国企改革成基金子公司下一个风口

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目前，国有企业的改革正如火如荼，基金子公司也将其纳入了业务视野，通过积极与地方政府合作设立产业基金，分享改革的盛宴。

在业内人士看来，地方政府通过基金子公司参与国有企业混业改革是一个“打了就走”的交易:从基金子公司的角度来看，在渠道业务监管收紧后，转型和积极管理势在必行；对于地方政府来说，混合改革是国有企业的正确选择。

节前，江西某地方的市委书记、市长等领导走进北京一家大型基金子公司的总部，讨论他们此行的目的是成立一个产业基金，参与该市一家国有企业的混合所有制改革。

这也是该基金子公司最近接待的第三批地方政府“高层领导”。

“我第一次看到当地政府的领导管理我们公司时，我感到非常好奇。后来，又来了几波。现在这并不奇怪。”子公司的前台说。

事实上，在国有企业改革拉开帷幕后，基金子公司逐渐将其纳入了自己的经营视野:它们主要关注地方国有企业的改革，业务内容涵盖了混合所有制改革、高管激励、员工持股等诸多方面。

“目前，我们通过在七八个省设立工业基金来参与地方国有企业的改革。地方政府非常重视国有企业的混合改革，但也对一些直接与民营企业进行的改革表示担忧。通过我们基金公司的子公司的形式，建立一个产业基金是非常受地方政府欢迎的。”民生佳银资产管理董事长万清源透露:“最近，我们与一个省签订了100亿元的产业基金，占30%，国有企业占40%，政府占30%。”

此外，一些基金子公司将与国有企业达成协议，帮助国有企业设计高管激励和员工持股计划。在这方面，基金子公司将收取一定的费用；基金子公司也将选择购买一些国有企业的股票。“在国有企业股权激励等全面深入改革之后，企业的效率将大大释放。我们还将投资于我们认为将成功转型或面临业绩转折点的国有企业。获得股权增值收益。”一家基金子公司的相关负责人表示。

分析师表示，以基金子公司为目标的国有企业改革，是其在当前商业环境下不可避免的转型结果。

据基金行业协会统计，截至去年年底，基金子公司的资产管理规模达到3.74万亿元，超过了母公司2.15万亿元的整体资产规模。然而，超过70%的渠道业务已经成为行业长期发展的脚步。

随着渠道业务监管政策的逐步收紧，基金子公司充分发挥专业机构投资者的优势，探索有效、主动的管理业务模式是必然选择，国企改革盛宴的开启无疑为它们提供了一片广阔的蓝海。“从这个角度来看，地方政府与基金子公司联手参与国有企业的混合改革，是一笔“一拍即合”的交易。”那个人说。