家电企业抱团 拉开生态圈竞争大幕

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最近，整个家电行业掀起了一股“群体”热:首先，家电企业和互联网企业走到了一起，然后，家电企业和家具企业结婚了。一段时间以来，空整个行业跨境合作的热潮高涨。为什么这种现象会发生在整个行业？这些企业之间合作背后的异同是什么？《经济参考报》记者采访了家电行业专家罗庆琪先生。

跨境互联成为产业发展的新常态

经济信息日报:随着互联网的快速发展，整个行业进入了一个全新的发展阶段，迎来了一个全新的发展机遇。跨境合作已经成为一些企业转型的重要方式。最近，该行业出现了一波跨境合作。你认为这种现象怎么样？

罗庆琪:企业间跨境合作的热潮只是一个症状。评价这一现象的关键是从生态的角度考虑这些合作企业背后所反映的企业之间的发展差异。

互联网时代的到来不仅改变了企业的发展模式，也改变了整个行业的竞争规则。过去，单纯依靠企业自身能力参与市场竞争的方式正在发生变化，以生态圈的形式参与竞争已经成为产业发展的新常态。就这一点而言，竞争模式的改变使得企业有必要不断创新，提升自身能力，同时围绕构建核心竞争生态系统来提升自身能力，这是目前行业内控股集团现象的根源。

需要指出的是，如果合作仅仅被视为舆论炒作的热点，那么在操作层面上很难实现实质性的颠覆。因为双方只实现了业务部门的叠加，却没有构建一个更加完善的生态系统，而评价生态系统是否构建成功的重要标准就是要最大化对方用户的价值。从这个角度来看，企业间跨境合作的关键是实现各方优势要素的互联互通，通过构建完美的生态圈不断创新产品形式和用户体验。

跨境核心是建立一个开放的平台

经济信息日报:在这种跨境合作的热潮中，互联网企业和家电企业并存，可以说涵盖了许多产业领域。这些企业合作发展的关键是什么？

罗庆琪:在我看来，合作的关键不在于企业的产业属性，而在于企业构建的生态圈属性，而这种属性最重要的一点就是形成一个全新的开放的生态圈。

互联网时代有一个非常有趣的现象，即企业发展的动力不仅仅取决于自身能力的大小，而是注重企业搭建平台的开放性和聚集资源的能力。从当前全球产业发展的角度来看，许多龙头企业的发展似乎是一种产品或趋势的流行，但实际上它是平台思维的体现，并构建了一个开放的平台来聚合不同的资源。

对于两个实现合作的企业来说，合作的初衷必须是实现各自能力的相互叠加，这有利于各自的发展。但实质上，对方的能力能否真正转移到企业，取决于企业平台的开放性。虽然有些企业已经实现了合作，但由于自身平台和定位等因素的限制，无法完全向整个生态开放，这实际上是相当致命的。

当然，我们也看到，在目前的合作过程中，已经出现了像海尔u+这样的完全开放的平台。他们对整个行业的创新资源开放，依靠企业的平台转型，可以更好的聚集各种创新资源，从而带动企业的发展。因此，企业间的合作只是开发过程的第一步，真正的考验是在这种合作之后能否建立真正的开放平台。

创新需求是一个永恒的命题

经济信息日报:在当前产业合作热潮的背后，企业之间的发展关系已经转变为产业联盟之间的竞争。这会影响未来的产业结构吗？哪些企业将主导未来的产业结构？

罗庆琪:毫无疑问，企业联盟之间的竞争效应会传递到市场层面，这将对未来的产业结构产生至关重要的影响。事实上，无论是单个企业还是企业联盟，其发展本质上都取决于用户需求的满足，而建立企业联盟的初衷就是为了更好地满足这一需求。

因此，无论整个市场如何变化，整个时代如何变化，满足用户需求是企业发展过程中永恒的命题。围绕这一点，企业联盟必须实现两个颠覆:第一，颠覆传统的“干”状态，即避免工业部门的简单叠加，注重生态圈的建设；第二，快速洞察用户需求，通过大数据操作更好地把握和分析用户需求，这是企业在未来市场竞争中保持优势的密码。