85后来袭 年轻人定义的超级电视

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3月26日，长虹推出两款超级产品——奇奇二号电视和产品经理陈柯宇。

过去，长虹董事长赵勇亲自发布第一代chiq的产品，而第二代chiq TV的赵勇则交给身边的年轻人发布产品的重任。

85岁的陈柯宇被称为“长虹历史上最年轻的产品经理”。他是一个标准的科学家，模特身材1.83米，戴着薄框眼镜，充满活力。

在互联网时代，要开发用户喜欢的产品，就必须牢牢把握“用户需求”。

从用户，转到用户。为适应快速R&D、互联网时代推广迭代和“用户体验”至上的特点，长虹公司打破了企业组织变革实施中的行政束缚，从chiq产品全面推广产品经理负责制，并渗透到R&D、制造和营销的业务流程中。在长虹，产品经理可以纵向和横向整合人力、R&D、市场等资源，在产品开发方面拥有最高的领导权力。与工业企业长虹相比，它可以说是一个真正的“超级产品经理”。

曾经，长虹董事长赵勇扮演了chiq一代的“产品经理”角色。随后，80后产品经理陈柯宇手持chiq II电视产品的接力棒，带领一支80后青年团队，通过沟通、研究和吸收各种年轻人和高端用户的创意参与，准确把握年轻人的喜好和需求，通过互联网思维和技术创新的融合，使年轻人的愿望在产品中得以实现，开发出年轻人喜欢玩的电视。可以说，chiq II电视的开发是一个真正由年轻人参与并为他们自己定义的产品。

未来，长虹的chiq产品将由产品经理推广。

系统坏了，只能让产品更好的了解你

回顾陈柯宇在长虹的工作经历，只有四年。

2010年，陈柯宇进入长虹多媒体技术平台研究所。2013年，当他还不到30岁的时候，他被提升为应用开发小组的组长，领导电视产品界面的开发。

2014年3月，陈柯宇通过公开竞争进入长虹多媒体全球产品规划中心，担任应用规划部部长。这个职位最初的要求是，一个既了解产品又了解R&D背景的人可以从整体上加强产品的策划能力。凭借扎实的研发技能，陈柯宇在众多申请者中脱颖而出。

据说2014年是智能的第一年，科学技术的快速迭代创造了行业的快速洗牌。信息技术、互联网、运营商和传统家电企业之间的跨境竞争加速了整个产业生态的快速变化。家电也从单一产品演变为产品+数据+服务的模式，其产业形态和商业模式的快速演变一直考验着长虹的应对能力。移动、家庭和工业互联网产业的快速发展以及国家促进信息消费的政策也为长虹的发展带来了新的机遇。

长虹的“新三座标”战略迫切需要基于产品进行想象，从理念和机制上创造一种以用户为中心、敏捷快速迭代的互联网文化。产品经理负责制是一种以业务为主线，转移决策重点，以高度协调性和快速性实现产品全生命周期的业务模式。

2014年，长虹通过整合内部业务和资源，成立了软件服务中心和数字营销产业集团，全面推行产品经理负责制，完成了相关制度建设和chiq产品经理的选拔任用，并率先在多媒体公司和空转让公司任命了一批产品经理。

年轻，80后，有创造力，有思想，有能力当一名军官……所有的标签都指向陈柯宇，一个多媒体认可的技术牛。

机遇+能力使陈柯宇从一个普通的R&D员工成为长虹最值得信赖的智能终端产品经理。

这是年轻人为自己制作的产品

陈柯宇的家乡在重庆潼南村。虽然他工作后几乎没有时间回家，但这并不妨碍他内心对家乡和最原始生活方式的追求和向往。陈柯宇说，听鸟叫和插秧可以让他瞬间安静下来，释放所有的身心压力。

这个喜欢篮球的快乐、健谈、精力充沛、富有想象力的年轻人总能轻松地工作和生活。

陈柯宇的团队由四个人组成，他们都是80后。在chiq II电视的发展过程中，团队始终保持着企业家的激情和态度。无论是加班到凌晨2点，第二天就像鸡血一样工作，还是头脑风暴，每个人都把chiq II电视当成自己的产品。

