建业地产拥抱互联网+ 盈利点在哪？

本篇文章1120字，读完约3分钟

6月6日，建业集团新蓝海战略揭牌，为转型而打造的“建业+”在抛出三张倒计时方言海报热身后，出现在江湖上。

这一点也可以在建业地产昨天(6月8日)发布的公告中看到。根据公告，集团将向公司内外开放服务平台，打造“大建设”的商业生态系统，让优质服务快速联系客户。

在业内人士看来，建业转型背后的实质是缺乏业绩增长。“过去很容易。你可以通过建造房子并出售它来赚钱。现在日子不好过，只能从其他方面找收入。”克里研究中心的研究主任薛告诉《国家商报》。

降低今年去化学化的目标

“自2008年上市以来，2014年是建业地产首次未能完成年初承诺的业绩目标。”在今年3月24日召开的年度业绩会议上，建业房地产股份有限公司董事长胡葆森做了这样的总结。

建业地产副总裁胡兵在业绩会上指出，公司2015年的合同销售目标为175亿元，较2014年增长12%，预计年去污率将达到61%，略低于2014年，是“审慎稳健”的。

胡兵表示，2015年的销售将主要来自18个城市的67个项目，其中郑州的比例将从2014年的35%提高到40%，并且“郑州的合同销售额未来将继续扩大。”

在许多业内人士看来，建业地产的业绩增长乏力。首先，由于布局在河南根深蒂固，河南只有郑州这个二线城市，其余都是存量较大的三、四线城市；第二，行业整体利润承压。

中国房地产协会联合发布的《2015年中国房地产上市公司评价研究报告》指出，2014年，上市公司比率指标、净资产收益率和总资产平均利润率持续下降，处于2009年以来的最低点，分别从上年的11.09%和5.15%降至8.50%和4.00%，均低于2009年的一半。

或者强制转换

在此背景下，建业地产推出了新的蓝海战略，即“建业加”。

据了解，在上述策略中，建业和益德集团作为天使投资人，共同投资了艾嘉家园，后者提出了“毛坯房+精装房+软包房”的一站式解决方案，使购房者在购房时可以随身携带大包小包。建业将在河南省近60栋建筑中实施这一全新的家居模式。

郑州当地一位业内人士告诉记者，事实上，服务(房地产开发)已经进入后期阶段，建业有一个老的客户群，可以盈利，但不知道有多少人会接受。

薛表示，这类产品的核心竞争力是资源优势，房地产归建业所有，与销售一起卖，与软硬件一起做。

此外，“建业+”还包括文化旅游产业的深度培育和建业+u站。

薛表示，在整个市场条件下，房企被迫转型。因为三、四线城市的价格涨不起来，开发成本降不下来，劳动力成本还在上涨，低附加值的建材价格也在上涨，导致开发商利润更薄，所以我们应该多做服务，整合资源赚钱。

对于上述计划的利润点，建业地产相关人士表示，每个项目都有主对接团队，目前还在进行中，无法提供太多信息。