“宝钢老人”何文波出任五矿集团董事长

本篇文章1690字，读完约4分钟

60岁的何文博在“空陷落”9个月后成为这个超大型工业集团的掌舵人。

5月4日下午，中共中央组织部副部长王宣布任命。《中国商报》记者从五矿获悉，在何担任董事长兼党委书记期间，在五矿工作了37年的周中书被免职。后者是名副其实的五矿老人，已经掌管五矿十年了。

从外界来看，何率先入主五矿并不奇怪。他的五矿之旅始于去年8月。当时，五矿集团进行了董事会改革试点，成立了董事会。新增加的董事长一职由前总裁周中书担任。不久，何辞去宝钢集团总经理、宝钢董事长(600019)等重要职务，来到五矿集团担任总经理，外界认为是为接替周中书做准备。

在何之前，五矿集团的高层管理几乎都是从内部产生的。五矿之所以从外部引进管理，是因为“这是在听取各方面意见的基础上制定的，有利于中国五矿的改革和发展，促进干部交流，统筹兼顾，认真研究。”

据曾亲自联系何的同事说，他的第一印象是冷静、能干。习惯于戴一副棕色眼镜的何文博，几年前通常注重健康，喜欢踢足球。我不知道他现在是否还保留这项运动。

与周中书多年为中央企业服务的经历相似，何在宝钢集团工作了32年。1998年，他出任宝钢集团副总经理。2008年5月，他出任宝钢集团总经理，并兼任宝钢董事(600019.sh)。2010年4月，他成为宝钢董事长。

当何在宝钢占据重要位置时，中国钢铁工业开始进入长期低迷期。由于产能过剩、需求下降等因素，国内钢铁企业陷入了低利润甚至大亏损的局面。然而，宝钢集团和宝钢都不断取得令人信服的成绩。

宝钢的脱颖而出，自然离不开何管理团队的卓越治理能力。在宝钢内部，何的能力得到认可，并被视为宝钢现任董事长徐乐江不可或缺的臂膀。事实上，宝钢始终以其一流的现代化管理体系而自豪，而强大的内部控制体系和结构也是何最为看重的。

何在任期间，明确提出宝钢要成为“世界上最具竞争力的钢铁企业和最有价值的上市公司”。在何看来，宝钢不应该满足于成为国内钢铁行业的领头羊，而应该瞄准浦项等世界顶级钢铁企业。在中国，虽然宝钢是一家重资产企业，但它的目标不再局限于钢铁行业。

"宝钢的整体管理水平和战略考虑仍应相对领先."宝钢在行业中的这种评价在宝钢接手湛江项目建设的案例中尤为明显。这件事背后的操盘手是何。

当时湛江港项目一直由宝钢集团经营，无论是在早期的沿海规划和布局中，还是正式批准的。在选择是否收购宝钢时，宝钢内部有不同的意见:一种想法是继续由宝钢集团经营，然后被上市公司收购，再由宝钢直接收购，但也接受项目静态投资约400亿元的事实。

他文博选择了第二种思维方式。他认为，如果湛江项目移交给集团推广，湛江的业务将与同行业的上市公司竞争。即使以后可以获得，时间仍然是未知的。此后，宝钢不仅补足了部分所需资金，还通过出售下属不锈钢和特殊钢事业部的相关资产完成了资产置换。

在宝钢集团层面，何还在担任总经理期间，推动宝钢专注于电子商务和it业务。他认为互联网的发展可以为钢铁行业带来商业模式的创新。巧合的是，五矿集团的子公司五矿发展(600058)很早就进入了电子商务领域。截至2014年底，电子商务平台“廉新义”完成交易总量超过270万吨，交易金额超过80亿元。

5月5日，一家资深钢铁企业表示，宝钢集团被公认为中国最佳钢铁企业，该钢铁企业多年来在行业中表现突出。何是宝钢集团整体营销和国际贸易的“总指挥官”，在钢铁市场、管理和商业方面有着丰富的经验，这些经验将适用于转型中的五矿集团。

目前，五矿已经形成了一个超大型工业帝国，拥有有色金属、黑色金属流通、黑色金属开采、金融、房地产建设和科技六大业务中心，包括五矿发展(600058.sh)、五矿稀土(000831、古巴)(000831 z)、五矿资源(01208.hk)等多家上市公司。其中，在金属矿产三大核心业务中，整合产业链的上、中、下游基本连通，形成全球营销网络布局。

根据五矿集团2015年年度工作会议披露，2015年将制定全球一体化发展的目标和计划，建立海外资本运营平台，实现从传统的分散增长和个体作战向全球一体化的转变。所有这些工作都将为五矿集团的新掌门人空提供施展拳脚的空间。