热点:万达千亿元投资旅游地产谋转型——

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“我认为这些业主是有名的公司家，但在风险控制方面事先判断了这个问题，可能早就在讨论或准备了。 以我的水平，我不太能回答你的问题。 ”。 石雪清对本报记者说。

以国内建立旅游胜地比较成熟有经验的华侨城为例，其主要主题公园+酒店+房地产的模式是，其鲜明的优势是一次性不重复的投资额大，运营价格高，利润比较平稳，但成长性不高。 华侨城的利润依然依靠房地产业务，每年贡献约80%的利润，旅游业务只贡献20%。

业界相关人士对本报记者说:“由于旅游地投资大、收益相对小、周期长，所以容易给投资者的资金带来很大压力。” 以北京华侨城为例，2001年开始与当地政府接触，2002年签订合同，2006年北京欢乐谷试驾，不是短暂的培育期。

“我想这几家公司的房子早就找到了好的盈利模式。 这些老板不会盲目地投资。 ”石雪清对本报记者说，关于万达投资景区的资金压力问题，他不能回答。