达能整合婴幼儿奶粉业务 多人离职 被指策略多变

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[据知情人士透露:“除了纽崔莱营养公司的人力资源总监外，其他董事均已辞职，公司原总经理也已调任。”]

近日，据《中国商报》独家报道，达能旗下多个婴幼儿奶粉品牌经销商对达能营养早期生活营养部(以下简称“达能营养部”)大做文章，大量与达能合作多年的经销商突然被取消经销商资格，引起了他们的不满。事实上，不仅经销商，而且达能中国负责婴幼儿奶粉品牌的许多中高层管理人员也被要求离开或调任。

在肉毒杆菌乌龙事件和“第一奶”事件之后，达能的婴儿奶粉业务一直举棋不定。达能营养部下属的两家公司先拆分合并，导致大量高层裁员，之前的承诺没有兑现。一位知情人士告诉记者:“达能一再承诺，两家公司的业务不会合并，并表示不会裁员，但最终会裁员。”虽然这种行为并不违法，但至少缺乏跨国公司应有的诚信。”

许多董事已经“辞职”

据悉，达能在中国的婴幼儿奶粉业务由达能营养部负责，旗下有两家公司，一家是达美婴儿食品有限公司，主要负责达美婴幼儿奶粉品牌业务；另一家是纽崔莱早期生活营养管理(上海)有限公司(以下简称“纽崔莱营养公司”)，主要负责进口奶粉品牌如科瑞康、诺优能、艾塔美。据报道，后者刚于2013年成立，但预计在成立约一年后不会合并。目前，大量员工已经离开。据知情人士透露:“除了纽崔莱营养公司的人力资源总监外，其他所有董事均已辞职，公司前总经理也已调任。”

至于达能为何成立两家公司来经营其婴儿奶粉业务，知情人士表示，这是达能高层的战略思维。可能是多美滋刚刚被收购，多美滋主要是中国制造，有本土基因，而其他品牌主要是进口奶粉，需要分离。据报道，多美滋奶粉在纽崔莱的营养业务成立时，正遭受发展历史上最大的打击。恒天然肉毒杆菌乌龙事件导致销量下降，“第一奶”冲击了多美滋的奶粉渠道。多美滋受到了影响，这也给达能的婴儿奶粉业务带来了沉重的打击。据达能称，仅恒天然事件就导致达能损失约3.5亿欧元。因此，纽崔莱营养公司的成立对振兴达能在中国的婴幼儿奶粉业务具有重要意义。

然而，纽崔莱营养公司成立仅一年就合并了。对此，达能向《中国商报》解释道:“达能营养中国正在重新考虑公司的组织结构，以最大限度地提高效率，确保公司在2015年及未来的业务健康发展。重组涉及两家公司:营养早期生命营养管理(上海)有限公司和多美滋婴儿食品有限公司..两家公司的部分资源将被整合以实现效率最大化。”

达能被指控改变策略

事实上，纽崔莱营养制品有限公司成立一年多以来，一直没有出现重大问题，这次裁员也让很多为这家新成立的公司努力工作的员工感到不满。此外，许多跟随达能营养部门多年的经销商也被取消资格。业内人士指出，这种行为并不违法，但却违背了商业道德。然而，多美滋奶粉销量的下降可能是许多经销商被淘汰的一个重要因素。

接近达能的知情人士告诉记者:“值得注意的是，达能解雇的员工主要来自nutricia营养公司，而除了总经理之外，多美滋的人员几乎没有变动。据员工猜测，由于整合过程中不可避免的人事变动，达能大中华区婴儿营养业务非执行董事长卢负责整合。卢曾是多美滋中国的总经理。他在多美滋工作多年，显然更倾向于保护多美滋。”

据相关消息来源称，达能营养部在过去两年中运转不畅。在恒天然乌龙茶事件和“第一牛奶”事件后，多美滋已经解雇了大量员工。现在，它的公司在短时间内就要倒闭，这种多变的战略可能是由高层管理人员不明确的战略意图造成的。对于一家处于低谷的公司来说，坚守阵地、避免更多人事变动是当务之急。