“公司家夜读｜王梓木：向上而生，向善而行”

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导读:《公司家夜读》是一个关注公司家的团体和关注该团体朋友们的阅读·朗读节目。 每周六、周日晚上8点，我们在电波集合。 这次客串《公司家夜读》的是华泰保险集团董事长兼首席执行官王梓木。

王梓木，华泰保险集团董事长兼首席执行官，中国公司联合会副会长。 1978年毕业于吉林大学经济系，1985年获得中共中央党校硕士学位，年获得华中科技大学管理学博士学位。 曾任全国人大常委会办公厅研究室副处长、处长、国家经贸委综合司长、副司长。 1996年成立和创立华泰财产保险股份有限公司。 2019年11月3日，获得第一届“优秀社会公司家”奖。

在诺贝尔和平奖颁奖典礼的演讲中，艾伯特·戈尔引用了非洲的谚语。 “想早点去的话，就一个人去吧。 如果想去很远的地方，就一起去吧。”

在追逐私利的短期好处和以集体为目标的长期好处之间，永远存在着无限的矛盾，人性的故事中也常常少不了这些文案。 正如马勒欢快的语调在曲子的结尾一样，与达尔文以前的“所有生物都必须为了生存和繁殖而继续拼命斗争”的观点相比，人类现在对合作的强调也给生命增添了乐观的色彩。 突变和自然选择本身不足以解释生命，我们需要合作。 在长达40亿年的进化过程中，合作是主要的设计师。

我建议在达尔文写的基本定律基础上再加上“自然合作”。 合作可以将生命体提升为更高层次的组织。 通过创造新的特化机体、新的生态和新的劳动分工，合作为丰富的多样化开辟了更大的空之间。 合作将使进化更加建设性和开放。

今天，我们面临着除此之外的选择。 是攀登更多复杂的进化阶梯，还是接受衰退或灭绝的命运。 虽然全球危机日益加剧，但我们同样处于下一个社会组织大变革的转折点，这次变革的意义丝毫不亚于最初细胞、多细胞、多细胞生物的出现。 我们对此有充分的认识，而且鉴于我们社会的互联程度如此之高，我们有能力在此基础上建立合作。

我们是超级伙伴。 我们是地球上唯一可以采用直接互惠、间接互利、空间博弈、集体选择、亲缘选择五种合作机制的物种。 实际上，我们也很好地使用了那个。 但是，我们现在必须做得更好。 为了应对未来面临的巨大挑战，我们必须竭尽全力，最大限度地发挥这些合作机制的潜力。

[美]马丁·诺瓦克·罗杰·海菲尔德《超级伙伴》

合作人类进化的一种基因反应

为什么推荐《超级伙伴》这本书？ 因为我长期以来一直关注着合作的话题。 我认为企业快速发展中的两个最重要的事件是公司治理和企业文化，公司治理决策企业能活多久，企业文化决策企业能成长多久。 我在华中科技大学读博士的时候，想写毕业论文谈谈企业文化，写了七年才考上。 之后，我的这篇论文增加了一点实证性的文案，根据博弈论对企业合作文化的解析，出版了《企业合作文化》一书。

那个时候我还没有看过《超级伙伴》。 2019年，我在一个讲座中介绍了一点关于企业合作文化的理念。 当时，一位听众下来向我推荐了这本书。 超级合作者。 我得到这本书的时候，一打开就舍不得放，它给我打开了更广阔的视野，感觉把整个视野扩展到了人类乃至生物，甚至基因的层面。

最吸引我的是，作者运用生物学、数学这一最具说服力和解释力的工具，论述了合作的本质和演化过程。 他不仅从人类的立场，还从动物、植物、物种整体的进化中研究合作关系。 所以，在植物和动物的迅速发展中，我们观察到了达尔文的理念，不仅仅是胜利者的生存和适者的生存，而是合作生存，合作变得更强大。

