为什么很多传媒人离开后创业会做得更好

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这篇文章最初是由氮气收集大师吴伟写的

一位视频产品的领导来和我聊天。

该视频产品的背景如下:一家国有广播电视集团的新产品，以短片为主。

它可以被看作是传统媒体的一次变革，或者是媒体与互联网融合的一次尝试。

谈了大约一个小时后，写这篇文章的想法突然产生了。

短片，我个人非常喜欢。

腾讯的微观视觉收缩(用这个词来说)并不意味着短片的结束。

短视频适合移动和碎片化观看，这符合趋势。

问题是:如何去做。

寻找一个简短而又酷的合作？将自己定位为一个平台？哈哈，当人们每轮花费10万加元的时候，你为什么要和一个只有少数用户的平台合作呢？

如何开始？

国有媒体陷入了这样一个问题:渠道？内容？

这件事已经争论了很久。

让我们从可操作性的角度来看一下。

我一直认为这是无可争议的渠道是由像英美烟草这样的公司主导的。包括短片在内，它们最终可能会被使用，但它们仍希望在微信等工具上广泛传播。

内容方面的情况的本质是:如果媒体仍然说他们擅长做某事，那就是在做内容。尤其是对于视频行业，电视台有足够的录像设备——在这种情况下，不像书面媒体，大多数不在这个行业的人没有这样的设备和能力。

有些人可能会想，当你能用手机拍摄时，需要什么专业的录像设备？

相反，必须使用这样的设备。除非是紧急情况，否则当一个用户拿着手机拍摄现场时，他就会爆炸。在大多数情况下，需要专业的拍摄、编辑和后期效果(包括字幕)。无论是国外的youtube还是中国媒体的一些所谓视频，你用手机拍摄热门视频的可能性都非常低(并非没有)。

回到视频短片《温图》，我和这个朋友讨论了一个问题:你真的认为自己是一个频道吗？还是内容？

定位尤为重要。如果立场不明确，事情就会变得非常复杂。国有组织之间的关系本质上是复杂的。如果方向是模糊的，那将是复杂的，最终的结果是可以想象的。

如果这个产品被定位为一个渠道，这实际上是许多传统媒体的做法，它的实际结果是把传统媒体产生的内容放入这个新的媒体渠道。具体到这个短片产品，就是把电视台的内容放到这个产品上，已经成为一个新的“发布”工具。我个人认为这是一种非常简单的使用互联网的方式。从过去纸媒的经验来看，这种方法的效果可以说是极差。

如果这个产品被定位为内容产品，这意味着这个产品团队应该参与内容制作，甚至是原创制作。这种做法引起的担忧是团队是否会超重。为什么不有效地使用现有内容？你为什么想再次复制它？

这与视频行业的具体情况有关。

第一个具体情况:在整个视频行业中，所谓的好内容并不多，尤其是短片。

专门制作5分钟左右视频的“一个”非常受欢迎。在我看来，它的成功有两个因素:一是促销非常激烈，敢于砸钱；第二，内容非常微妙。第二点非常重要。如果内容是粗制滥造的，即使真金白银的推广继续下去，用户流失率仍然极高。最终，是内容牢牢锁定了用户。

一次经历告诉我们，目前，你的视频足够精美，足以留住用户。这反过来表明，精致的东西在整个视频市场是稀缺的。

视频行业的这一特点实际上与书面媒体非常不同。后者所谓的好内容无处不在，因此它必须进入下一个竞争阶段:匹配。对于视频来说，它还远远没有达到这个阶段。

第二种具体情况:电视行业现有的内容大多不适合手机短视频。

意思是:它不能重复使用。

电视实际上不是一种分散的媒体，无论是做新闻节目、制作电视剧，还是直播选秀和比赛。看电视的人被称为“电视迷”。这个词的另一个意思是:你根本不想看电视片段。

我国电视行业有一件奇妙的事情:事实上，业内每个人都知道，与报纸和杂志相比，电视是一种非常肤浅的媒体，但在现场，每个人都在谈论制作一个能引起思考的厚节目。而厚，恰恰成为了移动互联网的禁忌。

如果一个电视节目只能通过移动剪刀两次来移动，那么就不可能快速直接地跳起来。

第三种具体情况是，这个市场上有很多人可以贡献原创内容，但不能录制。

当媒体上的文字太多的时候，很多人都想突破。音频是一个不错的选择，而且门槛稍高。但是视频也是一种选择，因为它的门槛更高。门槛高意味着竞争者少。

一个叫三标的自媒体人做了这个，搜狐帮他做了一个视频节目。这个节目展示了三张桌子的内容，搜狐还画了漫画——我认为这种做法是为了避免三张桌子缺乏摄像感——而且它还活跃了一会儿。然而，搜狐似乎从来没有这样做过，原因很容易理解。随着搜狐视频量的增加，它可能对直接赚钱的形式更感兴趣，比如自制剧，比如电视剧和电影购买。

这实际上是电视行业的一个机会。正如我之前所说的，电视行业有各种各样的视频拍摄硬件，以及处理视频的人员(如编辑、导演等)。它提供这些技术资源，而非电视行业的人提供原创性的创意和内容(这可以看作是脚本大纲的雏形)，共同制作和形成拥有共享版权的视频作品。

我不能说每个人都能成功，但根据大数定律，总会有少数人成功。

我向这位好友推荐了这种做法，我的定位观点实际上非常明确:将自己定位为一名新的内容制作人。

传统媒体总是痴迷于过去沟通渠道的控制地位。

然而，令人遗憾的是，这一渠道之所以受到控制，不是因为它的业务实力，而是因为它的行政垄断。

互联网打破了这种行政垄断。

沉迷于过去的内容，开发了一个又一个所谓的互联网新产品——事实上，再造了一个“出版”渠道，并与本土互联网公司争夺这个渠道，这基本上属于屡败屡败。快乐，鼓励我。

首先，新产品在内容上应该是“去父级的”。它的使命不是成为现有内容的新发布渠道，而是重新创建内容。

从某种意义上来说，这也是传统媒体人在辞职和创业后能够蓬勃发展的原因之一:内容制作，完全去矩阵化。