走向平和（下）

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无言的背影

柯荣信息中心A座中关村(古坝000931)，在刘传志简朴的办公室里，初夏的阳光透过透明的窗户静静地照射在办公室的每一寸地方。刘传志低声说起他在上一段中遇到的一个人，他是一家大企业的高管。

“这个人问了我这样一个问题，我觉得很奇怪。他说，像杨这样的柳宗元年轻时什么都不愿意说。他今天能做到吗？难道是在你的领导下，杨不提，就是改到、、了？干得好。”

“我感觉不舒服。只有一个问题，我认为这位主管真的很肤浅。为什么？他不但不认识杨，而且对部队的情况也不太了解。他只是看到了袁青年轻时的羞涩，并不知道他今天的成熟。我什么也不想说。太无聊了。因为它涉及到袁青，我和他有一些理论。我告诉他，你知道联想集团有6万多人，杨身边还有一大群欧美人。所有西装革履的人都是精英，但他们钦佩他，相信他。这是任何人都可以做的事情。说到这里，我真的没兴趣跟他说什么。”

刘传志读完这段话后摇了摇头。我坐在他对面，他的眼睛不再像以前那样咄咄逼人了。但是我感到深深地伤害了自己。

1995年7月，我结束了三年多的个人创业生活，第二次回到联想。与之前在联想的工作相比，我发现刘传志变化很明显。他不再像以前那样易怒了，批评别人的频率也明显下降了。周日或晚上下班后，加班开会的事情就少了。有越来越多的场景可以和人们讨论和交流。他把这种东西叫做“热嘴”。

1996年春夏之交的中午，我请刘传志汇报工作。谈完工作后，他让我和他一起走，送他回家吃午饭。这时候，刘传志的家人已经搬进了中国科学院分配给他的稍大一点的房子，面积超过100平方米。从联想办公楼到刘传志的家大约有一公里。我们慢慢地走着，聊着一些无聊的话题。走到一半时，我们在树荫下停下来。刘传志问我:“袁青现在的表现太好了。”你觉得这个怎么样？”

虽然袁青和我在同一家公司，但我们联系不多。袁青总是在商业系统工作，而我总是在职能部门工作。1996年，袁青是pc业务部的助理总裁兼总经理。连续三年，杨取得了显著的成绩，承担了整个集团三分之二的营业收入。联想内部的笑话是，杨的部属于中央陆军。正因为如此，一方面，袁青的团队年轻而有活力，一些老员工和职能系统中的人有他们不喜欢的东西；另一方面，刘传志对这支年轻的队伍照顾得很好，这不可避免地让一些人嫉妒。在刘传志抛出这个问题后，我立即坦率地回答:“袁青主要有你的支持，我想这是首钢的经验。”

这是一个尖锐的回答。20世纪80年代，政府推广了首钢的改革经验。然而，大多数人认为首钢的经验是政府资源和政策支持的结果，这是不令人信服的。

我们站在大树旁边。刘传志没有说话。他似乎对继续谈话失去了兴趣，若有所思地看着其他地方。刘传志与人交谈时总是面面相觑。我从未见过他这样。

安静。

过了很久，刘传志似乎慢了下来，轻描淡写地对我说:“别送我走，我自己走回去。”你也去食堂吃吧！”

说完，刘传志转身向他家的方向走去，只留下一个渐行渐远的身影。显然，这是一次无聊的谈话。当时，我并不认为我是肤浅的。几年后，随着我遇到的企业家和朋友越来越多，其中一些人特别关注杨在驰骋的商场。我慢慢意识到我的浅薄。永远不要轻易下结论。尤其是不要对企业家妄下结论。

(作者是管理学学者，《为什么联想》一书的作者)