“施纪鸿:搭建平台做带动者”

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新闻网江西分网6月17日报道，“没有狼性”。 采访开始后，施纪鸿手拉手摸了摸。 他皮肤白，身体胖，很慢，总是笑。 看起来像是与世无争的人。

他说他已经退出了。

施鸿曾开创新秀集团。 这是一个主要的箱包业务综合集团，拥有10多家控股公司，5000多名员工。 施纪鸿为新秀集团创立了6个企业品牌，产品远销欧美多个国家。

去年9月，这家出生于1966年的公司的房子在年富力强的情况下选择退役，辞去了新秀集团的董事长一职。 但他是浙江平湖国际箱包城有限企业董事长、平湖市箱包领域协会会长，他认为自己必须是“贡献领域”。

撤退，还有一个目的。 今年，他打算成立社会公司。

虽然人不老，但施纪鸿已经为“老有乐”找到了托运。 “很多公司的房子老了还没有下降。 因为他不知道退后做什么。 我最后的幸福是“爱心包”公益项目。 ”。

希望你能融洽一点

施鸿渐1988年毕业于浙江大学，专业是计算机软件。 被分配到外贸企业后，他选择了出口业务，卖过灯具和蔬菜。 1995年，他开始出口包，三年后，出海经营工厂。

不可靠，不背景，二十多年来，施纪鸿摸爬滚打，取得了今天的成果。 商海杀人，明里暗里是刀光剑影，制造业竞争更是，施纪鸿像外人一样格格不入。 “我非常想和和气气地做生意。 这是最好的。”

他说自己没有狼性，竞争在前线相对，无论你死还是我活，凭借差异化，创新卓越。

“我自己也担任了8年的领域协会会长，要说我有与同行不同的能力，是为了让同行觉得我的会长没有对他们造成威胁。 希望能融洽。”

施鸿渐没有将国内同行作为直接的同行竞争对手，他将成为“领头羊”。

采访当天，施纪鸿计划参加美国时尚企业品牌calvinklein在北京举办的活动。 “我们相当于ck旅行包的中国区独家许可证总销售。 这个企业品牌的产品，我委托给台湾、大陆好一点的工厂，对他们来说，这是一个很愉快的事件。 ”。

作为平湖国际包城的掌门人，施纪鸿运用新秀20多年来的经验，搭建了包城这个产业平台，与其他公司共享资源。 他想出现10家新人一样的公司，20家。

辞去新秀集团董事长一职，施纪鸿轻描淡写。 “回头看，反正我是穷学生，有什么区别？ ”。

微信的力矩公益

做生意，施纪鸿想让领域快速发展。 做公益，施纪鸿也想做平台。

施鸿渐是正和岛的创始岛民，很早就在岛内创立了“慈善部落”，但没能成功地进行慈善活动。 “最核心的可能是我们部落没有提出比较好的方案，没能调动大家的积极性。 首先，我们有点问题”。

初期的尝试失败了，施纪鸿着手从线下展开活动。

年在博鳌亚洲论坛上，施纪鸿结识了“爱的衣橱”发起人、主持人王凯，在与他的交流中，施纪鸿受到启发。 那年4月，“爱包公益之家”在平湖市民政局注册登记，启动“爱包”公益项目，计划每年向贫困地区学生捐赠至少2万个书包。

