“徐冠巨：为中国450万公里公路网装软件”

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化集团董事长徐冠巨接受经济之声采访

新闻网北京8月26日，新闻g20召开前夕，传化集团董事长徐冠巨接受经济之声采访，阐述了传化集团进入物流领域的初衷，展望了未来30年传化集团多元化的快速发展。 徐冠巨表示，搭建物流平台盈利，不是盲目烧钱。

经济之声: g20峰会马上在杭州举行。 你是杭州人，你的公司也是从杭州成长起来的公司。 那么，您感受到了对于这样盛大的会议的召开，给杭州或者杭州人带来了什么样的变化呢？

徐冠巨:现在我们最直观看到的一些变化是，杭州的城市化提前了5~10年。 全方位的员工都非常干练，政府和平民之间大家齐心协力，以崭新的姿态迎接g20的召开。

经济之声:这次特别节目系列被称为“浙商有言”。 浙江的商业文明绵延千年，数百年前浙商也应该说是中国形成时的四大商帮之一。 很多人在探讨浙江商人这一现象，为什么浙江商人会成功呢？

徐冠巨:我理解的浙商有非常重要的东西，就是他们掌握了趋势，对未来的快速发展有着内在的力量。 例如，全球化认为，在中国公司走向世界的过程中，浙商这个商帮走向世界很快。 因为他们看到了全球化这个风向标。 未来感觉全球化还是趋势。

再过30年还没有被传播吗？

传化集团30年前从大缸搅拌的液体肥皂起家，目前拥有传化股份、新股2家a股上市企业和新三板招牌公司环特生物。 传化集团董事长徐冠巨一直在想。 传化集团还有下一个30年吗，它会变成什么样的传化呢？

徐冠巨:通过我们多年的实践，特别是过去三五年的实践，我们发现时代飞速发展变化，世界飞速发展，对于新事物、新技术的飞速发展，我们的灵敏度也必须加快。 这个世界正在改变。 当然正在变好。 我们有变化吗？ 我们是适应这个变化，还是顺应这个变化，还是引领这个变化，对我们来说很重要。

我们有名的公司家也曾经提出“成功的公司是时代的公司”。 我们逐渐理解了这句话。 其实过去是时代成就了我们，诉求性经济这个时代成就了我们，也得益于党的改革开放政策。 情况变了。 特别是年轻人需要尊重。 就像我们60后一样，60后可以按照要求分配，服从。 现在年轻人追求的是尊重，特别是80后、90后。 我们还看到了科学技术的飞速发展，例如新闻技术正在改变世界，我认为新闻技术是人类最伟大的发明之一。

新闻技术，世界，比如在中国是指bat吗？ 是需要服务吗？ 和我们的生产没有关系吗？ 有人认为生产和制造没有太大关系，但我们有很多这样的误区。 首先时代变了，人们的想法开始变了。 我考虑的问题是，代表未来时代世界快速发展核心的动力是什么？ 主要因素是什么？ 是否正在转化为推动公司变革的升级要素？ 我感觉这些思考很重要。 为了推进变革的升级，我们经常观察特定的经营行为，特定的产品。 大家经常在具体的某一点上进行创新。 我们在三五年的实践中发现不是这样。 要实现转型升级，首先要从文化上。 今年是第30年，传达了这种公司、公司文化的变革和公司经营模式的变革，以及我们组织的变革，和我们公司机制的变革，对于我们公司最终实现变革升级至关重要。

经济之声:请谈谈你作为董事长的思考。 具体如何推进这种思考，最后考虑的结论是什么？

徐冠巨:过去30年有传化，未来30年有传化吗？ 当然，所有的传达者都很自豪今后30年也会有传达。 未来30年将如何传播？ 我们的转型升级，怎么转型升级？ 传化是多元化的公司，我们先从化工起家，2000年以后，我们进军物流，也进军农业，以农业科技园为基础，我们建立了以生物技术为核心的萧山科技园。 当然我们也有为产业服务的投资金融。 在大家这样的大讨论中，认为以物流为突破口推进传播变革，这一点在整个集团已经形成共识。