例如像蚂蚁一样，每个蚂蚁都没有智商，但可以合作战胜许多物种，与恐龙共存。 现在恐龙早就灭绝了，蚂蚁还在。 蜜蜂也是合作动物，1969年去上山下乡的时候，在山上养过两年蜜蜂，对蜜蜂的习惯有了一些了解。 有工作的工蜂、雄蜂和蜂王。 蜂王是女王蜂箱的统治者。 这些蜜蜂分工能力非常高，合作关系非常确定。 我们企业的文化叫做勤奋、合作、积累、奉献，是蜜蜂的精神。

人类是“超级合作者”，人类有最强的合作能力、合作精神。 特别是科学技术的进步迅速发展到今天，人类已经是命运共同体。 就像我们开公司一样，合作者是我们的半条命。 因为不可能把所有公司需要的所有产品和技术都完成。 这个分工越来越细化，肯定更多。

目前，中国和世界正在进行抗击新冠肺炎疫情的全球行动，我们看到一些政治家相互攻击、甩锅，但也看到科学家和公司家们相互协作，讨论全球问题，共同解决难关。 目前出现的逆全球化、产业链回归的呼声，似乎给经济全球化、人类命运共同体的快速发展带来了一点杂音。 但是，我读过《超级伙伴》这本书，对人类之间的合作更是深信不疑。 因为那是人类进化的基因反应，无法停止，无法切断。

参与建立现代公司制度

1969年，我16岁，初中毕业，去黑龙江省柳河五七干学校乡下做知青，呆在那里就6年了。 下乡的时候，我一开始在连队大田割麦子，打井，脱谷，养猪，冬天砍树，夏天耕田。 后来，干校全面快速发展，更全面，我们这个小兴安岭山脉有很多果实，是个养蜂的好地方，所以我问了谁想申请。 我记得除了我没有其他人举手。 后来，我和另一个五七战士去黑龙江省延寿县买了40箱蜜蜂，是火车、汽车，最后被马车送到了小兴安岭麓的养蜂场。 当时在那里扎根，房子也被我自己在山上砍的树和泥覆盖着，但那时也没有玻璃，窗户是两块塑料布。

我想养蜜蜂是因为这样才能把握我所有的时间，利用工作余暇看书。 那个时候，我有大量的书，包括《社会快速发展史》、党史，还背了好几年的《红旗》杂志，一篇一篇地看。 白天养蜂，基本上晚上是读书时间还是灯下？ 一切都很难自己安排，但很充实。

1973年，我20岁了。 因为读了很多书，柳河五七干学校也是培养干部的地方，需要培养年轻的马列主义理论教师，结果我被选中了。 从那时起我开始学习《共产党宣言》《法国内战》《哥达纲领批判》《反杜林论》这本书。 一开始，我们是连队辅导员，但是大家都不擅长，所以我们去解释，然后直接上讲台当了教师。

1975年，我从这里进入吉林大学，是一名工农兵学生。 其实，那个时候没什么选择的机会。 去哪个学校取决于这个学校的这个系。 这里有没有名额，我在吉林大学经济系有名额。 经济学也是一门严谨的科学，特别是有《资本论》这部大部头的著作。 如果那个时候能分清“资本论”就太棒了。

吉林大学毕业后，我被分配到黑龙江省委党校经济学教室，省委党校的前身是干部学校。 我当时先说《经济学原理》，再说《资本论》一卷、二卷。 其实那个时候，我们还没有真正接触宏观经济学、微观经济学等。 这是后来恢复高考后，引进的海外经济学教材。 我离开吉林大学后，决心考研究生。 为什么这么说呢，因为我觉得上大学的很少，也不经常上中学，甚至连英语文字都没学过。 我说这个学校还不够好，打算考研究生。 当时最大的难点是外语不好，我考了三年研究生才考上。