“带走看，随时看，分类看，多屏看”的四种观点，解决了“到底怎么看电视”的问题。第二代电视怎么样，如何给用户一个明亮的眼睛，快速、准确、恶意地捕捉用户的g点？

考虑到这个问题，陈柯宇的团队最初设定了一个基调:走向用户。通过三个渠道的深化，团队具备了chiq II电视创意的事实基础，产品创意也有了一定的思路。

首先是要找到大量具有不同身份的年轻人，如学生、白领、意见领袖、文清等。，了解他们不在手机上看电视的困惑，并收集他们对电视应用的期望。“如何将电视和手机结合起来？电视怎么比手机更有趣呢？”带着这样的问题去市场做调研，通过与大量年轻用户和消费者的深入交流，收集年轻人对电视的想法和需求，并积极提出团队自己对产品的想法。两者相撞，找到了“手机”。与电视结合的灵感火花；

其次，通过长虹ucd和bbs论坛听取高端用户的意见和需求。ucd平台拥有长虹打造的不同身份的高端用户群。进入他们就是进入一群对电视有不同忠诚度的客户群，与他们的沟通可以更有针对性和针对性；在拥有众多长虹粉丝的网络社区bbs中，有各种各样对长虹产品寄予厚望的民间大师。倾听和收集他们真实的声音给了R&D团队相当大的功能和创造性的灵感。同时，通过组织“chiq产品在你心中”等在线产品创意点收集活动，也培育了一批第二代chiq产品的潜在客户群体；

最后，我们应该了解2015年智能家电的发展趋势和新方式。软件与服务中心大数据云服务平台收集和分析长虹用户的行为习惯，获得长虹用户的基本行为习惯和对电视运营的需求，为chiq II电视的研发提供事实依据。

在一大群年轻人和高端用户参与定义的过程中，“从年轻到年轻”，chiq II电视的核心创意和体验价值逐渐清晰。

起初，这个团队想把电视变成一个屏幕，软件和应用程序变成外部的。经过实践，发现这种方法行不通。后来，它发展成制作机顶盒的想法，比如制作一个外部机顶盒。经过不断的创意发酵，人们想到将手机芯片插入电视，这样既美观又能提高硬件性能和运行速度。这个想法提交给公司后，很快就被采纳了。

让陈柯宇最自豪的是，奇奇二号电视同时具备了“移动核心+电视核心”的协作能力。通过与强大的云服务大数据处理平台的协作，它具有超强的信息计算、存储、分析和处理能力，已经成为移动互联网生态系统中智能应用和内容交互的中心。

谁是下一个百万富翁？

陈柯宇本人认为，他可以成功晋升为奇奇二号电视的产品经理，这得益于公司的改革，也为像他这样的年轻人提供了一个展示自我、实现价值的机会和平台。

在传统的国有企业中，如果他们通过行政手段获得晋升，他们需要积累多年的资历和经验。这种痛苦可能会在很大程度上抹杀年轻人的灵感和创造力。

长虹目前拥有9万多名员工，平均年龄为29岁。近年来，该公司一直鼓励年轻人通过各种形式和渠道创业，担任产品经理，生产他们群体喜欢的产品。产品经理负责制无疑为更多有能力、有想法、有进取心的年轻人提供了一个快速成长和发展的渠道。

未来，长虹将继续践行产品主义，全面推进产品经理负责制，创新公司新的产业发展模式和路径；与此同时，长虹的产品经理负责制也在不断探索和培养人才。长虹一直强调要培养一支具有积极思维和创新精神的团队。

“公司承诺chiq产品10%的利润将归产品经理和团队所有，产品经理将根据成员的表现和成就进行分配。作为一名产品经理，你很有可能从一个普通的年轻人变成百万富翁，甚至是千万富翁。”

这是陈柯宇团队的未来，也是长虹无数像陈柯宇这样的年轻人的未来。