助力农行互联网金融改革 工行林晓轩履新农行副行长

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虽然主管领域尚未公布，但林晓轩多年来在银行信息技术管理和互联网金融创新方面积累的经验，再加上工行互联网金融品牌“电子工行”平台建设的引领推动，已经被业界赋予了帮助农行互联网金融改革的想象力。

我们的记者宋嘉言从深圳报道

6月16日晚，工行宣布林晓轩因工作变动辞去工行首席信息官一职。

《21世纪经济报道》记者从美国广播公司获悉，15日下午，美国广播公司宣布任命林晓轩为美国广播公司副总裁。林晓轩的加盟将填补ABC副总裁郭浩达自去年9月离任后留下的空空缺。

虽然主管领域尚未公布，但林晓轩多年来在银行信息技术管理和互联网金融创新方面积累的经验，再加上工行互联网金融品牌“电子工行”平台建设的引领推动，已经被业界赋予了帮助农行互联网金融改革的想象力。

比较工行和农行的互联网金融战略，双方在组织结构和业务模式上有很大的相似性。

填补中国农业银行空副行长的空缺

在过去的五年中，ABC的高级管理团队一直保持着1+7的模式。去年，前董事长姜和副董事长郭浩达分别于8月和9月辞职。负责互联网金融监管的央行副行长刘时宇于去年12月正式接任董事会主席一职，副行长一职至今已被空停职。林晓轩的加入将填补这个空空白。

目前，ABC最新的执行阵容是:刘为董事长，为总裁，娄、蔡、、、王伟、为六位副总裁。其中，也是纪检委的秘书，负责会计工作，蔡负责零售业务。

到目前为止，美国广播公司还没有宣布林晓轩具体负责的领域。

50岁的林晓轩在工行工作了26年。离职前，他是工行的首席信息官。根据工行2014年年报，林晓轩毕业于华东师范大学，获得工程硕士学位，并担任研究员。自2001年起，他享受国务院给予的政府特殊津贴。同年，他开始担任中国工商银行信息技术部总经理，自2009年起，他一直担任中国工商银行信息技术业务总监。

凭借多年的银行科技管理经验，以及工行互联网金融品牌“电子工行”平台建设的引领推动，林晓轩被业界赋予了帮助农行互联网金融改革的想象力。

事实上，两家银行的互联网金融战略在组织结构和业务模式上是相似的。

2013年下半年，农行将互联网金融提升至全行战略层面，并于去年3月成立了互联网金融部。因为处于过渡期，这个部门和银行的电子银行部门是“两个品牌，同一个团队”。此外，去年，农行还成立了互联网金融促进办公室，作为一个专职的战略实施促进机构。

相比之下，尽管工行的全网战略起步较早，但其整体组织结构只是在今年才成立。

工行互联网金融营销中心于今年6月宣布成立。此前，该行的互联网金融改革侧重于产品线，不涉及结构调整。工行相关负责人告诉媒体，该专职部门将统筹工行互联网金融相关平台和产品的推广和运营管理，直接开展相关业务的网上市场拓展。

工农业网络渠道建设

就具体的互联网金融业务而言，两家银行的共同战略是布局b2b+b2c，围绕在线支付、在线融资和电子商务平台展开竞争。

目前，工行的互联网金融有三个平台，即电子商务平台“电子采购”、即时通讯平台“电子链接”和直接银行业务“电子银行”。其中，“电子购物”包括个人购物中心(b2c)和企业购物中心(b2b)。

与工行自建的电子商务平台不同，农行选择了与现有电子商务合作的模式来切入市场。

2014年，农行搭建了“电子商务管家”平台。根据中国农业银行的年度报告，去年有11108家特约商户接入了电子商务平台，电子商务交易总额为1.3万亿元，同比增长57.0%。

值得注意的是，今年年初，农行推出了电子商务平台“电子农户管家”，试图整合银行巨大的“三农”资源，将农户、农户、农家店和县域企业联系起来。中国农业银行副行长蔡华表示，该平台填补了该行三大农村电子商务服务的/0/0。

在b2b领域，中国农业银行去年开始试点互联网融资产品“数据网上贷款”。中国农业银行电子银行部副总经理翟吉表示，数据网上贷款主要基于核心客户的上下游小微客户数据，提供纯网上自助信贷服务。目前，合作企业包括比亚迪(002594，股份)和郎涛。

截至2014年底，通过大数据决策自动挖掘小微企业1629家，贷款4631.61万元，余额3010.23万元。

此外，中国农业银行电子银行部最近向《21世纪经济报道》透露，它也在考虑建立直接银行业务。

从现有的“电子”数据来看，ABC略胜一筹。

2014年，农行电子渠道交易占比接近90%，略高于工行的86%；就电子银行客户数量而言，去年农行电子银行客户总数达到6.43亿，高于工行的4.6亿。

县域经济已成为农业银行的主要优势。“全县电子渠道交易占全国电子交易的一半，普及率越来越高。”中国农业银行电子银行部副总经理翟吉在接受《21世纪经济报道》采访时透露。