记得第一年考北京大学，第二年考中国社会科学院，第三年考中央党校。 当时党校的条件很好，但是教师讲课的文案基本上是马列主义主导的。 经济数学、经济史之类的课程，我们去北京大学听。 硕士毕业时，我被分配到全国人大新成立的研究室工作。 这也是我人生的一大选择。 读了这么多书，我想我能成为好教师，但我并不满足。 我还想去实践。 去政府机关看看能不能再办点案子。

我在全国人大的时候经历了中国的政治体制改革。 那个时期，我们提倡建立社会主义民主和法制，全国人大不断发挥作用。 之后，进行了经济体制的改革，我想去更先进的地方。 那个时候，国家经济贸易委员会刚刚恢复，我去了国家经济贸易委员会。 因此，不到两年，他被指定为综合司的副司长。 届时，我将集中精力研究宏观经济、产业政策，我最投入精力的是调查现代公司制度，建立现代公司制度。 当时由经贸委牵头，直接向中央财经领导小组报告。 当时，我们集团提出了“政企分开、产权明确、权利确定、科学管理”16个字的方针，14届三中全会制定我国经济体制改革决议时吸收了这一点。 虽然现在我们的公司改革还在朝着现代公司制度的方向发展，但我现在仍然觉得在这方面很有感触，涉及到了有意义的事件。

保险企业经营的是信用

之后，建立了现代公司制度这一块，我觉得很有收获。 有冲动。 我能建立现代公司制度的公司吗？ 我们也实践吧！ 从教师到官员再到公司的房子，为什么人生不能有些变化呢？

你要做什么样的公司？ 当时的金融机构——银行、证券、保险、信托，最脆弱的是保险，保险企业太少，人保、平安、太平洋3家，后来有新疆兵团4家。 我有造船理论。 进入大海，你扑通一声闭上眼睛跳不下去。 你必须做船。 那个可以开车。 所以相对来说，我以为金融还是比较稳定的船。

我当时出海投华泰保险时，和当时的朱镕基副总理辞职，报告了保险企业的准备情况。 他在听的时候问了我三个问题:第一，为什么要入海？第二，资本金从哪里来？ 这两句话我还能应付——第一，我必须实践现代的公司制度。 第二，这个股东资本金是从国有公司募集的，我是股份制的，他们都想出资。 我记得我们当时筹得了13亿元。 当时国有企业的利润每年为500亿元。

朱镕基听了之后说:“你已经从天上掉下了为国有公司准备的钱吗？ 你不怕失去国有企业的钱吗？ ”。 我说:“我真的回答不了这个问题。” 因为当时也没有做。 但是，我决心把公司做好，不辜负股东的要求。 结束后，他说:“我希望你来找我，以免发生什么事。” 这句话。 后来，我在文章里说，20多年过去了，我把这些入股公司的收入，从原来的1元转回差不多20元，不仅没有丢国有公司的资本金，反而给他们创造了20倍的利润收入。

我们最初设立了财产保险企业。 之后，随着中国经济的快速发展，金融业不断转型，产险与寿险再次融合，于是设立华泰人寿，后面设立华泰理财企业、公募基金，从单一产险企业迅速成为集产险、寿险、理财和公募基金于一身的综合性金融保险集团。

华泰保险是中国唯一一家连续盈利并同时分红的保险企业。 初期的时候，我们也走上了规模增长型的快速发展道路，迅速增加了保险费，不论价格，最后都发现了亏损。 之后，我们不能拿股东资本金做保险费的规模。 首先，必须好好干，加长。 不能损失。 事实上，我们走上了质量效益型的快速发展道路。 特别是“十一五”期间，我们的产险企业利用市场1%的份额，获得了31%的利润，形成了当时领域的“华泰现象”。

面对去年第一季度由新冠引起的肺炎疫情蔓延，我们较快复工，企业没有减薪，没有裁人。 而且，利用这段时间，我们进行了大量的员工培训，以便在康复时组织能力建设能够很快发展。 另外，利用网络数字化战术打下一点基础，开展业务销售。 我认为保险企业经营的是信用。 中国的保险领域还有非常大的增长空之间。 而且，我们多次看到质量效益迅速发展，它永远发挥作用。

