“上海国企改革取得新突破”

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新闻网北京8月2日消息(记者张子雨实习记者黄炎秋)根据经济之声“天下企业”的报道，国企改革不断深入，国家主席习大大在7月4日举行的全国国有公司改革座谈会上表示，要创建理直气壮、优、创新体制的国有公司， 上海、国有公司的创新，已经取得了多方面的成果。

7月6日，上汽集团和阿里巴巴联合发布了全球首款量产网络汽车荣威rx5。 这款战术产品被业内誉为“中国最好的suv”，是开拓汽车产品新品种、上汽集团创新转型的重要举措。

作为全国最大的汽车集团，上汽集团创新的秘诀是什么呢？ 在上汽集团的研发中心，我们找到了答案。

邵华:“每个样本至少一口气跑16万公里，就是没日没夜。 而且，在这16万公里中，我们必须评估8种模式，如纯电动、并联、串联等。 这八种模式需要所有的评价。 这保证了我的产品在任何情况下、任何故障下都是安全的。”

正如上海捷能汽车技术有限企业高级管理层邵华所说，所有新产品都关系到客户的招聘体验，甚至人身安全。 只有以这种态度创新，才能最终向市场投放过硬的产品。

创新是在现有基础上寻找更好的技术路径和快速发展的方法 寻找创新的突破口，当然离不开改革。 对国有企业来说，混合所有制改革是最重要的任务之一。 上海仪电集团有限企业董事长王强对近年来上海仪电集团的混改印象深刻。

王强:“我们谈的混合不是为了混合，而是为了战术，我们需要补充短板。 我们的收购通常是我们占股的比例为51%，49%是民间所有其他产品。 在我们上市公司的飞乐音响中我们的股比占21%，民间团队占17%。 我们打个赌。 这个赌博机制我们也买保险。 什么是打赌？ 民间队占49%，但总经理让你做，三年必须花多少钱一次。 不能把原来的钱包括股票在内拿出去当铺。 ”。

民间队得到了什么？ 一是无形资产承认了这一点，二是给他当总经理。 国有公司得到了什么？ 得到超常规的快速发展，不要害怕他们赚钱。 实际上规模很讲究，赚钱就是大家赚钱。 现在，我们收购的几个混合全部制单位，一次增加10倍15倍，2月面向上市公司募集，价值不断增加。 当然，我再打一个赌。 这一点需要理解，要开放，为了程序合规，必须这样做。 否则，上海仪电的战术就被锁在抽屉里了。 只说大道理，实施这个战术需要开放。 我认为现在需要交流。 新闻是信息表达，信息表达也有商机，必须激活体制。

我们可以感觉到上海仪电的混合全制改革有确实的目的，那就是为集团的成功而进行的变革。 实践说明，该目的确定并规划了长期改革，已经取得了良好的效果。 王强说的飞乐音响，在并购重组引进民间作为第二大股东后，经营业绩取得了飞速发展，年主要经营业务收入同比增长近141%，净利润增长478%。

无论是大蛋糕共同快速发展的指导思想，还是对赌协议的具体操作，上海仪电在混合所有制改革中都表现出开放的心态。 这个新理念最终也给国有资产和民间资本都带来了巨大的利益。

年末，上海仪电集团合并报告范围内的混合全制公司资产总额占37.3%，主营业务收入占59%，利润总额占56.4%。 最近两年收购的7家公司，年和年口径相同，主营业务收入增长67.5%，净利润增长181%，年净资产收益率达到12.9%。

实体经济快速发展，离不开金融的压倒性支持。 对浦发银行来说，业务创新离不开对小型微型公司、三农和创新的支持。

上海浦东快速发展银行行长刘信义表示:“我们始终加大对中小企业的资源投入，设立中小金融业务专营部门，利用网络、大数据解决中小企业融资难的问题，我们启动了浦银快贷业务。 也就是说，中小企业是全流程在线、全自动审批、全数据化管理的互联网金融新模式。 我们创新实践的培养千人千户中小顾客的计划已经为2千户以上的高成长性中小顾客提供了专属金融服务。 另一个是三农，到15年底，我们用人民银行的口径做了3876亿元的农业贷款。 另外，我们还可以开设25家村镇银行，为县域经济服务。 ”。

