“一代淡出二代上场！河南公司家交棒密集进行时（名单）”

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大河立方《极刻》记者吴春波

年教师节，阿里巴巴公布了马云的“交棒”计划。

当天，阿里巴巴集团创始人马云发表了题为“教师节快乐”的公开信，表示一年后将不再担任集团董事局主席，由现任集团首席执行官张勇接任。

阿里巴巴新的古老传说，再次引起了公众对中国民营企业传承话题的关注。 中国老一辈的公司家正在淡出历史舞台，新生代的公司家正以新的理念和商业成果走向前台。

河南，许多创业二代，已经或从基层进入决策层。 与谢幕拉开，静静地交替着。

新老交替

公司的交通棒密集进行

前几天，双汇的传承备受瞩目。 双汇理事长万隆长子万洪建接替焦树阁担任万洲国际董事局副主席，此前万洪建成为万洲国际执行理事。 然后，万隆次子万宏伟当选为双汇快速发展第七届董事会非独立董事，正式进入双汇快速发展的核心决策层。

从1984年被选为厂长开始，到1992年制造了第一个双汇火腿肠，万隆是河南地级市的肉联工厂，创建了世界上最大的肉类加工公司。 作为双汇的创始人，万隆年龄已经78岁，无论是距离时间线的默认还是人事上的调整，都意味着双汇交接棒不远了。

事实上，除了万隆，河南老一辈创业公司的房子正在逐渐退出历史舞台。

与万隆几乎在同一时期，1982年，30岁出头的张铁山岌岌可危，接手了濒临破产的郑州东风啤酒厂(金星啤酒的前身)，将一只手带入了全国啤酒知名企业品牌。 现在，历经起伏和沧桑岁月的张铁山已经68岁了，但他依然保持着多年的习性，每天最早去企业，巡视着他亲手创立的家业。

关于接班计划，张铁山从队伍和人选中早就预定了。 他对外表示，30多年来，他一直保持着经营团队“即使金星上没有我，也希望自己还是一家成熟的公司，能够正常运转”。 ，张铁山的长子张峰接手了金星相关的具体事业，张铁山也逐渐选择退居幕后。

郑有全于1993年正式创立丽贝卡，日后迅速将公司发展成为国内第一家假发类上市企业。 那家公司的传承计划也是从2007年左右开始的。 这一年，郑有全留学归来的女儿郑文青进入丽贝卡集团进行销售，并一步步以业绩成就了丽贝卡上市公司的总经理。

在河南地产圈，正商集团的传承也备受瞩目。 正商集团董事长张敬国一直悄悄地把女儿张惠琪推到前面。

1995年、60年后( 1962年)张敬国在郑州创立正商地产初创企业兴业房地产，3年后成立正商房地产，经过23年的快速发展，最终成为河南最大的房地产公司之一，产业为房地产开发、工程建设、房地产服务、酒店管理、医院管理。

年，正商集团成立河南正商会公司快速发展有限责任企业(以下简称正商会公司快速发展)，该企业成立时，张惠琪持股90%，张敬国持股10%，年，张惠琪98%控制的北京祥诚投资有限企业快速

工商注册新闻显示，正商公司快速发展投资的公司达19家，其中绝对控制其中15家，包括新三板招牌公司兴业物联，紧随其后，正商公司发展迅速，国内a股上市企业赞宇科技得到控制，张惠琪也是赞宇科技的实际

传承早就开了

多家知名公司接班人顺利

当然，河南公司的传承故事并不是从近年开始的。

2006年，在总经理职位上练习了两年的李青岛新闻网，在父亲李万枝去世后，接受了公司迅速发展的指挥权，成为蓝天集团新任掌门人。 此时，李万枝创立的蓝天集团年销售额已经超过50亿元。

2004年进入蓝天集团之前，从中国人民公安大学毕业的李青岛新闻网在驻马店市公安局工作，进入企业后被委以重任，对李万枝家族和集团管理层来说也是一个强烈的信号，李万枝表示李青岛新闻网已培养为蓝天集团的接班人。

接棒不久，李青岛新闻网对企业进行大刀阔斧的改革，剥离掉剥离效率不高的子企业和板块，与中石化合作加强石油板块，“一减一加”不仅提升了蓝天集团的快速发展质量，更是2008年次贷危机引发的金融

年，蓝天集团旗下燃气板块挂牌新三板，其燃气板块年销售气量超过15亿立方米，客户超过43万户。 此外，燃气板块也为蓝天集团的最多利益做出了贡献。 随后，担任蓝天燃气董事长的陈启勇介绍说:“所有燃气管道已铺设完毕，李青岛新闻网亲临现场，在每次区域市场开发中，李青岛新闻网都亲自参与。”

目前，作为河南新三板公司收益和利润的“双王”，蓝天燃气也是第三次冲击主板上市。

与李青岛新闻网成立那年以接近“硬着陆”的方式迎接棒子蓝天集团不同，陈南在迎接棒子的时候，已经在三全食品中做了十几年了。 目前，三全在陈南的领导下，公司净利润再次回到上升通道。 年，三全食品净利润超过7200万元，同比增长超过82%，年报显示，三全食品实现净利润8219万元，同比增长12.83%。 这也使陈南的接棒能力再次得到市场的认同。