具体来说，物流这个领域低、小、散、乱、差，在生产性服务业低、服务制造低的情况下，制造发展迅速，没有系统的服务，很难转型升级。

所以，在我们大家集体讨论之后，决策的传达要靠物流这几件事出力量，做好。 另一方面，拉开了传化集团转型升级的序幕，冲破了我们传化集团转型升级的天花板。 而且，我们怀着引领中国生产性服务业快速发展的梦想，我们必须成为生产性服务业的第一军团。

经济之声:从服务业来看，中国的成本服务业做得非常好，甚至可以说是世界领先的。 无论是成本服务业相关的产品还是技术，国外同类产品都比不上国内公司。 但是，生产服务器端，提供给b端的服务确实做得不好。 对此你有什么看法？

徐冠巨:显然是服务成本、服务生活的，大家都觉得很方便，网络和每个人都有关系，金融也很方便。 然而，服务生产制造并非如此。 让我们来看看一些数据。 研究了德国和中国的服务业。 德国服务业约占gdp的70%，生产性服务业约占70%。 我们中国是什么情况？ 据了解，服务业占50.5%，其中生产性服务业我国尚有未确定的统计数据，但有统计口径，生产性服务业占服务业的比例约为30%左右。 中国服务业和德国服务业的差距是20分，但生产性服务业的差距是40分。

例如，新闻技术的应用，美国新闻技术在费用端的应用有6分，在生产端的应用有7分，我们中国新闻技术在费用端的应用有12分，在生产端的应用有1分，是严重的不平衡。 现在德国提出工业4.0，中国提出中国制造2025。 我们今天g20峰会的主题是创新。 今后这种新闻技术、科学技术在中国的应用，对数字化时代的到来至关重要。 我们中国的公司数字化时代已经到来，但有些公司是以前就流传下来的手工业者。 不知道新闻技术的应用，这种创新被狭义化了。

我们谈论新闻技术。 新闻技术是最伟大的创造，重要的核心技术之一，新闻产业又是一个非常大的产业。 工业化和新闻化的融合与成千上万的企业有关，现在正在走向数字化吗？ 关于创新，我认为创新不一定完全轰轰烈烈，前无古人后无来者。 创新反映在日本、欧美等发达国家，并具体化为每一种日常生活用品。 我觉得创新就像油漆工粉刷，地板一样，是一层图，更好，人们越来越喜欢了。 哇哈哈这种创新毕竟是少数，越来越多的还在这里。 创新就像总书记向我们提出的那样，需要以工匠精神谋求创新，实现创新，在某些方面的变化非常好。

有一次去日本走农贸市场，这里都是家庭日用品，我看也喜欢，杯子有各种各样的形状。 过去，中国游客去日本，背着桶盖回来，被认为是对我们创新的启发。

传化集团董事长徐冠巨

化学工业大王的物流梦想

在传化集团总部的企业展厅里，有徐冠巨的父亲徐传化，推着二八式自行车，车上绑着三个白色塑料桶外出，桶里有液体肥皂。 传化集团董事长徐冠巨笑说，这是传化集团最初的物流雏形，如今传化的物流正在慢慢成长。

经济呼声:传化最早做物流，当时可能还着眼于以前流传下来的化工行业，为其提供一点服务，一点点扩张。

徐冠巨:有这样一个过程。 我们现在物流在做什么？ 也就是说，我们为中国450万公里的全国互联道路网安装了软件。 我们在建立物流的基础设施。 据了解，航空空不仅有航线，还有地面机场，还有新闻系统，还有安全系统，航空空已经标准化。 因为有了这样的系统，他就可以指挥空管和调动、航空网的全过程，监视整个网络。 铁路也是如此。 每个城市有铁路，每个城市有车站，还有铁路系统。 但是，我们的道路是一条路，城市没有为道路物流中心服务，没有指挥有效调度监控新闻化的系统。 另外，也没有诚实的系统，不小心拉走了商品，丢失了。

