借势“一带一路” 中亚或成中民投出海下一站

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新加坡、印度尼西亚、伦敦；15亿美元、50亿美元和10亿人民币。

这组数字清晰地勾勒出中国民生投资有限公司(以下简称“中国民生投资有限公司”)的国际化战略。

“中国民生投资(中国民生投资)成立之初的战略定位比较明确，即充分考虑国际和国内两个市场，利用两种资源，成为一个专业的产融结合的大型投资集团。”近日，中国民生投资总裁李怀珍接受了《中国商报》关于中国民生投资国际化战略的专访。

李怀珍说,“一带一路”战略已经在世界范围内得到广泛认可。中国人投资国外市场，首先要考虑的是充分利用“一带一路”，适应“一带一路”的发展。目前，中国民生投资有限公司已经开始布局，包括新加坡、印尼和英国。

6月15日，中国民生投资有限公司的金融投资平台中国民生投资有限公司与第一太平戴维斯的子公司第一太平戴维斯投资管理有限公司在伦敦签署战略合作协议。双方将在英国联合成立一家基金管理公司。基金一期管理的资产预计将超过10亿元人民币。

“今天才刚刚开始，我们要发论文，要做问题，还要时不时地交作业。”中国民生投资有限公司总裁刘天林表示，最重要的是看答案。“明年的这个时候，看看我们投票支持的这些项目是否达到了预期。这将是检查的时间。”

刘天林的试卷将于明年交上来，但对于中国民生投资有限公司来说，三笔总计数十亿美元的投资仅仅揭开了其庞大国际化蓝图的冰山一角。

刘天林的试卷

与第一太平戴维斯投资管理有限公司合资的钟敏投资有限公司，名为钟敏戴维斯投资管理有限公司，未来将发起成立钟敏戴维斯欧洲投资基金。中国民生投资有限公司将是该基金的联合管理人和基石投资者，并与戴维斯投资管理有限公司共同进行基金募集、投资目标选择和积极资产管理。

基金管理公司的成立标志着中国民生投资在欧洲的第一个基金投资平台正式建成，也是继新加坡和印度尼西亚投资之后，中国民生投资国际化的又一重大突破。

“与戴维斯投资管理公司的合作标志着在建立全球房地产投资平台的过程中迈出了重要的一步。”刘天林表示，未来中国民生投资有限公司将与戴维斯投资有限公司在包括欧洲、亚洲和美国在内的全球房地产市场展开合作，采取不同的投资策略，建立并实施一系列与房地产相关的投资组合和资产管理。

据《中国商报》了解，中国民生投资有限公司与戴维斯投资管理合作计划，项目层面基金投资目标年化内部收益率为20% ~ 30%，基金投资者年化内部收益率为15% ~ 20%。

刘天林对这一收入充满信心:在伦敦投资的优势在于获得回报率的方式非常透明。掌握关键指标和因素，整个投资就像一张地图，每个关键节点都可以清晰地触摸到。“我希望二期和三期的投资者越来越多，投资组合也将不断成熟。”

南面和西面

算上伦敦，中国民生投资有限公司在过去一年中已经三次成功登陆海外。

3月27日，中国投资公司宣布，将与国内十余家行业领袖携手，在印尼建立一个投资额50亿美元的工业园区。中国民生投资有限公司将向印尼工业园项目引进煤化工、电解铝、钢铁、电厂、水泥、基础设施等行业。同期，中国民生投资还在新加坡设立了地区总部，计划投资规模为15亿美元。

在李怀珍看来，印尼投资的重点是产业布局。由于印尼目前的发展阶段与二三十年前的中国相似，处于工业化的初级阶段，基础设施严重落后。中国民生投资专注于基础设施行业，只是利用了中国的优势。

对于伦敦和新加坡这样的成熟市场，中国民生投资的想法是建立一个平台。新加坡是一个非常开放的市场，尽管国土面积很小，但连通性很强。这里的布局侧重于服务业和平台建设。伦敦与欧洲相连，中国民生投资在欧洲建立了一个平台，以发现一些具有估值优势的优质资产。

值得注意的是，印度尼西亚和新加坡靠近中国南方，是海上丝绸之路的必经之路；伦敦位于中国西部，是中国企业进入欧洲市场的主要入口，也是丝绸之路的终点。

“中国民生投资的下一步国际化仍在‘一带一路’附近。”李怀珍向《中国商报》透露了下一个可能的投资目的地。“中亚几个国家资源丰富，但缺乏交通等基础设施。慢慢地，我们将围绕‘一带一路’战略进行深入考虑。”

精简的总部+强大的子公司

中国民生投资有限公司对股东优势有足够的了解。

“中国民生投资有限公司是第一家也是最大的私人投资公司。59名股东在各行各业都表现出色，是顶尖公司。”李怀珍表示，除了59名股东外，许多民营企业都愿意与他们携手合作。

事实上，除了国际化战略，强大的股东背景也支持中国和人民之间生产和金融一体化的商业模式。中国民生投资有限公司董事长董文标在公司成立之初就提出了“打造一个产融结合的全牌照财务控制集团”的发展目标。

“什么是工业和金融的概念？一起做产业金融是一种直觉上的理解。”李怀珍解释说，除此之外，还有另一个核心理念，那就是用金融理念办产业，围绕产业布局办金融。

具体来说，这条路怎么走？

按照中国民生投资有限公司的思路，其结构是一个简化的总部加一个强大的独立子公司的模式。

“目前总部只有60人，最终目标不会超过150人。”然而，李怀珍表示，子公司应该非常务实，高度市场化。总部有一批设计师和规划师进行规划和评估，而市场运作依赖于子公司。这条路实际上很有特色。“我们的工作效率、专业团队的工作方式、我们的游戏风格和商业模式都非常独特。”

“我们现在有七家子公司，涵盖空航空、能源、房地产、租赁和其他领域。除了我们自己的注册资本，我们还拓展了各种融资渠道，包括银行贷款、基金、债券等。”李怀珍说。

“从总部的角度来看，我们对每个子公司的要求是不同的，有些是基于战略考虑，所以我们不能考虑太多眼前的因素；金融投资应受到密切关注。但总的来说，我必须考虑我每年想挣多少钱，这是必要的。任何投资公司都必须将金融投资和战略投资很好地结合起来，并非常灵活地将它们结合起来，以追求最佳的投资效益。”