向上生，向善

我喜欢三个地方。 一是企业和工作。 另一个家庭； 第三，我喜欢体育运动，特别是滑雪等室外运动。 我记得第一次滑雪是在瑞士达沃斯，当时很容易就试了一下。 之后，真正滑雪的是在黑龙江亚布力开公司论坛。 虽然第一次滑倒把自己打成重伤，但我还是喜欢这项运动。 运动不仅增加你的体力，也增加你的活力，适度的冒险也是公司的精神之一，特别是去阿布瑞中国公司论坛的这些公司的家，他们不仅去开会，还去滑雪。 阿布瑞，我曾经连续五次获得公司滑雪比赛的冠军。

我们在亚布力论坛上有公司思想交流的平台这个定义。 公司的家人们在这里交流公司经营中的一点思考、经验、方法，起到相互启发的作用。 几年前就提出了“社会公司家”的概念，当时在阿布瑞论坛上发起了中国“社会公司家倡议书”，得到了全国工商联盟的支持，由来开会的公司家们签署，成为共同发起人。 实际上，他们呼吁公司家追求社会价值，承担越来越多的社会责任。

我主张公司的房子们“向上生，向善”。 “向上而生”——利用新的技术手段，让公司建立生态圈，建立价值链，提高竞争力——“向善而进”——我们以保险向善、科技向善、资本向善为乐 这也是潮流，在当今新的商业文明时代，单纯的自私会变成相对的利他，竞争的逻辑会变成共生的逻辑。 今天的公司只有有这样的着眼点，未来才能快，好走。

以前流传下来的公司家以商业为目标，历史上公司的成长，初衷一定是赚钱，后来到了一定程度，树立了使命感。 在新的商业文明时代，你必须考虑你的公司能为社会处理什么问题，社会价值在哪里？ 在疫情过程中，这么多公司的房子包括我们民营公司的房子，为什么这么热心地抗击疫情？ 其源动力在哪里？ 我认为是追求公司社会价值的最大化。 我认为这次疫情推动了新的商业文明时代的前进。 人们合作的意识、动力不断增强，人类命运共同体体现在更广的范围和更深的层面。

曾经酒店纯粹是功能性的产品，来了就睡觉，但今天是当地生活的载体，其中有越来越多的空之间，所以会有人做新的零售，建立亲子、社区的概念。 比如新零售，我们叫零售进入客房，像房子一样选择app，比较顾客的兴趣爱好。 例如，数字用品、旅行用品和礼仪用品可以让您和客人进行更直接的对话。 例如情人节的花、中秋节的月饼，可以在旅行途中选择给家人、朋友。 孩子入学了，必须准备床上用品。 酒店的枕套都是很好的场景，可以直接变成我们说的那种新零售店。

从年开始，我们研究了酒店客户点未来的快速发展，正好看到了区块链技术的出现，在广州成立了区块链点的企业。 现在，我们的积分区块链货币如玉而出。 现在每天都有人去买这个积分，买了就可以免费换房。 区块链在积分中的应用，未来前景良好。

我一直说我们所做的是和国民的生活习惯同行。 在美好生活的快速发展过程中，有助于改善自身产品的质量、品味，看到技术的应用，看到客户对娱乐、游戏、新事物的诉求，提高体验感。 从酒店的整个领域来说，就是这样的故事，边界更广。 作为专业的酒店管理企业，必须提供更专业、越来越好的服务。

“公司家夜读”是一个关注公司家的团体和在意的，关注这个团体的朋友们的阅读朗诵节目。 每周六、周日晚上8点，我们在电波集合。 这次客串《公司家夜读》的是华泰保险集团董事长兼首席执行官王梓木。