▲陈南

陈南获得三全食品4年后，在新乡长垣县，卫华集团的公司传承也完成了职位交接。 年12月，卫华集团指挥棒由创始人韩宪保交给继承人长子韩红安手中，但新的核心管理团队安排中包含着韩宪保“扶马、保一步”的助理意味。 最直接的表现是，长期担任卫华集团执行总裁的俞有飞继续担任执行总裁，俞有飞跟随汉宪保多年，是卫华集团元老忠臣，稳定且经验丰富。

韩红安的接力棒，给卫华集团带来了“做精主业，适度多元化”的新思路，不仅继续大力加强原有的起重行业，还在智能化车库和多元化投资方面进行了有益的尝试。

新环境下的接力棒

注入不同的创新

在马云对接棒者张勇的评价中，正因为张勇对阿里巴巴进行了深入改造，阿里巴巴从最早的电子商务公司，成长为大数据驱动，以电商、金融、物流、云计算、娱乐为场景的数字经济体，将成为未来的栋梁。

作为河南民营公司的接班人，用自己的方法给公司注入新的动力，深刻改造公司原有的结构，以适应新时代的诉求。

目前，地产家新田确立了“两轮驱动”战术:“一轮”是以新田360广场为代表的时尚潮流城市商圈系列。 “一轮”是以新田城为代表的生态宜居田园城市系列。 这一系列布局中，迎来新田董事长的田中飞显然是重要的决定者和实施者。 当然，这其中也不会有父亲田太广的“救马，送行”。

▲田中飞

“新田未来不仅致力于产品，还致力于在新田集团这个平台上所有关乎人们美好生活的文案的基础上，从城市运营的视野出发，为人们提供美好生活，成为受社会尊敬的美好生活的供应商。 ’提到新田集团的迅速发展战术，田中飞这样说道。

事实上，不仅是田中飞，创新的快速发展已经成为国内民营公司“创二代”逆袭的第一法宝。 就像丽贝卡的“创二代”郑文青一样，让假发成为时尚产业和美业。 郑文青告诉大河报大河财立方记者:“与服装和化妆品不同，假发的费用是频率很高的行为，这不仅是刚需，也是时尚的费用，客户需要改变自己的发型和颜色，几乎三周必须更换一次，是不折不扣的美业。”

▲郑文青

当然，不同的公司有不同的基础，创新点也有一定的差异。 无论是公司快速发展的商业模式，还是公司快速发展的路径，还是公司治理机制的变化。 田中飞和郑文青还不是交接之路，来自许昌恒达集团的李小冰在年，接过了公司创始人、其父李东法的指挥权，在李东法的辅佐下一步步完善了公司治理，实现了公司从高增长向优质快速发展的转型。

李小冰在接受大河报大河财立方记者采访时，年前通过基础锻炼和完善项目的操盘手说明了自己的能力，但在李东法中，李小冰对公司的管理很懒散。 理由是李小冰采用李东法原有的“贯通”式管理，即制度化的管理方法，无论改变以前公司的事无巨细都要公司负责人亲自参与。

据李小冰介绍，父亲几乎一天有80%的时间留在公司，只有20%的时间留在自己和家庭。 这既有父亲创业时的各种不确定性导致的习性，也有父亲很重视困难的创业成果的情况。 但是，公司要在父辈的基础上追求更好的快速发展，就必须明确更完善的内部分工和管理机制。

李小冰认为，在内部分工和管理机制明确后，他有越来越多的时间考虑到外部环境的变化和公司创新的迅速发展，越来越多的时间和家人在一起。

公司的传承不仅仅是家务

继承人面临着许多考验

1992年以后，是中国民营公司又一次爆发的时期，建筑业房地产、正商集团、新田集团、蓝天集团、丽贝卡集团、卫华集团、三全食品等是今后河南省乃至领域行业中位居前列的公司，大多是这几年成立的。

这些公司不仅成为河南民营公司的标签，而且成为河南经济快速发展的重要力量。 以万隆创造的双汇为例，全球共有员工5.5万人，其中仅双汇发展迅速的员工就超过5万人，能否成功，不仅关系到公司和家族的荣耀，也关系到国内数万人的生活问题。

中国商业经济学会副会长宋向清认为，公司的传承，不仅关系到家务，更是多年财富积累能否进一步发挥社会作用的大事。

宋向清表示，河南公司房屋创业过程普遍艰难，这也迫使他们重视对孩子教育、言行和行为习惯的诱惑和约束，这里有老公司房屋对基业长青的期望，也有对继承人更高的要求和继承期望。

基于这种社会认可，河南民营公司的“创二代”普遍受到良好的教育，一些出国留学，他们从一开始就有更好的视野和快速发展的出发点。 此外，老一辈公司的房子也非常重视提高继承人的领导能力。 例如三全食品陈泽民、瑞贝卡郑有全、正商集团张敬国和卫华集团汉宪保，在传承安排中非常观察“送一步”的安排。

宋向清认为，老一辈公司家非常重视文化传承，影响传承人，思考如何解决公司内部和外部合作者的关系，如何承担社会责任，如何营造良好的快速发展环境等。

在许多专家看来，“打造第一代”从白手起家到建造现在的财富大厦，是一个极其困难复杂的过程。 后继的“创二代”面临着更多纷繁复杂的公司生存环境，带领公司生存、多次持续事业的精神考验，实际上比创业还难。