资本直连医生：新里程、常春藤的系统产业化尝试

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关键在于，经过政策和市场的双重启蒙，2015年，越来越多的优秀医生开始以“合作”、“团队”和“联盟”的形式进入市场。不同的是，一些医生组织依赖于该系统，而另一些则直接跳出该系统。

对于长期受困于人才瓶颈的社会医疗力量来说，医生群体抛出的橄榄枝似乎是“无价的”。然而，对于资本如何与医生直接联系起来，仍然没有明确的答案。新立城集团与常青藤联盟的合作试图实现医生价值最大化与医疗产业化运作的充分结合。

我们的记者刘勇

实习记者杨炳科北京报道

5月中旬的一个周末，新立城医院集团有限公司(以下简称“新立城集团”)与北京常青藤高端医学人才联盟(以下简称“常青藤联盟”)签署了一份非常低调的战略合作协议。双方合作的“雄心”是实现医生价值最大化和医疗产业化运作的充分结合。

新里程集团首席执行官林在接受《21世纪经济报道》采访时描述了建设国际医疗生态系统的愿景。在这个过程中，与常青藤联盟合作的一个非常重要的部分就是专业医疗中心的建设。"医疗服务专业化，我认为这是医院未来发展的一个方向."林对说道。

常青藤联盟主席、阜外心血管医院外科管理委员会副主任、职业发展部副主任吴永波表示，时机成熟时，常青藤联盟专家和医生的医疗成果将首先用于新立城集团收购和管理的医院。

在鼓励社会力量办学的过程中，医生资源一直被视为核心。经过政策和市场的双重启示，2015年，越来越多的优秀医生开始以“合作”、“团队”和“联盟”的形式进入市场。不同的是，一些医生组织依赖于该系统，而另一些则直接跳出该系统。

对于长期受困于人才瓶颈的社会医疗力量来说，医生群体抛出的橄榄枝似乎是“无价的”。然而，资本如何与医生直接联系，尤其是在这一过程中，如何真正实现医生的价值，确保医疗行业的健康安全发展，仍然没有明确的答案。

1.两个主要的医生团体已经登陆

基本方法

林和吴永波在接受《21世纪经济报道》记者采访时都强调了一个问题，即实现与医生组织的合作后，资本不能飞扬，但关键是要落地。“我们选择合作伙伴主要是看两个方面，一个是同一个概念，另一个是我们可以立即着陆，而不能浮在空中。”吴永波说道。

“着陆”仍然是由思想和知识主导的。

“在这种体制下，许多医生都非常忙，飞来飞去做手术。这是一个非常普遍的现象。但我相信，医生的价值远远超过了周末动刀手术的收入。”林向提出了自己的解决方案。"我们希望在医生价值体系的产业化方面做一些探索."

按照这个思路，新立城集团设计的博士团队有两种基本登陆方式。

“一是新里程集团已签署战略合作协议，完成综合医院的并购。这些医院将逐步专业化发展，以多专业发展为主线，在未来的专业化进程中，我们将与常春藤联盟合作；二是通过收购医院或区域医疗市场，建立营利性专科医疗中心。”林对说道。

乍一看，这种“平台+医生”的模式与市场上现有的尝试颇为相似，所以林杨林特别强调了各个时期之间的差异。

“M&A医院和自建医院有本质区别，收购的医院都是本地区成熟的医院。我们合作的目的是希望联盟中顶尖的医生资源能够帮助我们进一步提升这些被收购医院的科室，包括人才输出、教学水平、临床标准等。，而不仅仅是患者资源。”林对说道。

按照林的专业化理念，常青藤联盟的介入有助于新立城集团下属医疗机构向专业化方向发展。这些专业的发展不仅是未来社会医学管理的发展方向，也是医生实现自身价值的基础。

“以综合医院为例，我们可以把重点放在癌症、心脏、神经、骨科等几个部门，用公司化运作的理念来探索部门和医生的具体贡献，甚至让这些部门以“虚拟公司”的方式运作。”林设想的另一条道路是自建营利性专科医疗中心。“我们将让医生深入参与，体现医生的实际价值贡献，甚至投资以专家命名的专科医疗中心。”

除了新立城集团收购或投资的综合医院和专科医院层面的合作外，双方还将利用远程医疗、网络医疗等形式帮助基层医疗机构或为欠发达地区医疗水平的提高提供帮助。同时，常青藤联盟还将为合作医院的本地人员培训和医生选拔机制提供支持。

