合肥两家百货门店陷产权纠纷将停业金鹰系谋求向物业自持转型

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在电子商务的冲击下，百货业变得越来越尴尬。更糟糕的是，通常以租赁方式出现的百货商店行业，仍在遭受业主之间的纠纷。

《中国商报》记者5月4日从金鹰商贸集团获悉，由于产权纠纷和该物业经营条件有限，其位于安徽省合肥市大东门和百花井的两家门店将从5月10日起暂时关闭。

业内人士指出，与以资产为导向的购物中心模式不同，大多数百货商店都是以轻资产模式租赁的。然而，随着租金的增加和业主之间的纠纷，百货公司的利益将受到损害，甚至被关闭。如今，越来越多处于轻资产模式的零售商正计划向资产导向型的自持物业模式转型。

江苏零售巨头的痛苦

这不是金鹰第一次关门了。作为始于南京的江苏区域市场的零售巨头，金鹰百货在当地有着很高的品牌知名度。然而，它在其他地区市场的表现经常遭遇挫折。比如，上海金鹰百货的业绩一直很差，已经“换血”过几次，其业绩仍然不尽如人意；在此之前，金鹰百货也退出了苏州繁华地区的观前街。

现在，金鹰百货又遭遇了一次关门事件。据悉，金鹰百货位于安徽省合肥市大东门和百花井的两家门店将于5月10日暂时关闭。

合肥的两家商店已经暂时关闭。金鹰内部人士透露，百花晶店的房产是从集团旗下其他方租赁的店铺。商店的产权有争议，因为商店里有很多小业主。业主利益不一致，导致客流旺盛的节假日小业主在店内纠缠不清。现在它已经使商店难以正常运作；然而，由于地铁建设，另一家租赁店大东门店长期处于严重的经营状况，无法满足金鹰商务一贯的客户服务标准。这两家商店的经营存在许多问题和困难。

“经过慎重考虑，我们小组决定暂时关闭这两家商店。金鹰贸易集团连锁店的总建筑面积为153.44万平方米，暂时关闭的金鹰合肥百花井店和大东门店的建筑面积分别为1.23万平方米和1.04万平方米。两家商店的关闭将影响我们集团。总建筑面积和整体经营销售不会太大。”上述知情人士表示。

谈到百花井和大东门店关闭后的后续服务和消费卡，金鹰百货表示，持有金鹰贵宾卡和其他类型卡的顾客可以去合肥金鹰苏州路店或国内其他任何一家店。对于退换货等所有售后问题，金鹰苏州路店也将提供一站式服务。

从租赁到自我维持的转变

《中国商报》记者进一步采访了解到，上述两个金鹰百货商店倒闭的原因都与业主有关，都是租赁方式，前者是小业主之间的纠纷，后者是地理位置上的“硬伤”。

“百货店的盈利模式并不太高，尤其是最近几年，随着电子商务的冲击加剧，这种模式的日子越来越不好过，所以百货店很少有实力拥有自己的物业，而且大多数百货店都采用租赁模式。当然，超市等零售形式也在租赁。租赁成本低于自建投资，租赁的连锁发展速度会更快。然而，近年来，随着租赁期满、租金上涨以及业主之间的纠纷，零售商与业主之间的合作出现了问题，最终导致了许多零售商。突然关了店。”资深零售专家丁浩洲分析道。

记者注意到，近年来，许多零售业态如百货店都出现了“受伤”的物业问题。例如，太平洋百货公司曾因租赁问题退出北京市场，后来太平洋百货公司因业主问题退出成都最繁华的春熙路商业区。曾经叱咤风云的上海淮海路伊势丹百货也因为租约而离开了。近年来，类似的案例屡见不鲜。

面对租赁模式带来的问题，一些实力雄厚的零售商开始从轻资产租赁模式向自持物业的重资产模式转变。沃尔玛此前曾决定在中国测试水自持性；在被华润收购之前，乐购在中国设立了专门的房地产业务部，开发小型购物中心；从百货行业起家的银泰集团董事长沈国军在接受《中国商报》记者采访时也透露，银泰拥有自己的房地产业务部门，并将投资建设国内购物中心。单纯的百货商店模式已经不能完全适应当前的市场节奏。传统百货店应转型为购物中心和电子商务合作o2o就连以连锁书店起家的诚品集团(Eslite Group)最近也宣布，将在苏州建设其首个大型旗舰综合项目，包括客厅甚至住宅。诚品集团承认，由于之前的租赁业务存在问题，它转向了资产密集型模式，因此它只是维护自己的资产。

金鹰百货也意识到这一点。目前，金鹰百货已在南京试水，打造“全生命”形式的体验式购物中心。未来，金鹰百货越来越多的新店将作为体验式购物中心甚至综合资产出现。此前，它刚刚投资了苏州著名地标“秋库大厦”，并计划将其改造成一个商业综合体。