“不是革新，就是消亡（二）”

本篇文章2739字，读完约7分钟

尽管如此，我还是期待着明天，但是smg还有称霸江湖、独步天下的决赛自信和胜利武器吗？ smg能否继续取得社会效益和经济效益两方面的丰收，在全国乃至全球范围内具有突破性、标志性的影响，成为热爱上海乃至中国理由的精品力量？ smg有足够的数量吸引年轻观众，引领社会思潮，巩固当地视听，确保媒体企业品牌价值增值，支持媒体和相关产业创新快速发展的节目类型群和创造性储备吗？ 当从电视台播控向观众家中或手中的各种新终端传递主动权时，如果观众的行为不以线性、顺时、完整的观看为特征，而是展现出逆序、观看、碎片化观看的新途径，上海广电的出路是什么？ ……乔·新在年smg节目创新创优动员大会上，这样问9个问题拷问包括自己在内的上海广电人，提高上海广电人整体的危机意识。

活路只是创新和优越。 乔对于上海在全国的领先地位，与构建国际一流文化媒体产业集团的愿景相比，今天的smg仍然存在很大差距:创新能力不足，创新动力不足。 乔米安鼓励上海广电人以海德格尔“向死而活”的信念和方法存在，始终保持竞争意识、先进意识、开放意识和国际视野。 创新是smg的生命、理想、追求和责任。

今年5月，乔农在达顿商学院举行的论坛上说: 今天，我们看到了各大视频网站自己拍摄、制作文案，但目前视频网站的主流文案仍然来自各大广播电视媒体的制作团队。 媒体产业无论渠道挖得多广，盘子铺得多广，都依然以文案为主。 “我是歌手”来自湖南卫视。 的版权来自韩国电视台。 雅安地震信息直播、直播画面、采访由各家卫视主导，各网站转载。 所以，我们虽然媒体、新渠道、新模式都在为领域洗牌，但我相信洗不掉会成为我们文案创新的动力。

在smg，“创新还是消亡”的文化氛围正在高涨。 因为，他们明白理想和使命、事业和产业快速发展的基础和动力来自文案生产的创新创造者。 创新需要代价，创新必须探索。 集中smg集团智慧制定的“节目创新创优指导”(以下简称“指导”)已经成为上海广电人自觉的行为规范。 不仅如此，smg还拿出1亿元设立创新创优基金，鼓励节目生产部门和成熟节目主创人员通过团队方法参与节目开发提案。

《指南》是确定研发准备播出新节目数量的规定，由台、集团为此提供资助、支持，迅速发展后支付沉没价格。 与此相对应，在迪士尼企业，新节目的升档和研发比例为15:1，也就是15个正式立项的新节目，只升档一个播出。 埃德蒙公司从全世界各企业收集创意，不断孵化和筛选，1500个创意中最后播出成功的可能只有一个节目。

创新也有规则、基准。 在smg中，节目创新的创优首先要创造正确的价值观优，即正确的导游观、审美观、受众观、市场观。 其标准是社会热议、同行称赞、市场好评、企业品牌强调。 创新必须以参与者为中心。 创新的效果必须倾听参加者的声音，接受顾客的评论。 在smg上视大楼大厅新设立了参加者测试中心——SMG客座间。 节目的主要负责人在这里可以客观了解受众对节目的观看状态和反馈，不断调整优化的广告销售部门可以引导顾客来这里注意受众的反应，发现节目价值的管理者也可以据此摆脱自己的意见和主观臆断……

创新必须重视自媒体传播的优势。 从介质迁移的道路不仅仅是拷贝的扩展和业务的移动。 融合了传播时代，受众转移到了顾客身上，以前的媒体表现必须符合媒体的传播特性和规则。 “多屏幕”“移动”“交互式”。 乔说:“向自媒体的转型，本质上是将自媒体的精神、基因与我们现在的产品、产业联系起来。 这也是我们将“直通990”作为以前流传的从媒体向媒体转型的一个例子的原因。 ”。 “直通990”以节目为基础，发挥数据库、呼叫中心等资源特点，以移动自媒体产品为载体，以图、文、音、视等四种形式，为有诉求的个人提供匹配的政策、生活、行为、娱乐等新闻 这是从作品观念过渡到产品观念，以“顾客”为中心重构核心，实现新旧媒体融合传播的新尝试。

创新需要开放的思维和心灵。 开放是一种心态，也是一种机制。 近年来，smg积极打破组织壁垒，各广播平台对台和集团内的个人、团队、单位开放，向社会制作企业乃至社会资本开放，积极探索节目、创意、时间段、团队等资源的采用和流动的市场化公允交易和激励机制。 创新型演员一定不能闭门造车，也不能抱守成规。 孤芳自赏，必须摆脱自我循环。 出去，必须引进。

产业突破:跨越国界，跨越

从世界范围来看，跨媒体、跨领域、集团化已成为文化产业组织的主流。 在《财富》世界500强排行榜()中，迪士尼、信息集团、时代华纳、贝塔斯曼等全球4大媒体娱乐集团很有名。 或者从文案创作开始，慢慢延伸到中下游，迅速发展到文案和渠道，重构。 或者从综合广播控制，进入上游抄表生产和下游传输互联网或终端制造开始，迅速发展到最上游抄表提供商。 完全利用资本手段，围绕产业链布局，达到规模扩张和战术焦点。 这是其共性的快速发展路径。

目前，上海乃至全国还没有进入世界500强或中国100强的文化公司。 中国需要建设本土文化航母，构建融合金融、科技等多种要素资源的跨领域大规模文化媒体产业集团。 乔新表示，作为中国文化媒体产业改革快速发展的先锋，smg有基础、有希望，有责任成长为国际一流文化媒体产业集团，这是smg的愿景和目标。 为了实现这个目标，smg系统设计了集团未来的快速发展理念，即国际化( internationalization )、证券化( securitilization )、开放化( opening-up )和英语首字母的iso

在国际文化竞争中，一个国家是否拥有外向型骨干文化公司，特别是文化航母，直接决定着该国在世界文化贸易格局中的地位。 去年12月，smg的国际化引起了来中国访问上海的美国前财长鲍尔森的有趣之处。 约翰逊告诉鲍尔森，smg的国际化，既不是简单的“进”(节目模式、经验导入)，也不是简单的“出”(外宣、频道落地、海外布点、版权、广告销售)。 smg将获得国际有限的高质量文化创意资源，利用国际媒体巨头强大的创意、技术、资源，搭建深度整合的平台，将自己布局在国际媒体产业链上的高附加值环节，实现产业升级。

smg的证券化是依靠资本驱动，走快速发展和跨境快速发展的道路。 要实现战术转变，光靠公司利润的自我积累，光靠以前流传下来的广播电视业务是无法实现的。 smg将积极推进旗下业务的跨地区、跨领域、全制改革重组，发挥资本市场扩张和乘数效应，通过战术投资、并购合并等多种市场化方法，推进整体产业布局调整。

smg的开放，是应对快速发展的市场诉求和日益激烈的外部竞争环境，聚焦核心资源，在各自行业成为领域整合平台，开设事务所，与现有行业的政府机构、公司进行资源、资本层面的合作，同时进行孵化、资本层面的合作。