[智能家居专题]抢占智能家居

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一张照片换一张照片

在今年的两会上，最热门的词是“互联网+”。“互联网+”是指互联网与传统产业深度融合所创造的一种新的经济形态，家电行业的智能化转型升级浪潮就是一个典型的例子。一年前，智能家居在业内只是一个“看似美丽”的概念。在互联网公司和家电行业领导者的共同努力下，智能家居开始迅速发展。

在最近举行的第14届中国家电博览会上，这是业界最具影响力的一次，每个家电企业都以极大的热情和雄心展示了其在智能家居领域的成就。尽管业界对2015年家电市场的整体销售情况仍持乐观态度，但此次家博会传递的信号相当积极。新常态下，家电企业加快消费升级和跨境整合，中国家电产业发展30年，无疑将进入新的发展阶段。

美丽的智能家居:游戏开放

《时代周刊》记者王媛

3月11日，美的集团在家居博览会上发布了移动智能家居系统白皮书，就在去年3月首次提出移动智能家居战略的一年后。

一年来，美的在智能家居的布局上不断举措，包括成立智能家居研究院，以及小米、华为、阿里、高通、JD.com等企业的共同努力，全面推进美的智能家居战略的发展。

根据计划，美的未来三年将在智能家居上投资150亿元，力争到2016年智能产品销售额占总销售额的80%以上。目前，美的已经实现了30个白色家电类别的互联，支持安卓和苹果的智能家电管理应用——信使应用已经正式上线。

美的集团董事长兼总裁方洪波:在互联网时代，企业间的跨境合作已经成为一种趋势。智能家居有着光明的未来。美的成立了美的风险投资基金，未来将重点投资与智能家居相关的行业和企业。此外，海外市场的并购也是企业发展的重要手段。

《时代周刊》:在智能家居转型的浪潮中，美丽的特殊路径和优势在哪里？

美的集团智能家居研究院院长毛宏建:美的发布了一份关于智能家居系统的白皮书，介绍了什么是智能家居系统，如何构建其“云”，如何与第三方企业连接，并告诉开发者如何应用它，甚至给你提供了socket的源代码。

在全球家电智能化发展中，美的希望引领中国家电行业走向领先地位。基于此，美的心态是开放的，希望与所有家电企业分享。分享是最简单的方式，这相当于拆掉门槛。没有这个门槛，中国所有家电企业都可以一夜之间制造出智能家电。简单地说，普通的小型家电企业不需要关注这个方案，也不需要构建“云”。他们只需要在家用电器中安装漂亮的模块，并根据美的提供的标准代码进行修改，这样他们就可以直接与漂亮的系统进行通信，产品可以在不到一个月的时间内上市。

目前，每个家庭都有自己的智能家居策略，在未来三到五年内，智能家居仍将处于混战阶段。物联网领域缺乏相关标准。作为龙头企业，美的与华为、中国家电研究院、中国电子集团等企业和单位一起，率先积极推进物联网标准、安全和认证行业标准建设。

时代周刊:去年年底，美的和小米的跨境合作引起了广泛的猜测。美的和小米的具体合作模式和进展是什么？

毛宏建:小米是一家互联网服务企业，是我们强大的合作伙伴。特别是在智能家电接入方面，我们与空有很多合作，但只能说更多的将是由美女主导。在服务系统中，在基于手机和其他移动终端的应用中，我们利用了小米强大的互联网优势。其实，如何打造智能家居也很简单，就是整合社会上最好的资源，但这种整合不是简单的叠加。除了小米，美的还有阿里、腾讯和京东等合作伙伴。我们感兴趣的是每个企业对美的智能家居的贡献，比如华为为美的提供it网络硬件，阿里为美的提供云技术支持。

时代周刊:从目前的发展阶段来看，智能家居遥控器？无线网络和其他功能就像“小儿科”的智能水平。以之前被抢购的智能马桶为例，什么时候可以通过尿液自动检测用户的健康状况，什么时候可以推出这种级别的智能家电？

毛宏建:这项技术目前存在，但它涉及两个问题:成熟性和长期稳定性。例如，如果传感设备长时间浸泡在水中，会产生水垢，导致传感不准确，因此目前可以实现检测的成熟，但长期稳定性仍没有解决方案。

时代周刊:目前，美的哪些产品是智能领域的“杀手级”产品？

毛宏建:坦率地说，目前美的已经开发了很多高科技水平的智能产品，包括家庭服务机器人，但现在还不是推出的时候。许多家庭现在已经开始做清扫机器人，但这种产品实际上是入门级的。现阶段，空的气、水、营养解决方案相对成熟，但医疗保健等许多产品看起来很热，但在现实中并不完美。许多智能设备根本无法准确检测心率和血压。美丽必须是一个信守诺言的企业，所以它不会被盲目和咄咄逼人地推动。

时代周刊:近日，全国人大代表、美的集团副总裁兼首席财务官袁立群表示，未来将努力打造一个资本平台，并透露美的未来将如何加快跨境投资和并购。

毛宏建:实际上，美的规划的智能家居子系统涉及七个方面，包括空燃气、水、营养、安全、能源、健康和娱乐管理。这些看似跨学科的事情将在未来由我们来完成。在美国，有两节车厢，智能家居研究所和中央研究院，它们携手研究和开发技术。当然，他们会通过资本运营整合社会上各种优秀的相关资源。

