“国网高管BIRTV建言：危机已真正来临，新型台网互动是关键”

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整理:林起劲(中广互联首席复制官)

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在birtv主题报告会上，中国广播电视网络有限企业副总经理吕建杰做了广电媒体融合快速发展的报告。

吕建杰直言，经过多年的快速发展和演变，“以前传到媒体上的危机真的实现了。” 其中最明显的现象如下。

虽然参与者越来越多地被媒体接受，参与媒体互动服务和文案生产，但以前传播的媒体仍然缺乏与顾客的连接和互动参与。

过去流传的广电领域集中度发生较大变化，大部分广告收入集中在排名靠前的几个广电机构受理，二级分化非常严重

从以前开始媒体的变革就很无力。

以前流传下来的支持媒体竞争力和迅速发展的优秀经营人才大量流失。

对于目前中央高度重视的媒体融合事业，吕建杰认为这是许多复杂的系统创新事业。

他以有线电视数字化的过程为例，证实了推进系统创新工作必须完成的核心支撑事业。

有线领域的数字化是典型的产业系统化创新，其中包括

体制创新:如基本收视维修费调整听证会、企业改革与“一省一网”整合中的股份制改革

业务创新:交互式电视、宽带接入业务等

技术创新:双向网络技术创新、互动电视业务平台等

吕建杰认为，有线数字化这一惊险的啤酒花非常成功，其根本原因是“以顾客的诉求为原点，共谋产业运营的整个过程”。

吕建杰表示，海外媒体融合有以下三个层面。

媒体互动:文案与营销的互动

媒体整合:组织结构融合，通过并购等资本运营从独立经营走向联合运营

媒体深度融合:依托大数据、云计算深度挖掘新闻文案，将多种媒体形式集中于多媒体数字平台。

也就是说，媒体融合是一个长期的发展过程，特别是通过资本运营来推进组织结构乃至整个媒体产业的整合是不可缺少的路径。 这也是我们目前最缺乏的工作。

年，青岛新闻网社比较了中国媒体融合提出的三个创新方向:为文案表达创新注入活力，以体制机制创新为动力，以技术手段创新为助力。

借鉴这个构想，吕建杰也提出了自己对媒体融合的看法。

一、在体制创新方面通过资源整合推进电视台与有线电视网关系的重构。

在这方面，目前有线网络企业的收入持续增加，电视台的广告收入大多在减少。

因此，可以通过深度资源整合来推进股权关系的梳理，构建网络一体化的媒体集团，基于协同效应和资源整合，做大广电整体的收入蛋糕。

(2)文案创新方面要大力推进节目文案的精细化运营。

提高广电节目的文案质量(如高清化)，支持广电供给侧的改革。

推进地面数字频道的专业化水平，满足细分市场的诉求

考虑提高传输通道覆盖和服务能力，融合覆盖和跨域节目的移动/传输。

(三)最重要的是，在技术创新方面，建立以国家和省市二级结构的有线电视综合新闻网为中心的全媒体融合平台。

在此基础上，各级电视台可以通过全国性的电视互联网开展互动创新，推动媒体融合的快速发展。

最后，吕建杰就当今世界新的技术革命和支出导向的变革趋势向电视台提出了建议:

遵守专业精神

保护媒体公众的说服力

舆论对净土的固守

对传递社会正能量的讲究。

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