“我们的援助不是让医生长期去诊所，而是培训基层医生形成可持续的造血模式。这样，医生在联盟中的作用可以最大化。”吴永波说道。

2.在三年内创造“医疗+金融”的新里程碑

从新立城集团与常青藤联盟的合作可以看出，新立城集团未来计划建设的医疗服务体系包括区域医疗中心、专业医疗中心和基层医疗服务机构，形成了一个完整的三级医疗服务体系。

林透露，新立城集团董事会已经形成了详细的规划，计划在三年内完成三级医疗服务体系的投资和建设。

2014年12月21日，新立城集团下属的首家“成品”新立城肿瘤医院正式开业。医院开业前不久，新立城集团的股权结构发生了很大变化。这一变化的直接结果是，北京大学医疗产业基金成为新立城集团的最大股东。

北京大学医药产业基金成立于2013年11月，是北京大学医药产业集团旗下的专业股权投资平台。目前，它管理着三只规模达10亿美元的基金。该基金以医院投资为核心，并在此基础上向整个医疗服务行业的上下游扩展。

对于此次收购，北京大学医疗产业基金首席执行官林杨林表示:“我们有两个考虑。首先，北京大学医疗产业基金是一个人民币基金，其中许多是国内资源。有必要建立一个连接国内和国际资源的国际平台；此外，新里程癌症医院在股权和业务方面也得到了北京癌症医院的大力支持。”

除了重点投资和收购医疗机构，新立城集团还计划在远程医疗和网络医疗领域做出一些安排。移动医疗的应用主要在于被收购医院与基层医疗机构之间的互联互通。

“短期内，新里程集团难以大规模直接托管基层医疗机构，医疗资源难以跟上。”林说:“远程医疗的应用是围绕我们所获得的医院和基层医疗机构的技术援助。这符合国家医疗改革的大方向，有利于基层医院的转诊服务，同时满足不同层次的医疗需求，实现双赢。”

在新里程集团建设国际医疗生态系统的愿景中，除了医院投资和医疗服务外，新技术、新疗法、新药和医疗设备的投资都是中长期规划。

“新里程集团计划在三年内打造一个数十亿的金融投资平台，通过参股、合资、pe、vc、保险合作，打造医疗+金融生态链。”林对说道。

除北京大学医疗产业基金外，新里程集团的主要股东还包括周宇成创立的新里程投资集团和全球最大的医疗投资基金美国伊恩资本。据悉，新立城集团还将引进其他实力雄厚的机构投资者，通过资本和业务的合作，全力推进医疗生态链的布局。

3.常青藤是中立的，基于平台的

新里程集团和常春藤联盟的合作是资本和医生直接联系的又一次尝试。然而，与现有的医生组织略有不同，常青藤联盟采用了基于平台的运营理念。

常青藤联盟始于2012年北京数十位医学专家自发形成的学术沙龙，是一个在民政部门注册的非营利性社会法人实体。目前，常青藤联盟共有116名个人会员，其中大部分来自北京的三级医院；共有12家企业会员，涉及健康地产、医院、健康管理、养老、移动医疗等领域。

“当联盟建立时，每个人都是通过相互承认和感情建立起来的。今后，我们将完善财务制度、会员制度、理事会制度等。，并通过联盟内的活动和具有价值提升的项目来改善联盟。凝聚力。”吴永波告诉《21世纪经济报道》记者。

目前，常春藤盟校有心血管、肿瘤、神经、内分泌、耳鼻喉科等医学专业的医生。“我们生来不是为了当医院，而是为了推广医疗技术和培养人才。因此，联盟不会有选择专业的倾向，但也希望做到这一切。”吴永波说道。

随着组织的成熟，常青藤联盟的平台运作理念逐渐清晰明确。"在商业上，我们不隶属于联盟中的医生小组，而是合作关系."吴永波说:

据吴永波介绍，在促进合作时，联盟通常会主动选择投资机构或医疗集团，谈合作事宜，然后联盟中的医生集团会与合作伙伴详细讨论落地事宜。而且，在合作利益方面，联盟不会参与分配。

“我们没有商业模式。”关于常青藤联盟的运作，吴永波说:“当我们做事情的时候，会有很多商业机会，我们的会员可以利用这些机会。这一方面增强了联盟的凝聚力，另一方面，成员可以用部分利润来回馈联盟。”

在这种模式下，吴永波希望联盟保持中立，不受资本控制。

在资本与医生对接的整个过程中，常青藤联盟在一定程度上起到了信用担保的作用。“我们希望与一个强大的医生团体、一个强大的医疗团体和政府合作。为什么？因为我们会支持。”吴永波很清楚这一点。

“我们希望医生们看到，这个联盟将会有所作为。”吴永波希望建立一个良性循环，通过加入优秀医生来吸引更好的合作伙伴，通过与更好的合作伙伴合作来吸引更多的优秀医生。

“抱怨是没有用的。”吴永波说:“通过建立这样一个组织，并与大型机构合作，我们可以帮助更多的基层医疗机构更好地实现医生的价值。”我们可以把医疗服务体系向前推进一点，就是说，我们做得很好。”(编辑刘勇)