泛海控股去地产化提速 高层换血卢志强任董事长

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“联盟”、“重组”、“去地产”和增加“财务属性”是大多数房地产企业的转型方向。当领先的房地产企业万科开始与万达结盟，万达商业高调“去地产”时，北京一家老牌豪宅开发商范海控股(报价00046，咨询)的“去地产”意图越来越明显。

“在房地产领域，未来大洋洲将主要开发和消化现有股票。虽然不排除重新收购合适的地块，但公司未来以金融为主体的战略目标已经非常明确。”一位接近远洋控股的人士向《证券报》透露，卢志强回归上市公司后，远洋控股提出了“以金融为主体、以产业为基础、以互联网为平台的国际化企业集团”的战略目标，这意味着远洋控股的战略转型再次升级。

卢志强成为主席

5月29日晚，远洋控股宣布，公司实际控制人卢志强重返上市公司担任董事长，对公司组织机构进行了重大调整，并通过了薪酬激励制度、薪酬管理制度等配套方案的实施纲要。

记者注意到，除卢志强外，远洋控股还选举产生了9名新董事，其中包括李明海、郑宇、赵品珍、邱晓华、张博、赵晓霞等6名董事，均来自金融领域，体现了公司“以金融为主体”的理念。定位；秦定国、齐来自权力领域，韩、郑东留任，体现了以工业为基础的产融结合思想；赵英伟为中国远洋首席财务官，负责整个集团的财务运作；他们都是远洋旗下各行业的领导者。

至此，以卢志强为首的整个远洋核心团队几乎全部进入上市公司平台，这表明远洋有决心赢得这次转型升级。

事实上，自2014年初转型开始以来，远洋控股已初步建立了房地产+金融+战略投资的综合业务布局，并制定了明确的转型战略和措施。然而，随着优质资产的不断注入，远洋控股逐渐进入转型发展的关键时期。

对此，一些业内人士认为，如何使资产发挥协同效应，如何再次升级转型，需要远洋控股的掌舵人和核心团队以新的战略高度和眼光进行规划和布局。

有鉴于此，卢志强与全国各行业核心高管一起进入上市公司平台的目的不言而喻。

对此，远洋控股表示，公司的实际控制人卢志强重返上市公司担任董事长，这更清楚地表明了远洋控股认真对待转型、在更高层次上把握转型方向、加大资产整合力度、不断拓展业务边界以实现公司提出的新战略目标的决心。

向“金融主体”转变

值得注意的是，当卢志强被宣布重返远洋控股担任董事长时，远洋控股也披露了公司未来的主要产业布局。

在海洋控股新的机构设置中，设立了11个职能管理总部和8个产业集团总部，其中8个产业集团总部涵盖互联网金融、保险、证券、信托银行、资本投资、电力、房地产开发和房地产投资管理，将对公司所属行业进行分类和纵向管理，提高决策的专业性和效率，在公司统一管理下发挥良好的协同效应。

就此，上述与远洋控股关系密切的人士向《证券日报》记者透露，远洋控股过去是一个以房地产为主体的管理结构和人员结构，但在卢志强的布局中，未来的远洋控股将是一个以金融为主体、以产业为基础、以互联网为平台的国际化企业集团。

很明显，主要的商业领域发生了变化，“去房地产化”的意图已经浮出水面。

对此，远洋控股在接受《证券日报》采访时表示，房地产业务将为公司的战略转型提供坚实的基础。随着泛海在北京、上海和武汉的房地产项目逐渐走向成熟，将为公司的转型创造更多的效益和提供更大的支持。

至于出任董事长后的工作计划，泛海控股相关负责人表示，陆先生()重返上市公司担任董事长，这更清楚地表明了泛海控股真正转型、更高层次把握转型方向的决心。一方面，要通过金融不断提升产业价值，创新商业模式，提高资本效率，提高盈利能力，增强竞争优势；另一方面，要通过释放产业资本价值，进一步增强和巩固远洋控股的金融资本实力，形成金融与产业的深度融合；同时，利用互联网平台，推进金融和产业社会化，大幅拓展业务边界，打造产融结合的企业集团。

然而，由于它被定位为一个国际企业集团，投资者关注的是未来远洋将在海外业务中布局哪些行业。

“公司将利用香港远洋控股的平台，加大金融、房地产、电力等行业的战略布局，寻找合适的战略投资机会。”上述负责海洋控股的人士告诉《证券日报》记者。

有鉴于此，以前以房地产开发为主体的管理结构和人员结构已经不能满足公司战略转型和未来发展的需要。为此，远洋控股调整了机构设置、高级管理团队和薪酬激励制度。

据记者了解，作为配套政策，远洋还提出建立股权激励和合作伙伴机制，突出以净利润为核心、以绩效文化和高管文化为导向的中长期激励机制，将企业利益与员工切身利益相结合，激发员工最大潜能，为完成转型目标提供人才保障。