Tesco拖累业绩 华润万家重组望“三年扭亏”

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据华润万家内部人士透露，华润万家去年的亏损可能高达28亿港元。然而，这一数据尚未得到华润企业2014年年报的核实和确认。

本报记者王报道

华润万家全面推进乐购中国业务整合。2月8日，华润万家宣布推出新的红色“华润万家”品牌标识，该标识将逐步取代华润万家与乐购合资的所有门店的现有标识，其中包括乐购在内地的135家门店。

此次投标变更后，意味着华润万家全面推进乐购门店整合。华润万家首席执行官洪杰在接受《21世纪经济报道》采访时表示，据估计，华润万家和乐购将需要三年时间来全面整合中国所有门店的组织结构、人员、商品、供应链、库存和财务。

在为期三年的重组过程中，市场普遍预期乐购将拖累华润万家的业绩。据华润万家内部人士透露，华润万家去年的亏损可能高达28亿港元。然而，这一数据尚未得到华润企业2014年年报的核实和确认。

洪杰表示，在重组期间，华润零售业务的业绩不可避免地会继续下滑，未来的经营压力将是巨大的。然而，华润万家将借此机会推进企业的整体战略转型。预计乐购原有门店将在三年内扭亏为盈，华润万家原有门店将重新优化，新的商业模式和管理架构将重新构建。

集成降低了性能

去年11月和12月，华润万家华南和华北门店完成了与乐购门店的销售系统切换，双方门店将实现商品、采购、库存和财务的对接。华润万家的数据显示，从2015年开始，乐购在中国的门店将陆续开始更名，随后，东北和华东也将陆续提及。

去年5月，乐购与华润集团的子公司华润创业(0291.hk)成立了一家合资企业，华润创业持有新合资企业80%的股权，乐购持有其中国业务20%的股权，并注入现金。

这一次，华润万家改变了公司的标志，包括各种商店的内部消耗品，包括商品价格标签。根据公司的计划，标志的整个变化将伴随着整合和重组的整个过程。但毫无疑问，乐购品牌在更换了“华润万家”的新红色标识后，将退出中国市场。

华润万家的数据显示，2014年，公司在全国范围内的自营门店销售额达到1040亿元，自营门店总数达到4127家。据估计，乐购重组后，新成立的合资公司的销售额将达到100亿英镑，约合950亿元人民币。

预计销售额低于2014年的销售额，因此重组将拖累华润万家的整体业绩。

去年，华润创业在2014年第三季度的业绩报告中显示，由于去年收购的英国零售商乐购的亏损，华润万家的零售业务损失了7亿元。晨星公司助理研究员毕凯指出，虽然华创预计第三季度会受到M&A的影响，但没想到影响会如此之大。

华润万家内部人士表示，乐购去年第四季度正式整合后，亏损规模继续扩大。据估计，去年的总亏损将达到28亿港元，相当于约20亿元人民币。然而，这一数据尚未得到华润企业2014年年报的核实和确认。

对此，洪杰表示:“在与乐购合资的过程中，我们在业务定价时给予了43亿港元的现金补贴，这是对他损失的补偿。”因此，从整个交易本身来看，目前的损失水平属于交易范围。”

此外，洪杰表示，预计原乐购门店将在未来三年扭亏为盈。“我们认为，过去几个月一体化的结果仍然十分明显。尤其是南区15家门店在11月份换岗后，这两个月的降损幅度相对较大，好于我们的预期。”

全面转变

然而，一些分析师预测，乐购整合华润万家后产生的销售收入相当于沃尔玛和家乐福在中国的总营业收入，足以改变国内市场的零售结构。

“届时，华润万家无疑将成为传统零售企业的掌门人。行业竞争不再是新华润万家的压力。企业盈利能力和行业外的业务模式是华润万家最大的瓶颈。”gartner inc .分析师沈曾在他的报告中表示:“2012年中国实体零售商店首次出现下滑时，可能已经成为一个转折点。未来，网上商店的投资增长将大于线下商店。”

洪杰还多次强调，“华润万家的重组和整合存在一定的挑战，但从未来看，企业的整体转型和转型将面临更大的挑战。”

因此，这种重组和整合也成为零售业这个庞然大物转型的契机。据洪杰介绍，华润万家的整体转型将从两个方面进行。首先，市场运作模式将从传统的渠道运作转变为未来的商品运作。传统零售依靠资本抓住商店网络的优势形成渠道，营销人员也依靠渠道在销售中销售商店货架。然而，在当前零售渠道供过于求的市场形势下，有必要转向以消费者为导向的商品营销模式，根据市场需求合理设计渠道，寻找货架上最匹配的商品。

“例如，在过去，官方消费占我们产品的比例相对较高，但现在这部分消费受到限制。谈到家庭消费，我们必须提高我们的商品管理能力。”洪杰说。

此外，华润万家将把渠道建设从单一的实体店转变为实体店和电子商务的双渠道。据洪杰介绍，华润万家酝酿已久的电子商务平台“伊万佳”已于2月6日开始向华润内部员工开放，并在深圳进行了测试，将于3月底正式对外开放。

与其他传统零售企业相比，华润万家向电子商务转型缓慢，但华润万家在分销系统和采购系统方面仍有自己的优势。根据该公司的计划，其电子商务网站将包括销售大量新鲜食品，其密集的大卖场、社区商店和直接配送系统将形成一个网络分销系统。

“在未来，在线和离线将是一个不可分割的协作过程。在线企业也在布局线下商店。我相信我们的线下业务供应链将是网上业务开始的基础。许多企业没有基础。我们很好。”洪杰说。

因此，华润万家的全面转型将带来人员结构的重大调整。据公司内部人士透露，华润万家今年将面临大规模裁员。目前，公司拥有员工30多万人，员工冗余，在一定程度上影响了运营效率。然而，随着实体店的倒闭和电子商务业务的扩张，将会招聘更多的新员工。人力资源的结构调整成本也会给公司的整体转型带来绩效压力。(许玉轩主编)