在费用行业方面，15年末需要零售的贷款业务为5873亿元，到今年上半年我们的零售贷款突破7000亿元，今年上半年我们的零售贷款增加了7000多亿元。

创新科技金融服务模式，积极支持双创和科创，我们首要有这些方法:一是我们与政府金融同业交易所的科技园区合作，建立科技金融生态体系，另一方面我们加强投资联动、股权与债权、融资与融智的结合，知识产权质押 我们于年建立了一家专注于美国硅谷银行和科技金融服务的浦发硅谷银行。 我们也是同行中第一个在总行设立了专门服务科技金融的处室。 我们有科技金融服务中心。 上海北京天津深圳的四家分店都设立了科技金融服务分中心。 今年一季度，上海、北京、天津、广东、陕西设立了7家科技分店和24家科技特色分店。

对这种经济快速发展热点的关注和创新，也给浦发银行带来了可见的利益。 截至年底，浦发银行资产总额达到5.04万亿元，实现净利润510亿元。 根据最新排名，《财富》全球500强排名第227位，比去年上升69位。 《银行家》杂志排名第29位，比去年上升了6位。

国企的快速发展必须使国有资产增值，最终惠及社会民生。 上海港务集团的员工计划持股走在同行的前列。 上海港务集团股份有限公司社长严俊表示，员工持股计划的效果超出了大家的预期，员工持股计划实施后，员工的兴趣点出现了新的优势。

严俊:我们也没想到，这个方案公布后得到了员工的大力支持，2万多名员工的参与率达到了72%。 这出乎我们的意料。 认购总额超过17亿，认购总数超过4亿1千万股，占集团总股本227亿的1.8%。 现在，这项事业推进后，我感觉员工有了一些变动，以前我们的员工关心自己的事业，但从来没有关心过集团的股价。 第二个变化是，以前的员工在意他的工资是多少，而不在意公司和集团的利润、净利润是多少，现在的公司利润和在公司整体市场的表现是相关的。 第三个变化是，员工以前可能在意企业的很多管理事项和与之相关的他，但是现在无论是稍微基础管理还是稍微包括专业管理，对企业整体的经营管理都表现出了很大的兴趣。

我们滚动到全员持股的方案，我们的员工拥有我们集团10%左右的股权比，我们的员工真的希望成为我们公司的股东，希望这些股票的红利成为我们员工收入来源的一部分

事实上，员工持股计划不仅能给员工带来更好的收入，还能让员工真正参与公司的管理。 并通过业主大会，选举生产管理委员会31名委员，监督员工持股计划的日常管理和股东权利的行使，负责与资产管理机构的对接等事项。 据说员工持股计划，取得了多方面、综合的效果。 ”

国企改革的创新途径很多，要想使国企的改革实践整体成功，就不能少了体制机制的创新。 在上海专门发布的《国资国企改革20条》中，关于国企的容错机制，可以说是全国第一个容错机构，为锐意进取的创新者们吃了安心丸。

上海市国资委主任金兴明表示，“上海市人大作出了促进创新的决定。 在这个决定中，创新项目由于客观因素没有达到预期目标，确定了评价和经济职能审计时不做负面评价。 这个声音在全国也比较大，上海去得比较早。 我们去年在上海市人民代表大会上做出了这样的决定。 基于这个决定，我们鼓励公司将宽容失败这一容错机制写入企业章程。 目前，我们的一些企业已经写好了。 例如上汽集团和上海纺织控股集团等。 我认为这有助于让我们公司的房子解放思想，轻装上阵，减少忧虑。 ”

煤炭、钢铁等领域改革成功与否涉及河南经济转型质量资料图片国务院发布的《关于推进中央公司结构调整和重组的指导意见》的改革目标，确定了“清理退出一批”国企的改革方向，这是目前河南省推进国企改革要点的员工。

在中纺战术重组的新闻刺激下，其他国企改革概念股也出现了较为活跃的趋势。 例如，美利纸业涨停、天坛生物等股大涨。 洪华建议投资者关注中报高转股，另外也可以关注主题素材鲜明的滞涨股、国企改革以及中报超预期股。

他强调，科学规划、精心组织，省出台的“1+n”国企改革措施切实落实，取得实效，推进国企改革秩序。 国有公司应尽快列出应剥离的社会功能清单，所在地政府要积极安全地进行对接工作，为公司瘦身减负，促进公司轻装上阵、转型快速发展。