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申城商品住宅小区超过万,相当一部分进入12年到15年的修理期,因修理资金不足而烦恼。 但是,新门路的新福康里在8年内增收了近500万元的补充修理资金。

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“管理造福”,这是新福康里业委员会主任邵乐一的座右铭。 在很多管理方法中,新福康里首次制作了小区收益“独立账簿”。 昨天记者访问:“独立账簿”如何解读采用维护资金的“2/3不自然”?

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一楼有一本帐

新福康有26栋大楼1261户居民,8年前,邵乐首次担任新一届业委会主任,当时修理资金1113万元,现在达到1600万元,近500万元的修理资金增收来自很多小区的利益:停车费和广告费。
小区收益为本科目,加入补充修理资金,全部由业委员会存入银行,有独立账号,小区收益这一大账簿又分解成各栋“独立账簿”,需要公共部门修理时,在本栋大楼内 “很多小区修理了一栋建筑物的墙壁,召开了整个小区的业主大会,人很难聚集。 即使以书面形式向全体业主征求意见,也很难知道是否有2/3的赞成”。 邵乐一说,有“独立账本”,缩小业主的自治范围,提高小区管理的效率并不是那么困难。

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收益是明确的

26栋楼各有两本账。 一个是停车收益,另一个是广告收益,每个建筑物的收益不同。

停车占小区公共场所,每户应该受益多少? 公平,不难——全小区建筑面积11万平方米,小区停车总利润除以小区总建筑面积,是所有家庭应得的利润,加上所有家庭的利润,就是本楼的停车利润。

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广告收益不同。 高层住宅,参加者越多,广告费的出发点相对越高,小高层相对少,没有电梯的多层更少。 “每栋楼的停车收益和广告收益有差异,但公平的计算让大家信服。 ”。

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所以这也是为什么去年去年去年去年去年去年去年去年去年录用了50万元。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

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