腾邦国际欲摆脱“票代”模式 定增16亿布局OTA

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在国内ota企业(整合网络平台的在线旅行社和旅行社)竞相推出资本剧的同时，a股上市公司天邦国际(Tenbon International，Quote 300178，Consulting)也希望通过引进资本，重振“旅游+互联网+金融”的生态布局。记者注意到，6月2日晚，天邦国际(300，178，收盘价为56.41元)发布计划，增加从实际控制人钟等5个特定对象募集的资金总额，用于建设太田业务的4个平台。天邦还宣布，将以1421万元人民币的自有资本收购深圳市众沃保险经纪有限公司100%的股权。

分析人士认为，天邦国际增加收入的计划是基于互联网的大型旅游生态系统的一种方式，这不仅是一种套现手段，还可以增强旅游生态系统的粘性。天邦国际“旅游+互联网+金融”的战略布局为旅游业指明了一个新的发展方向，即通过整合旅游业的各个环节，逐步摆脱以“票务生成”为主的收入模式，使收入更加多元化，这将促进旅游业生态模式的转变。

构建大型旅游生态系统

根据6月2日天邦国际非公开发行股票的公告，募集资金将主要用于o2o国际全渠道运营平台、旅游管理云平台、旅游互联网金融综合服务平台、旅游互联网金融大数据平台的建设。该公司表示，近年来，传统商务旅行的市场环境发生了巨大变化，竞争日趋激烈。天邦国际提出“旅游+互联网+金融”战略，通过差异化竞争战略完成业务转型。

公告详细介绍了ota四大平台的投资情况:o2o国际全渠道平台项目总投资8.95亿元；旅游管理云平台项目计划投资1.8亿元；旅游互联网金融综合服务平台项目投资额为2.35亿元，旅游互联网金融大数据平台项目总投资为1.62亿元。

对于天邦国际的“四大平台”，兴业证券分析师(报价:601377，咨询)认为这是建设大型旅游生态系统的“互联网+”,这不仅是一种套现手段，还可以增强旅游生态系统的粘性。天邦国际o2o国际全渠道运营平台可以加强旅游资源基础；旅游管理云平台通过系统升级为整个产业链提供全面的解决方案；旅游互联网金融综合服务平台可以形成集团内部各系统、旅游和金融部门的高层次整合；旅游和互联网金融大数据平台实现了数据采集和互通，优化了业务产品。

进入保险业

根据6月2日天邦国际的公告，除了“四大平台”的建设，公司的另一项重要举措是收购忠武保险，使天邦国际获得了业务资格。加上公司之前获得的第三方支付(互联网、移动和收购)和p2p营业执照，公司在金融领域的业务范围进一步扩大。

记者注意到，天邦国际于2010年获得保险代理资格，并于2013年与中国太平洋保险(报价601601，咨询)建立了战略合作伙伴关系。2014年4月，天邦国际成立了一家保险经纪公司。获得该营业执照意味着天邦国际正式进入保险经纪行业。

天邦的国际业务专注于空航空客运销售代理业务，涵盖五大领域:机票、酒店、旅游和度假、企业旅行管理和金融服务。收入的主要来源仍然是“机票代发”业务，2014年“机票商务旅行服务”收入为3.6亿元，占总收入的77.7%。然而，金融业务在天邦国际总收入中所占的比例正在上升，收入比例从2013年的6%上升至2014年的22.33%。

金邦咨询首席执行官魏长仁在接受记者采访时表示，天邦国际的固定融资和收购只是整合了之前的基本布局，“旅游+互联网+金融”的布局可以通过资本引进进行整合。在此之前，天邦国际做了大量的准备工作:通过收购新新旅游网，旅游o2o得到了提升，通过收购区域机构和构建旅游云管理平台，完善了“商务旅游云平台”，而财付通、小额信贷和保险经纪业务则提升了公司的金融业务板块。

值得注意的是，天邦国际在该公告中还提到“公司实际控制人钟先生的认购金额不低于1.6亿元，认购股份比例不低于本次发行股份总数的10%。”魏长仁认为，天邦国际“旅游+互联网+金融”的战略布局为旅游业指明了一个新的发展方向:通过整合旅游业的各个环节，逐步摆脱以“门票创收”为主的收入模式，使收入更加多元化，这将推动旅游业生态模式的转变。