02

创维智能家居:未来用户将重返“智能屏幕”

时代周刊:目前，许多企业都发布了自己的智能家居战略。创维在智能家居战略中有哪些优势？

创维总裁杨:在目前的智能家庭中，创维最重要的核心和入口仍然是电视机。创维从黑电开始，在技术和互联方面经验最丰富。六七年前，它开始布局互联网品牌酷凯公司。在互联互通方面，创维以黑电为主要智能家居的起点，延伸到空色调、冰箱和洗衣机的整体黑白布局，优势明显。

其次，创维在智能家居领域开发了一个非常重要的指挥系统——酷开系统。酷开放系统不仅是指挥创维智能家居的重要系统，也是对外开放的重要系统。创维开发的“指尖遥控器”可以控制不同品牌的家用电器，这本身就是一个开放的平台。目前，创维已经拥有开放的系统和硬件。

《时代周刊》:许多互联网公司已经深入到电视领域。电视屏幕有什么样的商业价值，如何利用这个屏幕赚钱？

创维彩电事业部总裁刘:我相信，有这么多互联网公司甚至运营商都加入到了电视屏幕的行列，这很简单，就是他们看中了这个屏幕的巨大商业价值，这其实就是用户在屏幕背后的巨大商业价值。首先是广告的商业效果。在未来，电视屏幕是最准确的，有最高的到达率，它也有发散的效果。手机的到达率是1:1，而电视的到达率可能达到1: 3甚至1: 5。说到用户的精神和文化享受，视频互动收费是很有价值的。五年甚至十年后，中国所有的电视都将被智能电视取代，智能电视的数量约为4亿台，每个家庭每年将花费100元，这是一个400亿元的市场。最后，在电视屏幕上使用网络游戏和体感游戏的体验与在手机和电脑上完全不同。如果经验得到完善，那将是一个巨大的市场。

时代周刊:目前，许多企业选择路由器和手机作为入口。为什么创维选择电视屏幕作为入口？大屏幕和小屏幕有什么区别？

刘:最重要的一点是，目前手机、平板电脑、个人电脑都很成熟，而家庭电视是一块尚未被挖掘的处女地。在移动互联网时代，像微信和facebook这样的空聊天室能突破多少？相反，家庭网络电视流量门户的活跃用户相对较少。此外，市场上还有大量的非智能电视库存，一旦更新，将会是一个巨大的市场。

目前，手机和平板电脑争夺部分电视用户，这是电视智能化发展的必然过程。因为在过去，用手机播放视频速度慢，体验差，而且是一个从零开始到相对平稳的过程。然而，随着智能电视技术的突破和体验的成熟，用户总是会回到家庭电视和娱乐节目。目前，视频内容不够丰富，还有一些政策因素，造成了“不看电视”的错觉。未来，手机和家庭电视之间的游戏将达到平衡。随着视频内容和用户体验的逐步提高，越来越多的用户会回到电视上。这证明了亚洲杯必须在电视上观看。

03

格兰仕:将来不会跟进价格战

3月11日，格兰仕将uovo三代圆形微波炉、悬挂式智能变频空音、智能变频滚筒洗衣机和一整套网络家电带到上海家博会。“智能”和“节能”这两个要素截然不同。

近年来，格兰仕已经从单一的微波炉扩展到全白电，开辟了新的发展模式。然而，面对互联网带来的思维冲击和告别家电市场高速增长的“新常态”，格兰仕也在积极准备迎接智能浪潮。

时代周刊:在家电行业转型升级的新时期，格兰仕下一步将关注什么？

格兰仕集团总裁梁兆贤:在新常态下，格兰仕正努力从领先的白色家电制造基地升级为具有国际影响力的白色家电知识品牌。我们还将继续朝着智能化发展的方向存储和升级智能技术和产品，并关注智能和电子商务的布局。格兰仕是一家一步步爬楼梯的企业。在未来，它将加强R&D和创新，以建立其核心竞争力。

时代周刊:一般来说，传统家电企业具有“硬而不软”的特点。他们将来会加强与互联网企业的跨境合作吗？

格兰仕空销售总监甘建国:事实上，格兰仕已经与京东、阿里等互联网公司在软件方面进行了合作，双方都为格兰仕提供了云技术和支持。如果传统家电企业单方面研究智能家电，技术难度大，推出的产品也相对有限，因此有必要整合一定的社会资源。

时代周刊:在过去的发展中，无论是微波炉的霸权，滚筒洗衣机的普及，还是变频空音的升级，格兰仕曾经扮演“价格屠夫”的角色。去年底，龙头企业开始发动所谓的“价格战”。“价格战”会成为未来企业和行业的常态吗？

梁兆贤:格兰仕未来不会追随价格战。价格只是竞争的一部分，而不是品牌的整体。我们将根据市场情况建立自己的竞争优势，充分考虑技术、功能、服务和价值，而不是简单地以价格为标准。