日本有日标，欧洲有欧标，都是标准化的。 我们没有这些方面。 我们致力于为中国公路网安装这样的软件。 我们努力了16年。 目前，我们的行动受到各省和各大城市的欢迎和支持。 随着供给侧结构性改革的深入，我们发现物流是短板，我们提高物流效率是弥补短板，是降价金。 我很高兴看到这次7月20日国务院常务会议总理克强决定提出网+物流，补充物流的短板是国家供给侧结构改革的核心文案之一。

经济之声:建设这么多公路港口，投入这么多新闻化建设，我们的利益在哪里？ 这两年运营后，经营方面的状况怎么样？

徐冠巨:这个问题很核心。 毕竟，我们有服务。 通过服务，我们还能得到一些利益。 在国家和各地市政府继续支持我们的同时，我们已经开始实现了物流、金融和网络的商业模式。 我们的基础设施起来了，互联网，特别是金融。 过去在物流方面互联网新闻化服务不足，金融服务不足，供应链的组织化程度比较低。 随着我们这样系统化，我们可以在物流中，提供物流服务。 另外，物流服务中不收钱、不收钱，但提供增值服务的情况在增加。 我们让司机在减价的过程中，提高物流效率，从中实现我们的价值。 我们的商业模式开始走了，我们也在克服互联网公司烧钱的印象。 我们用这样的系统推进后，一方面构筑了整个网络，另一方面是有效益的快速发展。

聚焦于多样性的传播

虽然目前的传化集团产业涉及化工、物流、农业和投资等多个行业，但多元化的快速发展终究是错误的，传化集团董事长徐冠巨耳开始出现杂音。

经济之声:业界一直有有趣的争论。 公司应该多元化还是专注于事件，你如何看待这场争论？

徐冠巨:我们去看日本和欧洲，都已经是百年或几百年的家族公司了，家里在做案，而且祖祖辈辈在做案，越来越好，这样的传承我们也要弘扬。

我们也看到了。 好公司走多元化道路的人也很多。 传递物流，包括形成多样的结构是一个自然的过程。 以物流为例，自然需要金融的服务，需要网络的服务，需要供应链的服务，很多服务都有关联。

我觉得还是因地制宜，做一个事件不等同于专业化，专业化的关键是要有核心竞争力。 多样性不是指我什么都做，而是多样性。 重要的是，要做好所有的案子，要有核心的竞争力。

核心竞争力是什么？ 我跟你说了，这是我的核心竞争力，但是暂时你不能学习。 这就是核心竞争力。

所以，在多元化和专业化之间，关键是我的多元化是否有核心竞争力，我的专业化是否有核心竞争力，这是一个标志。

经济之声:我们想知道未来的传播化是什么样的。 5年后、10年后，我们会继续在越来越多的产业空之间展开吗？ 还是在现有产业范围内继续完成它，使之更高端？

徐冠巨:传播的多元化是自觉和无意识的形成过程，那年的2000年，我们还没有条件进行多元化。 我们推动的多样性是有责任感的公司文化推动的多样性，所以一个公司的快速发展是理念决定的，文化决定的。 做化工的，我们以为化工利润不错，但总觉得心里有小障碍。 在那之后，我们有机会进行农业。 我认为会做对环境、生态、农民、农村有意义的事件。 看物流，现在我们生产创造未来的趋势需要物流。 我们需要这种物流服务。 工商公司深刻了解物流的快速发展对生产的影响。 我们把这样的司机朋友，服务这样的夫妻老婆店物流企业，我觉得这本身就是应该做的。 我们的多样性发展如此迅速。 因为已经有这样的基础了。