两万个包不是施纪鸿和新秀集团承担的，施纪鸿希望以此为平台，动员公司朋友参与项目。

“如果不能实现这个目标，新人团体想来兜风。 但是，从公益影响较大的角度来看，肯定希望新的演出团体尽可能少。 这意味着我们活动的可持续性将得到进一步加强。 ”。

施鸿有巨大的关系网，他的微信朋友已经达到5000人的上限，所以他有两个微信号。

自从“爱心包”项目展开以来，施纪鸿就能见人了。 无论如何，他都有两样东西。 一个是“有话要说”的笑容，另一个是他衣领上戴的“爱的包”的金色徽章。

来自各个领域公司朋友的捐赠，更加丰富了施纪鸿的“爱心包”复印件，衣服、文具、玩具、糖果等物资不断增加。 施鸿渐负责“兜风”，也找到了物流企业的免费运输。

一些公司朋友捐赠的希望小学也成为施纪鸿的合作对象。

年，施纪鸿和中欧国际工商学院出身的人拜访了那首曲子，缝上别针，把“爱的包”项目带到了那首曲子上。 除了书包外，他们还带走了一些物资和现金。

随着项目的推进，施纪鸿开始与狮子会、爱心衣柜基金、永真公益基金等公益机构合作。 “我们会把两万个爱心包的指标分给他们一部分，但是接受援助的学生是否符合标准，我们必须要检查。 ”

年，“420”芦山地震发生，次日，“爱心包”与中欧校友会、正和岛、爱心衣柜等机构、组织一起前往灾区援助。 新秀集团在这个平台捐赠1200只爱心衣柜，物资通过顺丰快递免费运送。

“爱心包”与中青旅合作，参照“多背1公里”的公益旅行模式，“驴友”为受援者带包等物资。

“爱心包”项目启动以来，向河南、新疆、广西、甘肃等十几个省、自治区的数万名学生发送了书包。

“合作伙伴也因地点而异。 《爱心包》形成了相互合作的开放平台，这是我们的优势。 ”施纪鸿说。

做稳妥的行为

施纪鸿没有传达后继的紧迫感，不管孩子想干什么，他都不介入。 他认为公司无论大小都有必要做公益。 “有一家大公司谈论小公司。 他说“建立公司之后再做公益”并不完全认同这个观点。 “公司从创业开始迅速发展，就好像父母在养育孩子一样。 这个孩子通过体育活动学习后，能培养德育吗？ ”。

要做，一定要做，但没必要着急。 施鸿的态度是:“一次又一次，不要着急，一个事件持续多次一定会更好。”

“爱心包”项目小，机构更小，至今只有一名专职人员。 施纪鸿不想建立基金和基金会，但他最大的担忧是:“捐助者的钱花在哪里，我很麻烦解释。 如果我这边事件出错了，我也担心会影响公众的说服力。 中国有名的公募基金，公众的说服力也是用玻璃做的。 ”。

为了避免出现这种情况，“爱心包”是迄今为止进行的项目“当场注销”的，由捐赠公司自行发行，或者利用照片、视频等手段将发行过程反馈给捐赠人。 这无疑会限制这个项目的迅速发展。 施鸿渐说:“持续5年、10年，只要不停止，应该会变得更好。”

施鸿之的“稳健之举”并不仅仅体现在公益上。 他告诉记者，在新秀集团二十多年的快速发展过程中，几乎不会遇到很大的波澜，首要原因是管理者的谨慎，在出现问题时及时处理，防止微杜。

目前，新秀集团企业品牌连续第七年成为博鳌亚洲论坛的大会礼物。 信用建立后，施纪鸿希望借博鳌平台，利用一点包进口商和快速发展中国家的非政府组织等资源，推进“爱心包”的国际化。 “一旦具备条件，很快就会有这样的活动。 这个活动的价格也不大。 只需要确保海外捐助方确实是贫困儿童。 ”

国际化，施纪鸿正在进行新的探索。 年，他打算在生产“爱心包”的社会公司注册，打造企业品牌，用交叉补贴的方法，去贫困地区处理教师的问题。

“我现在人才不足。 剩下的事件，我这边的资源也能做。 ”施纪鸿说。 (中国慈善家)

《没有狼性》采访开始，施纪鸿手挽手摸了摸。 他皮肤白，身体胖，很慢，总是笑。 看起来像是与世无争的人。 他说他已经退出了。 施纪鸿一手开创了创新秀集团。 这是一个主要的箱包业务综合集团，拥有10多家控股公司，5000多名员工。 施纪鸿为新秀集团创立了6个企业品牌，产品远销欧美多个国家。