我不会付太多钱的！