用商业的方式做公益 你想试试吗？

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6月初，上海恩派公益组织发展中心公布了“鲲鹏社会企业加速计划”(以下简称“鲲鹏计划”)，全国27家社会企业入围。恩派是上海为数不多的专门从事“孵化”公益创业的机构之一。

社会企业是商业企业和公益组织之间的一种新的组织形式，它倡导运用市场手段和创新方法来解决社会需求，具有公益性和商业性的特点。与以往的“孵化”不同，恩派除了提供为期四个月的培训和开发外，还将在培训结束的“展览日”为投资者搭建一个投资谈判平台。

社会企业在中国发展到什么阶段？恩派社会创业平台主任闫涵对此并不乐观。她认为，就世界而言，只有英国的社会企业实现了标准化发展，但与一些欧盟国家相比，中国已经进行了更早的探索。

闫涵告诉《中国商报》记者:“政府对分包或采购服务的需求很大，但事实上，能够满足这些需求的质量机构数量相对较少。此外，没有多少资源能够真正将这些需求联系起来，帮助初创的社会企业快速成长。”

恩派的外国项目经理Austindempewolff告诉记者，“社会企业”一词在中国已经有12年的历史，在2008年汶川地震后达到顶峰。

事实上，在“鲲鹏工程”入围的27个组织中，涉及环保、教育、助残、就业等领域。，其中相当一部分仍处于非政府组织阶段。北京一家残疾人组织的负责人告诉记者，他们正在探索一种合适的商业模式，能否发展成为一家社会企业仍有待确定。

迈克，欧洲社会创新的教父，也在场。米歇尔诺顿认为，在中国政府支持的这一轮创新和创业中，这将是初创企业追随社会企业的一个好方向。开普敦大学商学院教授诺顿是英国著名的社会创新者。1995年，他在世界各地创建了发起社会企业的志愿者创新中心。

社会企业应该创造影响力，进行商业化运作

《中国商报》:在英语语境中，社会企业的确切定义和标准是什么？它和非政府组织有什么不同？

诺顿:如果非政府组织追求社会效果、社会影响并关注解决具体问题，那么社会企业肯定会追求利润。它处于中介作用，一方面，它应该为一定的社会需求提供服务，提高公共福利；另一方面，我们必须赚钱生存，要么通过自筹资金，要么通过一些混合补贴和其他收入来源。有时是为了利润，有时只是为了收支平衡。

但无论如何，它应该清楚地知道它的社会影响，并在维持金融运行的基础上扩大它的影响。但事实上，两者很难平衡，因此有大量的社会企业在为账面平衡而挣扎。

因为社会组织可以具有商业属性，企业和企业也可以施加社会影响。我认为社会企业是在一个门槛之间浮动的，社会和企业都是两端，但不管它们是否盈利，它们都必须寻求社会影响。

事实上，社会企业和非政府组织之间没有明显的区别。当非政府组织需要资金时，他们试图筹集资金。社会企业需要努力赢得市场和销售，但社会企业也可能得到一些政府补贴或财政支持，这是不能一概而论的。

《每日新闻》:社会企业主要是如何起源于欧洲的？社会企业在英国经历了什么样的过程？

诺顿:一般来说，社会企业的起源有几个原因，如缺乏资金，地方政府从简单的资金转移到与一些组织签约提供社会服务；新兴企业家的社会服务理念也正在形成，人们对全球化时代的共同问题有了认识。在《金字塔底层的财富》一书中，C.K. c.k .普拉哈拉德认为穷人不是社会负担，而是解决社会贫困的新生力量。

事实上，面向企业的社会组织存在于数百年前。在过去的30年里，社会企业家出现了，在过去的15年里，社会企业这个词出现了。如今，许多人自称是社会企业。我认为有一个筛选原则，那就是要创造社会影响力，它需要以商业方式运作。一开始，它只能是一个公司或非政府组织。

英国有一个促进和支持社会企业的完整网络。例如，我们有一个权威的社会企业认证机构，社会企业标志，一个为社会企业提供服务的社区利益公司，以及一个特殊的税收减免政策。

每日新闻:你在英国创办的志愿者创新中心已经有20年的历史了。有可能把你的业务扩展到中国吗？你有没有想过和中国官方机构合作开展一些有中国特色的项目？

诺顿:去年11月，我设计了鲲鹏项目的初步行动计划。我们对此做了研究报告，包括在中国的实证研究。我正在与英国文化委员会和北京师范大学中国公益学院合作开展社会企业培训。目前，我正在制定一个促进中国环保项目创新的机制。我可以说，一个充满活力的社会企业部门正在中国兴起，但它实际上是受英国经验的启发和指导。

在中国，我相信在这种创新文化中有很多机会(300336，分享它)。大量的新兴创业企业在制定商业计划时可以采用类似于社会企业的方法，并且在考虑社会福利和利润后会发现更高的收益。

我刚刚在英国组织了一个名为商业论坛的论坛，在中国我将告诉一些组织做一些类似的事情来加强社会福利的概念。如果条件允许，我会在这里为初创企业和社会企业孵化器做一些培训。

社会企业还是利益型ppp模式

每日新闻:在向不同国家扩张的过程中，你会遇到什么困难？它是否受当地法律和政策的约束？

诺顿:总会有一些文化障碍和不同的法律体系。最好的方法是适应它们，而不是试图消除或跨越它们。基于此，它比你自己创建它更划算。不同国家的社会应用比创业更容易成功。因此，我在英国国际社会特许经营中心实践了这些方法，“鲲鹏计划”就是其中的一个实践，为一些组织提供战略模型咨询，使他们能够大规模复制增长。在一个像中国这样的大国，如果社会企业要处理大量相当大的社会需求，它们肯定会触及许多领域的运作。

中国各级政府都在推广ppp模式，即公私合作模式，这也涉及到一些公共产品和服务。你认为社会企业如何抓住这个机会？

诺顿:目前，在英国内阁办公厅有一个社会价值行动。将会有政府部门竞标社会价值，而不仅仅是竞标，但这仅仅是开始，其效果仍不得而知。可以说，长期以来，纯粹的商业企业无法在公私伙伴关系框架下产生最佳结果。在英国，越来越多的社会企业和非政府组织与政府签署了采购协议，但双方必须公平受益。因此，我们在25年前与政府合作培训了社会组织。

每日新闻:在“鲲鹏计划”中，我们发现仍有许多组织实际上是非政府组织，正在向社会企业过渡。你认为成功转型的关键是什么？

诺顿:非政府组织参与此类项目表明，它们需要发展一种更持久、更稳定的商业模式，并逐步脱离社会救助。成功的转型取决于领导层和中层管理者，他们如何理解社会组织，以及他们如何将企业推向商业轨道。